Supply Chain Management in the Retail Industry pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Wiley

作者:Michael H. Hugos

出品人:

页数:241

译者:

出版时间:2005-10-19

价格:677.55元

装帧:Paperback

isbn号码:9780471723196

丛书系列:

图书标签:

• 供应链
• supplychain
• 供应链管理
• 零售业
• 零售供应链
• 库存管理
• 物流
• 采购
• 需求预测
• 供应链优化
• 销售
• 运营管理

好的，这是一本关于《面向未来的可持续供应链：创新、韧性与数字化转型》的图书简介，内容详尽，聚焦于当前全球供应链面临的挑战与机遇，完全不涉及您提到的那本特定书籍的内容。 --- 图书名称：《面向未来的可持续供应链：创新、韧性与数字化转型》 导言：全球供应链的范式重塑 在二十一世纪的第二个十年末尾，全球供应链正经历一场前所未有的深刻变革。地缘政治的紧张局势、气候变化带来的极端天气事件、消费者对道德采购日益增长的关注，以及席卷全球的突发公共卫生危机，都暴露了传统“即时制”（Just-in-Time, JIT）模式的脆弱性。《面向未来的可持续供应链：创新、韧性与数字化转型》（以下简称《未来供应链》）旨在为企业领导者、供应链专业人士以及政策制定者提供一套全面的、可操作的框架，以应对当前环境的复杂性，并构建一个更具适应性、透明度和环境责任感的供应链生态系统。 本书摒弃了孤立地看待供应链各个环节的传统视角，强调系统思维与端到端整合的重要性。我们聚焦于三大核心支柱：可持续性（Sustainability）、韧性（Resilience）和数字化转型（Digital Transformation），探讨它们如何相互交织，共同驱动供应链向更具前瞻性的方向发展。 --- 第一部分：可持续性的深度整合与价值创造 可持续性已不再是可有可无的“附加项”，而是决定企业长期生存与竞争力的核心要素。本部分深入剖析了如何在供应链的每一个层级植入环境、社会和治理（ESG）标准。 第一章：从合规到战略：重塑可持续供应链的驱动力 本章探讨了推动企业采纳可持续实践的内外压力——从日益严格的法规（如欧盟的碳边境调节机制、供应链尽职调查法案）到投资者对ESG绩效的严格要求。重点分析了如何将碳足迹核算、水资源管理和生物多样性保护目标，从独立的报告职能转变为核心的采购和物流决策标准。我们将介绍“循环经济”在供应链设计中的应用，包括产品生命周期分析（LCA）和逆向物流系统的建立，以最大限度地提高资源利用率。 第二章：透明度与可追溯性：构建道德采购的基石 现代消费者和监管机构要求企业对其原材料的来源、劳工条件及环境影响负起责任。本章详细介绍了供应链地图绘制（Supply Chain Mapping）的先进技术和方法论，重点关注“第一层级之外”的深层供应商管理。我们分析了如何利用区块链技术和物联网（IoT）传感器来实时验证原产地、确保公平贸易认证的真实性，并有效识别和消除供应链中的童工或强迫劳动风险。 第三章：绿色物流与零碳运输策略 物流环节是供应链碳排放的主要来源之一。本章专注于构建低碳运输网络。内容涵盖了多式联运的优化、最后一英里配送的电气化转型，以及仓储运营的能效提升（如智能能源管理系统和绿色建筑标准）。此外，本书还将介绍“碳中和承诺”背后的实际操作，包括可靠的碳抵消项目评估与内部碳定价机制的建立。 --- 第二部分：构建适应性与韧性的运营模型 供应链中断的频率和规模不断增加，迫使企业必须从“效率优先”转向“效率与韧性并重”。本部分旨在提供一套实用的韧性构建工具箱。 第四章：风险识别与情景规划：从被动应对到主动防御 成功的韧性始于准确的风险预测。本章超越了传统的单一风险评估（如自然灾害），引入了“多重耦合风险分析”的概念，例如地缘政治冲突与关键芯片短缺的叠加影响。内容包括“压力测试模型”的构建，以及如何为不同情景（如港口关闭、关键供应商破产）设计预先批准的“切换协议”（Fallback Protocols）。 第五章：重新思考库存与网络设计：敏捷性与冗余的平衡 传统的库存策略往往在成本和可用性之间摇摆不定。本章探讨了如何采用“动态安全库存”模型，根据实时风险信号调整缓冲库存的水平和位置。核心内容包括网络弹性优化——评估在不同地理区域建立区域性或分散式生产基地的战略价值，以缩短交付路径并减少单一节点的依赖。 第六章：供应商关系管理（SRM）的战略升级：从交易伙伴到共担风险的联盟 韧性并非仅靠内部控制就能实现。本章强调了与关键供应商建立深层次合作的重要性。内容涉及供应商能力建设（Supplier Capability Building），即帮助供应商提升其自身的业务连续性计划（BCP）。我们将介绍联合预测与计划（JITP）的深化应用，确保关键信息的实时共享，从而共同应对突发的需求波动或供应中断。 --- 第三部分：数字化赋能：驱动智能与协作的未来 数字化是实现可持续性和韧性的关键赋能器。本部分聚焦于前沿技术如何重塑供应链的决策过程和执行效率。 第七章：数据中台与决策智能：实时洞察力的获取 缺乏高质量的数据是供应链低效和脆弱的根源。本章深入探讨了供应链控制塔（Control Tower）的构建要素，它如何整合来自ERP、WMS、TMS以及外部市场情报系统的数据。重点讲解了人工智能（AI）和机器学习（ML）在需求预测的超精细化、异常检测以及自动化的采购决策中的应用，帮助管理者从“滞后报告”转向“实时干预”。 第八章：物联网（IoT）与数字孪生（Digital Twin）的应用前沿 数字孪生技术为供应链管理者提供了一个无风险的虚拟沙箱。本章详细阐述了如何为物理供应链资产（如仓库、运输路线或生产线）创建精确的数字模型。通过对孪生体进行模拟测试——例如模拟新的法规变化或极端天气事件——企业可以在实际部署前优化其响应策略，显著降低变革成本和风险。 第九章：自动化与协作：重塑劳动力与流程 本章探讨了自动化在弥补劳动力短缺和提升准确性方面的作用。内容涵盖自主移动机器人（AMR）在仓储中的部署、RPA（机器人流程自动化）在订单处理和发票匹配中的应用。更重要的是，我们将讨论“人机协作”的最佳实践，确保技术增强（而非取代）了人类的战略判断能力。 --- 结论：面向未来的路线图 《未来供应链》的最终目标是提供一份可执行的路线图。本章总结了企业在向“智慧、绿色、韧性”的供应链过渡中应采取的分阶段投资策略。它强调了组织文化变革的重要性——培养一种持续学习、快速适应的“实验者”心态。本书将引导读者超越眼前的危机管理，着眼于构建一个能够在不确定的世界中持续创造价值的、面向未来的供应链架构。 --- 适用读者： 首席运营官（COO）、供应链总监、物流与采购经理、企业战略规划师、可持续发展官（CSO）以及对供应链创新感兴趣的商学院高年级学生和研究人员。

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