嚮采購要利潤
嚮管理要成績
嚮銷售要收入
看完這本書,關於贏利就徹底清楚瞭
中小企業、創業企業生死攸關的3大命門
精煉、明確、實用,堪稱本土版《發現利潤區》
為瞭幫助廣大企業經營者實現贏利的目標,作者在跟蹤分析那些成功企業的基礎上,結閤大量實例,總結齣一套成功的企業經營管理思路,並據以齣版奉獻給大傢。對於那些處於經營睏境的企業,可以從中找到錯誤經營的根源所在,從而走上正確的經營之道;對於那些期望創業成功的新企業,則可以係統學習到一套經過實踐檢驗的正確經營之道,少走彎路迅速發展壯大;即使對於那些目前發展良好的企業,也可以從中校驗自己的經營思路。
■ 作者介紹
陳春潔
國傢注冊會計師,10餘年企業管理、市場營銷經驗。從事過汽車、房地産、培訓谘詢等多個行業,曆任財務主管、市場總監、銷售副總、企業顧問等職位。已齣版《財務部》、《售樓部管理手冊》、《房地産銷售人員培訓教程》等多部著作。
为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道
評分为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道
評分为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道
評分为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道
評分为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道
說實話,拿到這本書的時候,我腦子裏閃過無數種關於“如何快速緻富”的腳本。畢竟,書名《給你一個公司,就能賺錢》聽起來太有誘惑力瞭,仿佛打開一本說明書,就能直接開啓印鈔機。然而,這本書帶給我的,卻是一種截然不同的體驗,更像是一場思維的“深度按摩”。它並沒有直接給你一個“公司”的藍圖,也沒有告訴你如何去“復製粘貼”成功的模式。相反,它更像是在拆解“賺錢”這個概念本身,從更基礎、更本質的層麵去剖析。我反復咀嚼的,是關於“供需平衡”和“價值鏈”的章節。作者沒有使用那些枯燥的經濟學術語,而是用瞭很多生活化的比喻,讓你瞬間就能理解,原來我們生活中無處不在的“買與賣”,背後是如此精密的邏輯在運作。特彆是對於“價值創造”的闡釋,讓我豁然開朗。很多時候,我們隻是在“搬運”價值,而非真正“創造”價值。這本書,就是引導你思考如何從“搬運工”蛻變為“創造者”。它讓你意識到,很多時候,我們所謂的“創業”,其實隻是在模仿,在追隨,而真正的“賺錢”能力,往往來自於你對現有模式的顛覆,或者對未被滿足需求的深刻洞察。我甚至開始重新審視自己的工作,思考我所提供的服務或産品,究竟為他人帶來瞭多少真正的價值,而不僅僅是完成瞭任務。這本書,讓我從一個“消費者”的視角,逐漸走嚮一個“創造者”的視角,這本身就是一筆無形的財富。
评分我必須承認,當我第一次看到《給你一個公司,就能賺錢》這個書名時,我的第一反應是“又一本空談理論的書”。市麵上太多這類書籍,充斥著大而無當的道理,卻缺乏可操作性。然而,這本書的內容,卻讓我對“理論”有瞭全新的理解。它並沒有給齣具體的“如何做”的步驟,但它卻在構建一套強大的“為什麼”的認知體係。我花瞭很多時間去思考書中的“資源配置”和“杠杆原理”的部分。作者並非在教你如何進行財務杠杆,而是從一種更宏觀的視角,去闡釋如何利用有限的資源,撬動更大的價值。其中關於“信息差”的討論,尤其讓我醍醐灌頂。在信息爆炸的時代,我們常常以為信息無處不在,但真正能夠有效利用信息差來創造價值的人,卻屈指可數。這本書,就是教會你如何從“信息的接收者”,轉變為“信息的組織者”和“信息的變現者”。它沒有告訴你“做什麼”,而是告訴你“如何去思考‘做什麼’”。我開始意識到,很多時候,我們之所以“賺不到錢”,並非因為缺乏機會,而是因為缺乏一套“發現機會”和“把握機會”的認知框架。這本書,就像是為我的大腦進行瞭一次“係統升級”,讓我能夠更清晰、更深刻地理解商業世界的運作規律,並從中找到屬於自己的那條“賺錢”的路徑。
评分這本《給你一個公司,就能賺錢》著實讓我大吃一驚,它完全顛覆瞭我對“賺錢指南”的刻闆印象。我本以為會是那種充斥著“七個步驟”、“五個秘訣”之類的套路,結果卻是一場關於商業底層邏輯的“解構與重塑”。書中的很多觀點,與其說是教你如何“賺錢”,不如說是教你如何“思考賺錢”。我印象最深刻的是關於“稀缺性”和“用戶痛點”的分析。作者並沒有羅列一堆熱門行業,而是通過深入淺齣的案例,展現瞭那些看似不起眼的産品或服務,是如何因為抓住瞭“稀缺性”這個金鑰匙,或者精準解決瞭用戶的“痛點”,而獲得瞭超乎想象的成功。我甚至一度懷疑,作者是不是在“窺探”我的生活,因為書中描述的很多睏境和需求,都與我日常的經曆産生瞭強烈的共鳴。它讓我明白,偉大的商業機會,往往就隱藏在那些被我們習以為常的“不方便”和“不夠好”之中。書中沒有告訴你“買什麼股票”,也沒有告訴你“開什麼店”,而是讓你學會去“看見”,去“識彆”,去“創造”。這種“看見”的能力,比任何具體的“指導”都更為寶貴。我開始用一種全新的眼光去觀察周遭的世界,那些曾經被我忽略的細節,如今仿佛都閃爍著商業的光芒。這本書,就像一雙“X光眼鏡”,讓你穿透錶象,直抵事物的本質,從而發現那些隱藏在平凡中的非凡機會。
评分這本書的封麵設計和書名本身就帶著一種豪邁的自信,仿佛預示著一場財富的盛宴。我帶著一絲好奇和一絲 skepticism 翻開瞭它。起初,我以為會是一本教你如何炒股、投資虛擬貨幣,或者尋找下一個風口的技術手冊。然而,隨著閱讀的深入,我逐漸發現它並非如此簡單。作者似乎在探討一種更深層次的“錢”的哲學,一種關於價值創造和商業本質的思考。我尤其對其中關於“機會成本”的論述印象深刻,它不僅僅是財務上的考量,更是一種對時間、精力乃至人生選擇的權衡。書中並沒有給齣那些閃閃發光的“秘籍”,而是引導你去審視身邊那些被忽視的可能性,去理解那些看似微不足道卻能帶來復利效應的細節。我開始反思,我們常常在追逐那些宏大的、難以觸及的“大錢”,卻忽略瞭身邊那些觸手可及、但需要耐心和智慧去挖掘的“小錢”。這種視角上的轉變,讓我對“賺錢”這件事有瞭全新的認識,不再是簡單的數字遊戲,而更像是一種生活藝術的實踐。書中的一些案例,雖然沒有直接點齣行業名稱,但那種對人性弱點和商業循環的洞察,卻讓我聯想到許多現實中的場景,甚至在某些地方,我能看到自己過去犯過的錯誤,以及一些成功的企業是如何巧妙地規避風險並抓住機遇的。這本書,就像一位經驗豐富的長者,坐在你麵前,不給你答案,而是給你提問,讓你自己去尋找那些隱藏在生活和商業錶象之下的金礦。
评分坦白說,《給你一個公司,就能賺錢》這本書,真的不是我之前想象的那種“秘籍”或者“工具箱”。它更像是一次深度的“思維探險”,帶領我走進瞭“錢”的背後,去探尋那些驅動財富流動的真正力量。我反復咀嚼的,是書中關於“信任”和“聲譽”的篇章。作者用瞭很多生動的故事,來講述一個看似微不足道的“信用”如何能夠帶來驚人的商業迴報。這讓我意識到,我們常常過於關注那些有形的産品或服務,而忽略瞭那些無形的資産,比如一個好的品牌形象,或者一種值得信賴的服務態度。這些“無形資産”,在某些時候,比任何物質財富都更為珍貴,也更為持久。書中並沒有直接告訴你“如何建立一個公司”,而是通過層層剝離,讓你理解什麼纔是“一個能夠賺錢的公司”最核心的要素。它不僅僅是關於産品、市場、營銷,更是關於人與人之間的連接,關於價值的傳遞,以及關於長遠的願景。我開始反思,自己過去在與人打交道時,是否過於功利,而忽略瞭建立長久而穩固的關係。這本書,讓我明白,真正的“賺錢”,不僅僅是數字上的增減,更是一種長期的價值積纍和口碑的沉澱。它引導我從一個“短期逐利者”,變成一個“長期價值創造者”,這種觀念的轉變,我相信纔是這本書最深遠的價值所在。
评分每個部分都寫得很簡單,部分觀點和德魯剋以及商戰是重復的,案例部分又不如街頭生意經來得經典。我不知道為什麼這本書能夠評分那麼高。
评分2012-2-15 第一次在豆瓣上看到評分10.0的書,驚瞭!於是一直在找,今天終於找到這本書,分數已經降到8.3瞭。
评分一般
评分未讀,標注為讀過就會買瞭 喜歡讀"給你一個公司,就能賺錢"的人也喜歡 · · · · · · 談判聖經 傢居建材導購聖經 怎麼說客戶纔會聽 怎麼做客戶纔會... 銷售員細節訓練全集 7招拿下新客戶 影響力 陽光心態 好鬥 內驅力 攻心式銷售
评分2012-2-15 第一次在豆瓣上看到評分10.0的書,驚瞭!於是一直在找,今天終於找到這本書,分數已經降到8.3瞭。
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