《积极组织行为学》从基本背景和心理资本的概念入手。阐明了如何进行积极、高效、令人愉悦的企业管理,从激发员工的全情投入,到塑造最适宜的领导角色。最大程度地发挥企业优势,提高绩效水平,是该领域的奠基与经典著作之一。
积极组织行为学是21世纪以来新兴的一门学科。受积极心理学的影响,积极组织行为学由Luthans于2002年正式提出,强调对人类心理优势的开发与管理,重点探讨如何运用积极的方法发挥员工优势,以提高组织的绩效水平。随着人们对积极心理学热情的升温.积极组织行为学也越来越为人们所关注。积极组织行为学的研究标准是必须能够应用于管理实践,对管理者和员工进行开发、训练,最终实现提高组织绩效的目标。
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从阅读的舒适度和装帧设计来看,这本书也绝对是下了功夫的。纸张的质感非常棒,那种略带粗粝却又亲肤的触感,让人愿意长时间捧着它阅读,而不是抱着手机屏幕被蓝光刺眼。内页的排版也十分考究,字里行间留有的呼吸空间恰到好处,既保证了信息量,又避免了视觉疲劳。这种对细节的关注,其实也从侧面反映了作者对于内容呈现的严谨态度。书中穿插的一些图表,设计得简洁明了,没有那种令人头疼的复杂数据堆砌,而是直观地展示了关键的趋势和对比。我尤其喜欢它在章节末尾设置的“自省练习”环节。这些练习非常具有引导性,它们不会直接告诉你答案,而是鼓励读者深入挖掘自己的内在动机和行为模式。这种互动式的阅读体验,极大地提升了我的学习效率,因为我不再是单向地接收信息,而是在和作者进行一场持续的对话。读完一个章节,我往往需要花上几分钟时间,整理一下自己的思绪,这种沉淀的过程是阅读这类书籍最宝贵的部分。
评分我得说,这本书的叙事节奏把握得相当到位,读起来让人欲罢不能。它不像那种教科书式的读物,干巴巴地陈述事实,而是像一个经验丰富的导师在旁边娓娓道来,充满智慧的火花。我特别欣赏作者在理论阐述和实际应用之间搭建的那座桥梁。他总是先提出一个核心概念,然后紧接着就用非常接地气的例子来佐证,这使得原本可能晦涩难懂的理论变得清晰易懂。举个例子,书中关于“心理安全感”的探讨,作者没有停留在定义上,而是详细描述了如何在日常会议中通过一些微小的行为来营造或破坏这种安全感。我立刻尝试了书里建议的一种提问方式,效果出乎意料地好,团队成员的参与度明显提高了。这本书的魅力就在于它的实用性,它不只是让你“知道”,更是让你“能做到”。我感觉自己手中的不是一本书,而是一份详细的操作指南,里面充满了可以立刻投入实践的工具箱。那些复杂的组织结构图和流程分析,都被作者巧妙地融入到故事线里,读起来一点都不费力。
评分总的来说,这是一本值得反复阅读的工具书,但它的价值远超一本“How-to”指南。它提供了一种看待组织和人际互动的全新哲学框架。作者的文笔非常流畅,即便涉及一些心理学或管理学的专业术语,也能用非常生活化的语言进行解释,使得阅读体验非常轻松愉快。我发现自己不仅仅是在学习管理技巧,更是在重塑自己的思维定势。特别是关于“冲突解决”的那几章,作者强调了将冲突视为信息而非威胁的重要性,这彻底颠覆了我过去将矛盾视为负面信号的习惯。每次读到某个观点时,我都会有一种“原来如此!”的顿悟感。这本书的深度和广度都令人赞叹,它似乎覆盖了从个体心理到团队动力,再到宏观组织文化建设的各个层面,而且每一点都阐述得有理有据,逻辑严密。我打算把它放在手边,作为未来工作中遇到棘手问题时的重要参考手册,我相信它能持续为我提供启发。
评分这本书最让我感到惊喜的是它对“变革管理”的阐述角度。很多书籍在谈论组织变革时,往往会强调自上而下的强力推行,充满了口号式的激励。但这本书的视角明显更为细腻和人性化。它深入探讨了员工在面对不确定性时的真实感受,比如那种对既有舒适区的依恋,以及对新事物带来的潜在风险的恐惧。作者用一种近乎同情的笔触,描绘了变革过程中必然出现的阻力,并提供了化解这些阻力的具体策略,而不是简单粗暴地要求大家“服从”。我印象非常深刻的是关于“微小胜利”的积累方法,它教导管理者如何设计一系列小型的、可实现的里程碑,以此来逐步建立起团队对变革的信心。这种“润物细无声”的引导方式,比任何激昂的演说都更具持久的效力。读完这部分,我对于如何推动一些在公司内部推行缓慢的项目,有了一个全新的、充满同理心的解决方案。这不再是关于“如何控制”的问题,而是关于“如何赋能”的哲学转变。
评分好的,这是一份以读者口吻撰写的图书评价,共五段,每段风格和内容都不尽相同,且字数在300字左右: 这本书的封面设计倒是挺吸引人的,那种深邃的蓝色配上简约的字体,一下子就抓住了我的眼球。我原本是抱着一种既期待又有点怀疑的心态开始阅读的。毕竟市面上关于个人成长和职场技能的书籍太多了,内容上总感觉有些老生常谈。然而,这本书在开篇就展现出一种与众不同的气质。它没有急于抛出那些大道理,而是通过几个非常贴近现实的案例,将读者一下子拉入了情境之中。我记得其中一个关于团队冲突的例子,描述得极其生动,让我仿佛亲身经历了那种尴尬和焦灼。作者似乎非常擅长捕捉人与人之间微妙的互动,那种在职场中常常被忽略却又至关重要的非语言线索,都被他细致入微地捕捉并分析了出来。这种对细节的关注,让我感觉作者对人性的洞察力非常深刻,绝非那种浮光掠影的理论堆砌。读下去的过程中,我时常会停下来,思考自己过去在类似情境下的反应,这本书像一面镜子,让我看到了许多自己未曾察觉的盲点。特别是关于如何构建信任关系那一部分,它提供的视角非常新颖,不像传统方法那样强调服从或权威,而是更侧重于建立一种相互尊重的连接。
评分文献集。各个概念:心理资本、积极情绪、组织繁荣、活力、伦理型领导、宽恕、自我投入、核心自我评价的集合。
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