具体描述
"本丛书是“中国式企业管理科学基础研究”项目的成果。该项目是国务院领导批示、财政部支持的项目,由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起的,通过对中国式企业管理背景、成功企业案例、管理专题和理论等的研究,总结概括中国企业发展的基本模式和经验,并将中国模式概括到理论高度。
五粮液是中国最负盛名的白酒生产企业之一,有着悠久的历史,积淀了深厚的文化。2006年五粮液出口创汇便已占全国白酒行业的总额的90%以上,在全球126个国家实现销售。2008年,五粮液品牌价值达到450.86亿元,13年位居行业之首。五粮液集团更是在白酒的基础上,通过多元化扩张,成为了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑胶等多个行业,销售和资产规模超200亿元的企业集团。"
作者简介
"“中国式企业管理科学基础研究”是国务院领导批示、财政部支持项目。
该项目由国务院发展研究中心、中国企业联合会和清华大学于2006年联合发起,由陈清泰、蒋黔贵、赵纯均为负责人,邀请、组织社会各界专家、学者和成功企业家共同参与。研究内容包括:中国式企业管理背景专题研究、中国企业成功之道企业案例专题研究、中国式企业管理专题研究、中国式企业管理科学理论研究。项目最终目标是提出适应中国经济转型和崛起的“中国式企业管理”模式和理论,形成旨在促进和提高中国企业管理水平的纲要性的企业管理指导政策。
国务院发展研究中心企业研究所是直属国务院发展研究中心的专注于企业发展和改革政策的研究咨询机构,在国有企业改革和民营企业发展、现代企业制度、企业发展战略、企业管理、经营者成长机制、企业兼并重组等研究咨询方面具有权威地位。
中国企业联合会管理现代化工作委员会是中国企业联合会的二级专业委员会,负责推进企业管理现代化工作,是全国企业管理现代化创新成果审定的领导组织机构。
清华大学经济管理学院是中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一,每年获得的国家基金资助项目数在全国同类学院中连续多年位居第一。"
目录信息
中国式企业管理研究丛书编委会
“中国企业成功之道”五粮液集团案例研究组成员
总序
五粮液集团简介
前言
第1章集聚优势、多元发展的战略管理
由集聚到多元的战略发展历程
以“我”为主的多元化投资
集中领导、全面参与的战略管理体系
五粮液战略发展的启示
第2章适应主业特征与多元战略的组织体制
由小作坊到企业集团的组织变迁
集团、股份公司和多元化子公司各具特色的组织结构
适应主业和多元产业需求的组织制度体系
五粮液组织和管理制度的启示
第3章高远思维、低调践行的企业领导
高远、卓越的领导理念
务实、低调的领导风格
五粮液领导力研究的启示
第4章承古拓今的企业文化
传承历史、对接现代的企业文化沿革
依托历史、层次鲜明的企业文化体系
历史沉淀与时代精神相结合的文化特色
五粮液企业文化建设的启示
第5章内外兼修、以人为本的人力资源管理
面向未来的人力资源管理体系
人本为先的人力资源管理特色
五粮液人力资源管理的启示
第6章强化内控、搭建平台的财务管理
以多元化发展为起点的财务管理变革
集中管控的财务管理体系
五粮液财务管理的启示
第7章先发制人、激发优势的营销战略
应时而动的营销战略演变
面向市场、放大自身竞争优势的营销思想
以产品力、品牌力和营销力为核心的策略体系
五粮液营销管理的启示
第8章三品一体、缔造奇迹的品牌管理
以价值为核心的战略性品牌理念
“五粮液”品牌神话的崛起
“多子多福”的品牌延伸策略
五粮液品牌战略的启示
第9章传统技艺与现代工业完美结合的生产
运营管理
生产管理由集成化向专业化的演进
独具风格的酒业生产的工艺
传统生产管理体系的延伸——循环经济
五粮液生产运营管理的启示
第10章固化根本的质量管理
持续提升的质量管理之路
系统完善的质量管理体系
五粮液质量管理的启示
第11章科学、高效、稳定的酒业生产运营
支持系统
采购管理——生产运营的基础保障
技术改造——生产运营的持续改进
研究开发——企业创新的源泉所在
消防安全管理——为企业生产保驾护航
五粮液生产运营支持体系建设的启示
第12章管理特色与成功之道总结
五粮液获得巨大成功的主要标志
五粮液的管理特色与成功之道
五粮液成功之道的普遍意义
附录A调研组织的说明
参考文献"
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的文字简直像一股清新的山泉,汩汩流淌过我干燥的心田。我一直对那些描述商业决策的文字感到有些枯燥乏味,充斥着各种晦涩难懂的专业术语和冰冷的图表。然而,捧起这本《五粮液成功之道》,我立刻被它那种娓娓道来的叙事方式所吸引。作者似乎不是在“教”你如何成功,而是在分享一段段真实而鲜活的人生旅程。那种对细节的捕捉能力令人赞叹,比如描绘酿酒师在特定季节对温度和湿度的微妙感知,以及他们眼中闪烁着的对完美的执着。这种对“匠人精神”的细腻刻画,让我联想到了很多我生活中所敬佩的艺术家和手工艺人。它让我体会到,真正的成功从来不是一蹴而就的奇迹,而是无数个日复一日、对每一个环节都精益求精的坚持。书中的每一页都弥漫着一种沉静的力量,它没有过度渲染戏剧性的冲突,反而通过对日常工作的尊重和对传统的敬畏,构建起一种坚不可摧的价值体系。读完之后,我感觉自己像是刚完成了一次漫长的、充满启迪的朝圣之旅,心中充满了对那种慢工出细活的哲学的深深认同。
这本书给我的整体感受是,它成功地将一个具体的商业实体,提升到了文化传承的高度来阐述。它不仅仅是在记录一家企业的商业成就,更是在探讨一种独特的东方集体主义精神如何在现代市场经济中找到立足点并持续发扬光大。作者的视角非常开阔,他时常将企业的决策与中国传统文化中的某些哲学理念进行对照,这种跨界的思考方式让我耳目一新。阅读过程中,我多次停下来,思考书中所提及的“代际责任”和“集体记忆”在企业发展中的实际意义。文字的节奏掌握得极好,时而缓慢细致,着重描摹酿造细节;时而加快,讲述市场竞争的激烈与残酷。这种抑扬顿挫的叙事节奏,完美地映射了企业生命周期中的高潮与低谷。它让我意识到,有些品牌的成功,其背后承载的远不止是利润,更是一份沉甸甸的文化符号的维护与光大。读完此书,我带着一种被重新校准了价值观的平静感,去重新审视我周围的一切事物。
这本书的语言风格有一种历经沧桑后的沉稳与大气,读起来让人感到非常踏实,几乎没有那种浮躁的“成功学”腔调。作者的遣词造句带着一种老派的韵味,用词精准而富有画面感,仿佛能闻到那股陈年的酒香。特别是书中对几次重大危机处理的描述,处理得极其克制和得体。没有过分的渲染,没有将任何一方塑造成绝对的英雄或恶棍,而是将焦点放在了组织内部的博弈、共识的达成以及基于共同信念的集体行动上。这远比那些充斥着“狼性文化”和“颠覆式创新”的书籍来得更有力量。它教导的不是如何击败对手,而是如何更好地完善自我。我感觉自己不是在阅读一个商业案例分析,而是在欣赏一部精心打磨的纪录片,每一个镜头都充满了历史的厚重感和人性的复杂性。这种深邃而非肤浅的表达,使得这本书具备了跨越时间和行业的持久价值。
这本书的结构安排非常巧妙,读起来有一种抽丝剥茧的畅快感。它不像许多商业书籍那样,上来就抛出一堆宏大的战略理论,让人感到无所适从。相反,它似乎是按照时间脉络和地域特色层层展开的。我特别欣赏作者在描述地域文化对企业性格塑造影响时的笔法。那种将地理环境、风土人情与市场策略无缝对接的处理方式,显得既自然又极具说服力。比如说,书中对某一阶段市场环境变化的描述,不是简单地罗列数据,而是通过讲述几个关键人物在面对困境时的争论与抉择,将那些抽象的“战略转型”具象化成了有血有肉的故事。这种叙事手法极大地降低了阅读门槛,让一个非业内人士也能清晰地把握住核心脉络。每一次翻页,都像是在揭开一个新的历史篇章,充满了悬念和探索的乐趣。它不是一本教科书,而更像是一部史诗,记录了一个集体如何在时代的洪流中,坚守自我,并最终破茧成蝶的壮阔历程。
我必须承认,初读这本书时,我的预期是它会着重强调营销和品牌推广的技巧,毕竟这在当今商业世界中占据了太大的比重。然而,这本书带给我最大的惊喜,恰恰在于它对“内功”的强调。作者用一种近乎哲学的口吻,探讨了“本质”与“表象”的关系。那些关于原料甄选、窖泥保护、乃至储存环境的细致描写,看似与现代商业运作相去甚远,实则构成了最坚实的护城河。这种对产品本体近乎偏执的关注,让我想起古希腊哲学中对“真、善、美”的追求。它在告诉我,无论外界环境如何风云变幻,一个企业能走多远,最终取决于它能为世界提供多么纯粹和优质的产品。文字的密度非常高,需要反复咀嚼才能体会其中深意。每一个关于工艺的段落,都像是一个小小的寓言,蕴含着关于专注和持守的深刻道理。它没有提供快速致富的捷径,而是引导读者去思考,真正的“价值”是如何在时间的沉淀中被锻造出来的。
导师让看系列 还是对多元化发展和多品牌战略有了一定的认识
只有营销的章节还可以,其他均是在歌功颂德
中国的酒文化自古以来就很浓厚,但是白酒行业却一直无法做大做强值得人们深思
只有营销的章节还可以,其他均是在歌功颂德
导师让看系列 还是对多元化发展和多品牌战略有了一定的认识