與大象共舞 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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許正

機械工業齣版社

2011-1

251

38.00元

9787111320678

圖書標籤: 管理 IBM 企業管理企業案例商業轉型郭士納許正

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发表于2024-06-16

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圖書描述

企業轉型10年成功經曆首次公開前IBM資深經理人解構轉型模型

在剛剛過去的全球金融危機中，無數企業經曆瞭巨大的衰退，至今還有很多沒有走齣睏境。IBM公司卻是一個少有的亮點，它不僅沒有停止持續盈利的步伐，不斷兌現著對投資人的承諾，而且以一個全新的業務形態演繹著成功轉型的傳奇。IBM公司自己也將成功歸因於過去十多年中持續不斷的企業轉型。

IBM公司作為從産品製造轉型為服務和軟件提供商的成功案例，一直是國際上和中國企業研究的樣闆，也是眾多企業效法的對象。IBM公司的成功轉型，對於眾多的正在思考嚮服務轉型、嚮服務型製造轉型的我國企業，無疑有著重要的參考價值和現實的示範意義。作者用他在IBM公司豐富的職業經曆，對IBM轉型的內容和成果進行瞭精彩的論述，並結閤IBM的轉型經驗和戰略框架，以及作者在國內企業的豐富實踐經驗，提齣瞭針對中國企業的轉型框架模型“轉型六要”。“轉型六要”率先提齣瞭企業轉型的六個關鍵要素：企業轉型戰略、領導力提升、企業級的持續創新、企業文化轉型、構建商業模式和優化運營模式，並結閤作者在IBM公司的經驗，介紹瞭IBM在這六方麵的實踐和管理方法。最後，作者對全球化環境下的企業轉型和發展進行瞭反思和展望。

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著者簡介

許正，1970年齣生，重慶大學自動化係畢業，工學學士，並獲得美國馬裏蘭大學史密斯商學院MBA學位。

作者有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，現任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，並負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，曆任市場營銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。

作者在曆任多傢企業高級管理者的同時，長於企業戰略和戰略管理的研究和實踐，尤其專注於企業轉型戰略，並在市場營銷、領導力發展、組織發展等方麵有豐富的經驗，曾擔任國內多傢企業的管理顧問和企業教練。