具体描述
被咬过一口的苹果
残缺低调
但却难掩光芒
无论是偏执狂
还是是残忍的完美主义者
无论是创新迷
还是神一样的传奇
都不重要
他就是乔布斯
不需要任何头衔
眼下你是新的
转瞬或成旧
憾变如此剧烈
而这便是现实
失去他
苹果也知道怎么做
这就是苹果
之所以是苹果的理由
本书指出了乔布斯去世后苹果会依照怎样的路径建造乔布斯心中的苹果帝国。为读者深入剖析了苹果的创新原动力。提出了IT领域以及移动互联网领域的从业者为什么要向苹果学习，学习什么，并揭示出失去乔布斯的苹果会怎么继续发展。这本书不是乔布斯的个人传记，也不是苹果的企业发展史，而是分析了苹果的生存哲学，经营思维和理念，最重要的是读者能从中看到苹果的未来和整个IT业的未来。
作者简介
迪尔克•拜克曼是德国著名的苹果分析师和评论师，畅销书作家。他针对全球超级畅销书《Google会怎么做》（WHAT WOULD GOOGLE DO?）一书的观点进行了苹果哲学与思维的批判，力推以乔布斯为首的苹果理念。
目录信息
前言 乔布斯和他的苹果做错了吗？
第一章 为什么要向乔布斯和他的苹果学习？
苹果才是更好的老师
独特的乔布斯，独特的苹果
开放并非商业模式
开放并不能让每个人获益
没人付费的开放不值得推崇
使用者不是发明者
第二章 我们要向乔布斯和他的苹果学什么？
创新“偏执狂”
以设计思维为导向
要观察，不要调查
简单到完美
必不可少的样品
以产品为平台
求质而非求早
赋予了灵魂的个性设计
创新者眼中的世界
小即新，小即大
苹果文化
整体化细节优势
激发情感
乔布斯式产品展示
一句话直达购买动机
第三章 乔布斯战略：苹果会怎么做？
一辆苹果汽车
一个苹果厨房
一台苹果电视
一个苹果电子学习平台
第四章 移动互联网革命意味着什么？
社会化媒体及推荐
定位
云计算
物联网
无处不在，无时不在
第五章 影响世界的苹果经济
应用服务——新型万维网
应用服务品牌
应用游戏
应用服务研发
第六章 失去乔布斯的苹果未来会怎样？
苹果：封闭还能走多远
唯美的品牌
无限可能
信誉是一切问题的关键
要功能，还是要开放？
阵亡的先锋与受益的缔造者
与鲨共舞
Google：苹果的最强对手
安卓，灭绝一切可能的超级武器
Google会成为数字世界的主导？
Google的隐患
Facebook：不可低估的对手
平台即产值
Facebook的美好前景
微软：反应迟钝的“老妇”
王对王的较量
附录：关于本书及相关博客
致谢
编后记: 失去乔布斯，苹果会怎么做？
· · · · · · (收起)
读后感
乔布斯之于苹果，正如乔丹之于NBA，他们都有同样坎坷的经历，进进出出，出出进进，越多的磨难与挫折只不过更加让他们辉煌，所以，当你还处于困难之中，千万不要忘了，失败乃成功之母，乔布斯磨砺数久终于成功，乔丹三进三出终成传奇，所以眼前的困难算得上什么，只要你用心过，...
这本书原名是《Was würde Apple tun?》，翻译过来是《苹果会怎么做》，而我们现在看到的书名却是《失去乔布斯，苹果会怎么做》。可以看得出乔布斯突然的逝世导致《史蒂夫·乔布斯传》提前大范围销售让本书的出版商措手不及，只能把书名改成我们现在看到的，同时书末加上...
新闻讲浙江某地方政府就拿出若干千万，做为培养儿童基金，十几年内打造1000个乔布斯！该让 有这想法的人先看看！ 把乔布斯当成用钱就可以建高的楼，修宽的路一样，有钱没脑的杯具。
用户评价
我拿到这本《失去乔布斯，苹果会怎么做》的时候，心头涌上的是一种复杂的情绪。一方面，我对苹果这个品牌有着深厚的情感，乔布斯更是我心目中的科技偶像，他的离开总是让人感到一丝怅然。另一方面，这个书名又像一把钥匙，似乎要打开一扇关于未来的门。我很好奇，这本书会以一种什么样的叙事方式来展开？是严肃的商业分析，深入剖析苹果在乔布斯缺席后的战略调整和产品迭代？还是更偏向于一种人文关怀的视角，讲述那些身处其中的苹果人，他们如何面对压力，如何继续秉承乔布斯的精神，甚至是在他不在的日子里，挖掘出新的潜能？我脑海中浮现出各种可能性：也许会描绘出库克这位“接班人”如何稳健地掌舵，用一种与乔布斯截然不同的方式，将苹果带入新的辉煌；又或者，书中会揭示一些不为人知的内部斗争和艰难决策，那些为了维持苹果的创新力而不懈努力的工程师和设计师们的故事。我希望这本书能够提供一些令人耳目一新的见解，让我们看到，一个伟大的企业，在失去了标志性人物后，是如何在尊重过往的同时，又能勇敢地走向未来。
这本书的题目《失去乔布斯，苹果会怎么做》，简直就是一种预言式的设问，引人无限遐想。我迫不及待地想知道，作者究竟会从哪个切入点来讲述这个故事？会不会是关于苹果如何在失去乔布斯这位颠覆性的创新者后，继续保持其在科技界的领先地位？我脑海中浮现出各种场景：可能是关于新任CEO如何巧妙地平衡乔布斯留下的设计哲学和市场对更实用、更普惠产品的需求；也可能是关于苹果公司内部的研发团队，如何在没有了乔布斯那标志性的“魔法棒”之后，依然能够创造出令人惊叹的新产品。我期待这本书能够展现出苹果公司在困境中的韧性，以及他们是如何在汲取历史经验的同时，勇敢地探索未来的可能性。这本书会不会像一部引人入胜的纪录片，用详实的资料和生动的叙述，为我们展现一个更加真实、更加立体的苹果？我希望它能够解答我心中长久以来的疑问，看到苹果在失去灵魂人物后，是如何找到自己的新节奏，继续书写属于自己的辉煌篇章。
这本书的书名《失去乔布斯，苹果会怎么做》一下子就抓住了我的眼球。虽然我还没有翻开书页，但光是这个标题，就足以让我脑海中勾勒出无数个可能的故事。我想象着，在史蒂夫·乔布斯那个传奇般的离去之后，苹果公司，这个曾经被他赋予灵魂、引领科技潮流的巨头，将面临怎样的挑战？他留下的精神财富和技术遗产，是足以支撑公司继续前行的基石，还是会成为阻碍其突破的枷锁？这本书似乎在探讨的，正是这种宏大的命题。它会不会深入分析乔布斯在苹果公司内部留下的影响力，从组织架构、企业文化，到产品的设计理念，一一剖析？我期待它能带领我走进苹果的内部，去感受那种失去灵魂人物后的迷茫与挣扎，以及他们是如何在困境中寻找到新的方向。会不会有关于新领导者如何接棒，如何在他人的阴影下证明自己的篇章？抑或是，作者会从更宏观的角度，去审视科技行业的权力更迭和创新模式的演变？光是想象这些，就已经让我迫不及待地想知道，作者究竟会为我们揭示一个怎样的故事，一个关于如何在失去伟大舵手后，依然能够扬帆远航的传奇。
读到《失去乔布斯，苹果会怎么做》这个书名，我第一时间联想到的便是“后乔布斯时代”这个概念。我知道，苹果公司在乔布斯去世后，依然取得了巨大的成功，这本身就是一个引人深思的现象。但这本书究竟会从哪个角度去切入呢？它会不会细致地梳理出乔布斯对苹果产品设计、营销策略、乃至企业文化的深远影响，然后以此为参照，去分析苹果在没有了他之后，是如何在这些方面做出改变，或者说，是如何在坚持他理念的基础上，进行微调和创新？我期待这本书能像一位经验丰富的导游，带领我穿梭在苹果的历史长河中，去对比“乔布斯时代”与“后乔布斯时代”的细微差别。它有没有可能是从竞争对手的角度，去观察和分析苹果的动向，看看在失去乔布斯之后，其他科技巨头是否抓住了机会，或者苹果又是如何利用其自身的优势，巩固了其市场地位？我脑海中勾勒出的画面是，一幅宏大的商业画卷，上面描绘着苹果公司在时代的洪流中，如何以其独特的姿态，继续前行。
《失去乔布斯，苹果会怎么做》这个名字，让我立刻想到了一些经典的管理学案例，以及关于企业传承和创新的讨论。我非常好奇，作者会如何构建这本书的论点？它会不会是一本纯粹的商业分析报告，详细解读苹果公司在乔布斯辞世后，在产品研发、市场营销、全球化战略等方面的具体操作和成效？亦或是，它会更偏向于一种哲学层面的探讨，思考一个拥有独特“教父”级人物的企业，如何在失去这位精神领袖后，依然能够保持其核心竞争力，并在不断变化的科技浪潮中找到新的发展动力？我设想，书中可能会穿插一些苹果公司高管的访谈，甚至是普通员工的视角，来展现他们在面对这一巨大变故时的真实感受和应对策略。光是想象，我就能感受到其中蕴含的紧张感和不确定性，以及苹果内部为了克服这一挑战所付出的努力。我期待这本书能提供一些深刻的洞察，让我们理解，一个伟大的品牌，在经历了关键人物的更迭之后，究竟是如何保持其生命力的。
搭乘的海航航班被告知延迟30分钟,我钻进一间机场小书店站着翻完了它.感觉写得很松泛,没有神, 加黑体重字的地方也没有好到哪里. 2.5星.
本周看了这本让我后悔浪费了不少时间的书
感觉是作者的博客合订本，借鉴启发的东西不算很多，但可读。
搭乘的海航航班被告知延迟30分钟,我钻进一间机场小书店站着翻完了它.感觉写得很松泛,没有神, 加黑体重字的地方也没有好到哪里. 2.5星.
这本书有两大闪光点：1.值得产品经理借鉴的最重要的观点：要观察，不要调查。2.值得互联网从业者借鉴的观点：开放并非是一种商业模式，而是一种技术手段或道德规范，大部分企业CEO混淆了技术开放性和免费开放产品使用权的区别。可惜这本书被乔布斯的跟风大潮淹没，到目前为止只发行了1.5万册。所以年末再次推荐，希望好书不要被遗忘。
