Handbook of Supply Chain Management, Second Edition (Resource Management) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:AUERBACH

作者:James B. Ayers

出品人:

页数:640

译者:

出版时间:2006-04-24

价格:USD 79.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780849331602

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• supplychain
• Supply Chain Management
• Logistics
• Operations Management
• Resource Management
• Inventory Management
• Procurement
• Supply Chain Optimization
• Business & Economics
• Management Science
• Industrial Engineering

现代供应链管理：战略、运营与全球化挑战 本书聚焦于驱动全球商业成功的核心——现代供应链管理。在日益复杂、充满不确定性的全球商业环境中，有效的供应链不再仅仅是后勤保障，而是企业实现竞争优势、提升客户满意度和优化成本结构的关键战略要素。本书旨在为读者提供一个全面、深入且与时俱进的知识框架，涵盖从基础理论到前沿实践的各个方面。 第一部分：供应链的战略基础与设计 本部分奠定了理解现代供应链的基石，强调了供应链管理（SCM）如何与企业整体战略目标对齐，并探讨了如何构建适应不同商业模式的供应链架构。 1. 供应链战略与企业目标整合 成功的供应链始于清晰的战略定位。我们将深入分析波特（Porter）的竞争战略如何映射到供应链设计中，区分“响应型”与“效率型”供应链的构建路径。讨论如何利用价值链分析来识别供应链中的关键价值创造点和潜在瓶颈。此外，本书将详述如何建立供应链愿景与目标体系，确保所有供应链活动直接服务于股东价值最大化和可持续发展目标。这包括对风险容忍度的量化评估及其对库存策略和冗余网络设计的指导作用。 2. 网络设计与设施布局的优化 供应链网络是实现战略的物理载体。我们将详细解析网络设计模型，包括选址决策（Facility Location）、容量规划（Capacity Planning）以及运输模式的选择。内容将涵盖经典的设施位置问题（如 P-Median 和 Set Covering 模型），并引入现代的随机优化和鲁棒优化技术，用以应对需求波动和供应中断的影响。读者将学习如何利用地理信息系统（GIS）工具来可视化和分析复杂的全球网络，实现成本、服务水平和可持续性之间的最佳权衡。对于多级分销网络的构建，我们将探讨集中化与分散化的战略取舍，并提供决策支持框架。 3. 需求预测与集成业务规划（IBP） 准确的需求预测是高效运营的先决条件。本书不仅复习了时间序列分析（如 ARIMA、指数平滑法）等经典统计方法，更侧重于前沿的机器学习（ML）方法在需求预测中的应用，包括回归模型和深度学习在处理海量、高维度数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）时的优势。核心内容将围绕集成业务规划（Integrated Business Planning, IBP）流程展开，阐述如何将销售与运营规划（S&OP）提升到更高层次，实现跨职能的财务、战略和运营计划的无缝衔接。我们将重点分析跨部门信息的同步、情景分析的建立以及关键绩效指标（KPIs）的校准机制。 第二部分：供应链核心运营与流程效率 本部分深入探讨了支撑日常运营的各个关键职能模块，聚焦于如何通过精益化和敏捷化方法来提高流程效率和响应速度。 4. 采购与供应商关系管理（SRM） 采购职能已从成本中心转变为价值驱动中心。本书详细剖析了战略寻源（Strategic Sourcing）的完整流程，包括供应商细分、标杆分析和成本分解（Should-Cost Modeling）。我们将重点讨论总拥有成本（TCO）的概念，超越单纯的采购价格。在供应商关系管理方面，内容涵盖了从交易型到协作型伙伴关系的演进，并探讨了关键供应商的风险评估与联合创新机制的建立。对于全球采购，还将分析国际贸易条款（Incoterms）对风险和成本的影响，以及建立多元化、抵御冲击的采购组合策略。 5. 制造与精益/敏捷生产系统 本章连接了供应链战略与车间执行。我们将探讨精益生产（Lean Manufacturing）的十二大浪费识别与消除技术，特别是拉动系统（Pull Systems）与看板（Kanban）的实际应用。同时，针对快速变化的市场，本书详细阐述了敏捷制造（Agile Manufacturing）的实现要素，包括模块化设计、快速换模（SMED）以及面向快速响应的生产调度。此外，将讨论柔性制造系统（FMS）的配置，以及按订单设计（MTO）、按订单配置（CTO）等制造策略如何与供应链协同工作。 6. 库存优化与管理 库存是供应链中资金占用最大的环节之一。本书提供了先进的库存优化模型，超越了传统的EOQ模型。内容涵盖多级库存优化（MEIO），以及如何根据产品生命周期和需求变异性对库存策略进行动态调整。我们将详细解释服务水平（Service Level）与安全库存（Safety Stock）之间的数学关系，并探讨在面对黑天鹅事件时，如何通过预置缓冲（Buffering）和战略性库存分散来维持运营连续性。此外，对于原材料、在制品（WIP）和成品库存的区分管理，以及先进的周期盘点（Cycle Counting）技术也将被详细论述。 7. 物流与仓储管理 高效的物流是连接供需的桥梁。本书深入研究了运输管理系统（TMS）的功能与应用，包括路线优化（Vehicle Routing Problem, VRP）的启发式与精确算法。在仓储方面，内容侧重于仓库布局设计、自动化技术（如AS/RS、AGV）的评估与整合，以及订单履行（Order Fulfillment）策略的优化，包括直接面向消费者的（D2C）模式中的“最后一英里”挑战。我们将探讨逆向物流（Reverse Logistics）的系统化管理，包括退货分类、维修和再制造流程的设计，以实现闭环供应链。 第三部分：风险、技术与可持续性前沿 本部分聚焦于驱动未来供应链发展的核心动力：数字化转型、弹性构建和企业社会责任。 8. 供应链风险管理与弹性（Resilience） 在全球化和地缘政治风险加剧的背景下，供应链弹性已成为首要关注点。本书将供应链风险分为宏观风险（政治、自然灾害）和微观风险（质量、供应商破产）。我们将详细介绍风险识别、量化和缓解的系统方法，包括压力测试（Stress Testing）和情景规划。核心内容是弹性供应链的设计原则，强调冗余性、多样性和可重构性，以及如何通过实时监控和预警系统来缩短中断后的恢复时间（Recovery Time）。 9. 供应链中的数字化转型与技术应用 本章探讨了正在重塑供应链的颠覆性技术。重点分析物联网（IoT）在资产跟踪和环境监测中的作用，以及区块链（Blockchain）在增强端到端可见性、可追溯性和交易信任方面的潜力。我们将深入研究人工智能（AI）和机器学习在优化复杂决策（如动态定价、路线调整、预测性维护）中的实战应用。此外，数字孪生（Digital Twin）的概念及其在模拟、测试和优化物理供应链网络中的应用也将被详细介绍。 10. 可持续性与绿色供应链管理 可持续性已不再是可选项，而是现代供应链管理的强制要求。本书从环境、社会和治理（ESG）的角度审视供应链。内容包括碳足迹核算（Scope 1, 2, 3排放）、生命周期评估（LCA）方法论及其在产品设计中的应用。我们将探讨如何通过绿色采购标准、节能物流优化和循环经济模式（如产品即服务、材料回收）来实现供应链的脱碳和资源效率提升。重点将放在透明度建设上，利用技术手段确保合规性与道德采购。 本书的最终目标是培养读者将供应链视为一个动态、相互关联的系统，具备设计、分析和领导复杂全球运营的能力，从而在任何商业环境下都能为企业创造持久的竞争优势。

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