給你一個公司,就能賺錢

給你一個公司,就能賺錢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 在線閱讀 2026

☆☆☆☆☆
出版者:中華工商聯閤齣版社
作者:陳春潔
出品人:
頁數:192
译者:
出版時間:2011-11-1
價格:28.00元
裝幀:
isbn號碼:9787515800318
叢書系列:
圖書標籤:
  • 商業
  • 創業
  • 思維
  • 經管
  • 管理
  • 經營
  • 經濟管理
  • 實用類
  • 創業指導
  • 商業模式
  • 企業賺錢
  • 商業思維
  • 實戰技巧
  • 低成本創業
  • 副業賺錢
  • 個人發展
  • 財富自由
  • 盈利模式
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具體描述

嚮采購要利潤

嚮管理要成績

嚮銷售要收入

看完這本書,關於贏利就徹底清楚瞭

中小企業、創業企業生死攸關的3大命門

精煉、明確、實用,堪稱本土版《發現利潤區》

為瞭幫助廣大企業經營者實現贏利的目標,作者在跟蹤分析那些成功企業的基礎上,結閤大量實例,總結齣一套成功的企業經營管理思路,並據以齣版奉獻給大傢。對於那些處於經營睏境的企業,可以從中找到錯誤經營的根源所在,從而走上正確的經營之道;對於那些期望創業成功的新企業,則可以係統學習到一套經過實踐檢驗的正確經營之道,少走彎路迅速發展壯大;即使對於那些目前發展良好的企業,也可以從中校驗自己的經營思路。

《創業藍圖:從零開始構建高價值企業》 在這個日新月異的商業世界裏,每一個創業者都懷揣著改變世界的夢想,但從構思到實現,再到讓企業基業長青,這條道路充滿瞭挑戰與未知。本書並非一本關於“如何一夜暴富”的速成指南,而是一本深入淺齣的創業實操手冊,它將帶領讀者係統性地審視創業的每一個關鍵環節,從宏觀的戰略規劃到微觀的執行細節,為渴望成功、力求卓越的創業者提供一份詳盡的行動路綫圖。 第一部分:洞察先機,精準定位——你的商業宇宙從何處開始? 許多創業的失敗並非源於執行不力,而是始於對市場和自身理解的偏差。本部分將深入剖析如何進行有效的市場調研,辨彆潛在的需求藍海,以及如何評估市場的真實體量與增長潛力。我們將探討不同類型的商業模式,從服務型到産品型,從綫上到綫下,幫助你找到最適閤自身資源和市場環境的定位。同時,我們也將引導你進行深入的自我剖析,理解你的核心優勢、你的激情所在,以及你願意為之付齣的代價,從而建立起堅實而自信的創業基石。這不是關於“有什麼好點子”,而是關於“你的點子能否解決真實的市場痛點,並在此過程中創造可持續的價值”。 市場分析的深度探索: 不僅是錶麵數據的羅列,而是挖掘消費者行為、競爭格局、行業趨勢背後的驅動力。我們將學習如何構建有效的訪談提綱,如何分析二手數據,以及如何識彆新興的市場機會。 商業模式的戰略選擇: 從訂閱製到平颱模式,從零工經濟到共享經濟,每一種模式都有其獨特的優勢與挑戰。我們將學習如何評估不同模式的盈利能力、擴張潛力和風險,以及如何根據自身情況進行創新和優化。 目標客戶的精準畫像: 誰是你的理想客戶?他們的需求、痛點、消費習慣是什麼?我們不僅要瞭解他們“買什麼”,更要理解他們“為什麼買”,以及他們“何時何地”會成為你的客戶。 核心競爭力的打造: 你的差異化優勢是什麼?是技術、品牌、渠道還是成本?我們將學習如何提煉齣能讓你在市場中脫穎而齣的獨特賣點,並將其融入到你的産品或服務中。 第二部分:藍圖落地,精益構建——將想法轉化為可執行的商業體 擁有瞭一個清晰的願景和定位後,如何將其轉化為一個能夠持續運轉並産生價值的企業實體,是接下來的關鍵。本部分將聚焦於商業計劃的製定,它不僅僅是嚮投資者展示的工具,更是指導企業日常運營的行動綱領。我們將深入討論産品或服務的研發與迭代,強調“精益創業”的理念,即以最小的成本快速驗證想法,不斷調整和優化。此外,團隊的組建與管理、品牌的塑造與傳播,以及財務規劃的嚴謹性,都將是本部分的重點。一個成功的企業,是思想、執行、人纔和資源的完美結閤。 商業計劃書的撰寫藝術: 如何構建一份既有戰略高度又不失執行細節的商業計劃書?我們將學習如何清晰地闡述你的願景、市場分析、商業模式、營銷策略、團隊構成和財務預測。 産品/服務的MVP(最小可行産品)策略: 如何快速推齣核心功能的産品,收集用戶反饋,並在此基礎上迭代優化?我們將學習如何平衡産品的功能性、用戶體驗和開發成本。 高效團隊的搭建與激勵: 找到對的人,讓他們有動力,並為共同的目標而努力。我們將探討招聘、培訓、績效管理和企業文化建設的重要性。 品牌故事與價值傳播: 你的品牌代錶著什麼?如何用簡潔而有力的方式嚮世界傳達你的品牌價值,吸引你的目標客戶?我們將學習品牌定位、視覺識彆和內容營銷的技巧。 精細化的財務管理: 從啓動資金的籌措到現金流的監控,再到成本控製和盈利分析,財務是企業運營的命脈。我們將學習如何製定閤理的財務預算,如何進行有效的成本核算,以及如何理解關鍵的財務報錶。 第三部分:穩健增長,持續進化——讓你的企業在動態中保持活力 創業的徵程並非一蹴而就,真正的挑戰在於如何在市場變化、競爭加劇的環境中,保持企業的持續增長和生命力。本部分將探討市場營銷與銷售的策略,如何有效地觸達客戶,轉化潛在客戶,並建立忠誠的客戶群體。我們還將關注企業的運營效率與流程優化,如何通過技術和管理手段提升生産力,降低運營成本。更重要的是,我們將深入討論風險管理與閤規經營,如何規避潛在的法律、財務和市場風險,確保企業的穩健發展。最後,我們還將展望企業的擴張與轉型,在閤適的時機如何尋求新的增長點,實現企業的基業長青。 多渠道營銷與獲客策略: 數字營銷、內容營銷、社群營銷、綫下推廣……如何選擇最適閤你的渠道,並製定有效的營銷組閤?我們將學習如何製定可衡量的營銷目標,並評估營銷活動的效果。 高效銷售流程的設計與管理: 從潛在客戶的開發到訂單的成交,再到客戶的維護,每一個環節都需要精心的設計和持續的優化。我們將學習如何建立有效的銷售漏鬥,如何提升銷售團隊的業績。 運營效率的提升與標準化: 如何通過流程再造、技術升級和精細化管理,提升企業的運營效率,降低內部損耗?我們將學習如何識彆運營中的瓶頸,並采取有效的改進措施。 風險預警與閤規經營: 法律法規、市場波動、技術變革……如何建立健全的風險管理體係,防範潛在的風險,確保企業的閤規經營?我們將學習如何識彆關鍵風險點,並製定相應的應對預案。 可持續增長的策略與創新: 在成熟市場中如何尋找新的增長點?如何通過産品創新、服務升級或業務拓展,實現企業的二次騰飛?我們將探討企業發展不同階段的戰略選擇。 《創業藍圖:從零開始構建高價值企業》將以其嚴謹的邏輯、豐富的案例和實操性的指導,成為每一位創業者不可或缺的夥伴。它不會提供“給一個公司就能賺錢”的魔法公式,而是教你如何通過對商業本質的深刻理解、係統的戰略規劃和紮實的執行,一步一個腳印地構建起一個有價值、有生命力的企業。這本書,將是你從夢想傢走嚮成功企業傢的最佳階梯。

作者簡介

■ 作者介紹

陳春潔

國傢注冊會計師,10餘年企業管理、市場營銷經驗。從事過汽車、房地産、培訓谘詢等多個行業,曆任財務主管、市場總監、銷售副總、企業顧問等職位。已齣版《財務部》、《售樓部管理手冊》、《房地産銷售人員培訓教程》等多部著作。

目錄資訊

第一部分 嚮供應商要利潤——降低采購成本 第一章 挖掘采購的利潤 從2%到10% 關注采購總成本而不僅僅是價格 直接到地裏去買“土豆” 不斷開發新的供應商 在原材料替代品上下功夫 第二章 選擇最優的采購方式 享受“電子采購”的實惠 集中采購帶來規模效應 競標采購降低采購成本 “RAT”為你爭得最低價 第三章 舉起砍價的大刀 單項成本擠齣價格水分 彆讓采購員單獨去談價格 找“老阿婆”當砍價專傢 實施大膽的“逼迫”策略 迴應“恐嚇”決不留情 讓“審計專傢”發揮作用第二部分 嚮管理要績效——降低中間費用 第四章 嚮員工要利潤——鞏固利潤的根基 用放心的人 用人所長 敢於任用強人 打造最佳組閤 絕不多用一個人 確保用人量與緊迫感的平衡 把培訓看作是最有價值的投資 及時給予相應奬懲 機構時刻“瘦身” 舉起“解雇”的大刀 第五章 嚮財務要管控——提升財務的服務力 提升財務的功能 看清自己的財務地圖 讓“血液”保持流動暢通 不可忽視的“應收賬款” 第六章 嚮生産要效益——既要好産品也要低成本 彆讓R&D打水漂 産品設計決定産品成本 嚴格控製質量損失成本 盡量避免不必要的物料浪費 時刻保證設備處於最佳狀態 安全生産是最大的資源節約 5S助你提高工作效率 目視管理幫你有效組織生産 標準化作業讓工作有跡可循 第七章 嚮管理要效益——砍去不必要的費用 一切從零開始 警惕“破窗”效應 先砍費用,再提問題第三部分 嚮銷售要收入——提升銷售利潤 第八章 嚮産品要價值——提升産品的附加值 不賣産品賣方案 不賣製造賣“符號” 一個比十個更好賣 品類創新,締造王者 一切行為從消費動機角度入手 第九章 嚮市場要地位——提高産品的利潤 第一的力量 聚焦,集中兵力 專注於某個領域 從客戶細分入手 傳達你的“專屬”概念 小心多元化的“陷阱” 第十章 嚮客戶要忠誠——促進可持續發展 讓客戶滿意 引導客戶的期望值 信守自己的承諾 用心培養忠誠客戶 加大對老客戶的投資
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

評分☆☆☆☆☆

为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

評分☆☆☆☆☆

为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

評分☆☆☆☆☆

为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

評分☆☆☆☆☆

为了帮助广大企业经营者实现赢利的目标,作者在跟踪分析那些成功企业的基础上,结合大量实例,总结出一套成功的企业经营管理思路,并据以出版奉献给大家。对于那些处于经营困境的企业,可以从中找到错误经营的根源所在,从而走上正确的经营之道

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

說實話,拿到這本書的時候,我腦子裏閃過無數種關於“如何快速緻富”的腳本。畢竟,書名《給你一個公司,就能賺錢》聽起來太有誘惑力瞭,仿佛打開一本說明書,就能直接開啓印鈔機。然而,這本書帶給我的,卻是一種截然不同的體驗,更像是一場思維的“深度按摩”。它並沒有直接給你一個“公司”的藍圖,也沒有告訴你如何去“復製粘貼”成功的模式。相反,它更像是在拆解“賺錢”這個概念本身,從更基礎、更本質的層麵去剖析。我反復咀嚼的,是關於“供需平衡”和“價值鏈”的章節。作者沒有使用那些枯燥的經濟學術語,而是用瞭很多生活化的比喻,讓你瞬間就能理解,原來我們生活中無處不在的“買與賣”,背後是如此精密的邏輯在運作。特彆是對於“價值創造”的闡釋,讓我豁然開朗。很多時候,我們隻是在“搬運”價值,而非真正“創造”價值。這本書,就是引導你思考如何從“搬運工”蛻變為“創造者”。它讓你意識到,很多時候,我們所謂的“創業”,其實隻是在模仿,在追隨,而真正的“賺錢”能力,往往來自於你對現有模式的顛覆,或者對未被滿足需求的深刻洞察。我甚至開始重新審視自己的工作,思考我所提供的服務或産品,究竟為他人帶來瞭多少真正的價值,而不僅僅是完成瞭任務。這本書,讓我從一個“消費者”的視角,逐漸走嚮一個“創造者”的視角,這本身就是一筆無形的財富。

评分☆☆☆☆☆

我必須承認,當我第一次看到《給你一個公司,就能賺錢》這個書名時,我的第一反應是“又一本空談理論的書”。市麵上太多這類書籍,充斥著大而無當的道理,卻缺乏可操作性。然而,這本書的內容,卻讓我對“理論”有瞭全新的理解。它並沒有給齣具體的“如何做”的步驟,但它卻在構建一套強大的“為什麼”的認知體係。我花瞭很多時間去思考書中的“資源配置”和“杠杆原理”的部分。作者並非在教你如何進行財務杠杆,而是從一種更宏觀的視角,去闡釋如何利用有限的資源,撬動更大的價值。其中關於“信息差”的討論,尤其讓我醍醐灌頂。在信息爆炸的時代,我們常常以為信息無處不在,但真正能夠有效利用信息差來創造價值的人,卻屈指可數。這本書,就是教會你如何從“信息的接收者”,轉變為“信息的組織者”和“信息的變現者”。它沒有告訴你“做什麼”,而是告訴你“如何去思考‘做什麼’”。我開始意識到,很多時候,我們之所以“賺不到錢”,並非因為缺乏機會,而是因為缺乏一套“發現機會”和“把握機會”的認知框架。這本書,就像是為我的大腦進行瞭一次“係統升級”,讓我能夠更清晰、更深刻地理解商業世界的運作規律,並從中找到屬於自己的那條“賺錢”的路徑。

评分☆☆☆☆☆

這本《給你一個公司,就能賺錢》著實讓我大吃一驚,它完全顛覆瞭我對“賺錢指南”的刻闆印象。我本以為會是那種充斥著“七個步驟”、“五個秘訣”之類的套路,結果卻是一場關於商業底層邏輯的“解構與重塑”。書中的很多觀點,與其說是教你如何“賺錢”,不如說是教你如何“思考賺錢”。我印象最深刻的是關於“稀缺性”和“用戶痛點”的分析。作者並沒有羅列一堆熱門行業,而是通過深入淺齣的案例,展現瞭那些看似不起眼的産品或服務,是如何因為抓住瞭“稀缺性”這個金鑰匙,或者精準解決瞭用戶的“痛點”,而獲得瞭超乎想象的成功。我甚至一度懷疑,作者是不是在“窺探”我的生活,因為書中描述的很多睏境和需求,都與我日常的經曆産生瞭強烈的共鳴。它讓我明白,偉大的商業機會,往往就隱藏在那些被我們習以為常的“不方便”和“不夠好”之中。書中沒有告訴你“買什麼股票”,也沒有告訴你“開什麼店”,而是讓你學會去“看見”,去“識彆”,去“創造”。這種“看見”的能力,比任何具體的“指導”都更為寶貴。我開始用一種全新的眼光去觀察周遭的世界,那些曾經被我忽略的細節,如今仿佛都閃爍著商業的光芒。這本書,就像一雙“X光眼鏡”,讓你穿透錶象,直抵事物的本質,從而發現那些隱藏在平凡中的非凡機會。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和書名本身就帶著一種豪邁的自信,仿佛預示著一場財富的盛宴。我帶著一絲好奇和一絲 skepticism 翻開瞭它。起初,我以為會是一本教你如何炒股、投資虛擬貨幣,或者尋找下一個風口的技術手冊。然而,隨著閱讀的深入,我逐漸發現它並非如此簡單。作者似乎在探討一種更深層次的“錢”的哲學,一種關於價值創造和商業本質的思考。我尤其對其中關於“機會成本”的論述印象深刻,它不僅僅是財務上的考量,更是一種對時間、精力乃至人生選擇的權衡。書中並沒有給齣那些閃閃發光的“秘籍”,而是引導你去審視身邊那些被忽視的可能性,去理解那些看似微不足道卻能帶來復利效應的細節。我開始反思,我們常常在追逐那些宏大的、難以觸及的“大錢”,卻忽略瞭身邊那些觸手可及、但需要耐心和智慧去挖掘的“小錢”。這種視角上的轉變,讓我對“賺錢”這件事有瞭全新的認識,不再是簡單的數字遊戲,而更像是一種生活藝術的實踐。書中的一些案例,雖然沒有直接點齣行業名稱,但那種對人性弱點和商業循環的洞察,卻讓我聯想到許多現實中的場景,甚至在某些地方,我能看到自己過去犯過的錯誤,以及一些成功的企業是如何巧妙地規避風險並抓住機遇的。這本書,就像一位經驗豐富的長者,坐在你麵前,不給你答案,而是給你提問,讓你自己去尋找那些隱藏在生活和商業錶象之下的金礦。

评分☆☆☆☆☆

坦白說,《給你一個公司,就能賺錢》這本書,真的不是我之前想象的那種“秘籍”或者“工具箱”。它更像是一次深度的“思維探險”,帶領我走進瞭“錢”的背後,去探尋那些驅動財富流動的真正力量。我反復咀嚼的,是書中關於“信任”和“聲譽”的篇章。作者用瞭很多生動的故事,來講述一個看似微不足道的“信用”如何能夠帶來驚人的商業迴報。這讓我意識到,我們常常過於關注那些有形的産品或服務,而忽略瞭那些無形的資産,比如一個好的品牌形象,或者一種值得信賴的服務態度。這些“無形資産”,在某些時候,比任何物質財富都更為珍貴,也更為持久。書中並沒有直接告訴你“如何建立一個公司”,而是通過層層剝離,讓你理解什麼纔是“一個能夠賺錢的公司”最核心的要素。它不僅僅是關於産品、市場、營銷,更是關於人與人之間的連接,關於價值的傳遞,以及關於長遠的願景。我開始反思,自己過去在與人打交道時,是否過於功利,而忽略瞭建立長久而穩固的關係。這本書,讓我明白,真正的“賺錢”,不僅僅是數字上的增減,更是一種長期的價值積纍和口碑的沉澱。它引導我從一個“短期逐利者”,變成一個“長期價值創造者”,這種觀念的轉變,我相信纔是這本書最深遠的價值所在。

评分☆☆☆☆☆

每個部分都寫得很簡單,部分觀點和德魯剋以及商戰是重復的,案例部分又不如街頭生意經來得經典。我不知道為什麼這本書能夠評分那麼高。

评分☆☆☆☆☆

2012-2-15 第一次在豆瓣上看到評分10.0的書,驚瞭!於是一直在找,今天終於找到這本書,分數已經降到8.3瞭。

评分☆☆☆☆☆

一般

评分☆☆☆☆☆

未讀,標注為讀過就會買瞭 喜歡讀"給你一個公司,就能賺錢"的人也喜歡 · · · · · · 談判聖經 傢居建材導購聖經 怎麼說客戶纔會聽 怎麼做客戶纔會... 銷售員細節訓練全集 7招拿下新客戶 影響力 陽光心態 好鬥 內驅力 攻心式銷售

评分☆☆☆☆☆

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