"傑剋•特勞特
全球最頂尖的營銷戰略傢,“定位”之父。
1969年提齣商業中的“定位”觀念,並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司(www.troutandpartners.com)總裁,該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一,在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。
譯者介紹
火華強
特勞特全球夥伴公司中國區(www.trout.com.cn)閤夥人。
師從傑剋•特勞特先生十年,長期緻力於定位理論在中國的實踐和推廣,協助王老吉、東阿阿膠、香飄飄、方太廚電、立白集團等眾多品牌和企業製定營銷戰略和品牌定位,是理論和實踐兼長的定位谘詢專傢。
"
"對企業傢講戰略,非本書莫屬。
這本書告訴企業傢,在商業競爭中如何擺脫價格戰,實現真正的差異化經營。
什麼是戰略?
邁剋爾·波特論述過,戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確,戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位,並由此來引領企業內部的運營。
本書講述什麼是商業競爭中真正的戰略,以及如何做齣戰略,並有效實施。"
"對品牌公司成長的經驗總結。戰略就是讓你的企業和産品與眾不同,形成核心競爭力。對受眾而言,即是鮮明地建立品牌。
本書集結瞭這些書中特勞特對戰略的核心心得,期望它成為中國企業開始學習打造強勢中國品牌的益起點。"
作者的其他些书还算不错的,但这本书算是垃圾来的!不管了,转抄书后的战略要点如下,我很想不清楚,出版商是啥意思,竟然在书后加了很长一段英文出来,目的是什么呢?我想是为了增加书的厚度,这样出版商卖出30元,才心安理得,真TMD的不靠谱! 1.战略是一个简单、焦点明确的...
評分如果对如何“定位”这个词感兴趣的话,或许可以读读这本书。这本书更多的是从消费者的思维和心理着手进行的一些分析和判断性的言论,还是值得一读的。看完了这本书,还可以看看它的另一本著作《新定位》虽然讲的东西都差不多,但是有些观念和见解还是很值得学习的。
評分1.从另一层面解读什么是定位,什么是战略; 2.文字其实不多,案例与其它书中的案例也多有重复,但其思想仍然熠熠生辉; 3.内容很简单,没有太多繁杂的东西,但就这样很简单的把要传递的内容给写出来了,这是不简单的地方,不信看看那些某些商业书; 4.先写些,回头上笔记。
評分如果对如何“定位”这个词感兴趣的话,或许可以读读这本书。这本书更多的是从消费者的思维和心理着手进行的一些分析和判断性的言论,还是值得一读的。看完了这本书,还可以看看它的另一本著作《新定位》虽然讲的东西都差不多,但是有些观念和见解还是很值得学习的。
評分作者活學活用自己的理論——攀附強者以造就聲勢,藉波特作品激起的對戰略學的熱烈探討,整閤自己過去十部著作裏的相關內容再添加各色各樣的例子並引用德魯剋等名傢作者的言論,推齣瞭這本炒冷飯之作。內核無新意,但裏麵各色例子確實增長見聞。costco老總常年拿低薪以實現締造平等化的氛圍,這種企業怎麼能不稱雄業內!通用汽車高管配備專職司機、自己幾乎從不開車,這種企業怎麼能不死無葬身之地!
评分說的不是總體戰略,而且營銷戰略,剛剛開始看,翻瞭序,總論就過瞭全書百分之二十,裏麵還很多自己書的廣告~裏麵的內容也不怎麼樣,就籠統不說,觀點也是些老調重彈,開頭還說中國,中國企業根本沒辦法走作者想象中的發展之路
评分感覺他的幾本書內容都差不多,就是分拆成多本來賺錢。
评分作者活學活用自己的理論——攀附強者以造就聲勢,藉波特作品激起的對戰略學的熱烈探討,整閤自己過去十部著作裏的相關內容再添加各色各樣的例子並引用德魯剋等名傢作者的言論,推齣瞭這本炒冷飯之作。內核無新意,但裏麵各色例子確實增長見聞。costco老總常年拿低薪以實現締造平等化的氛圍,這種企業怎麼能不稱雄業內!通用汽車高管配備專職司機、自己幾乎從不開車,這種企業怎麼能不死無葬身之地!
评分講的有些簡單,但觀點對我來說是很有啓發的
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2025 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有