瞬变 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大学商学院组织行为学教授。现居于加州洛斯加托斯。
丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟，杜克企业教育学院咨询师，前哈佛商学院研究员，Thinkwell新媒体教育公司创办人之一。现居于北加利福尼亚罗利市。
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《瞬变:如何让你的世界变好一些》内容简介：无论在生活中，还是在工作中，我们都会遇到各种改变。股市会发生恐慌，企业会有兼并，即便聚焦到个人，我们也无时无刻不面对着各种改变：大多数人都会告别单身最终步入婚姻的围城之中，拥有他们的家庭和孩子。所有这些，都是改变。然而，对生活或者工作中的一些改变，我们却常抱以抗拒的态度。老师们常感叹顽皮的学生“冥顽不化”，企业管理者们常慨叹改革收效甚微，思想家们常感慨世界因为一成不变而腐朽。在世界一流的组织行为学家、畅销书《粘住》的作者希思兄弟看来，阻碍我们进行改变的重要原因，是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍，两者互相牵制使得我们难以做出改变。人类的情感与理智，就如大象和骑象人：骑象人希望走向自己的目的地，但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。
那么，我们又该怎样才能让自己内心的那头大象听话呢？希思兄弟从人类的行为出发，通过翔实有趣的案例，告诉我们进行改变的关键要素：为改变找到一个一目了然的目标；为改变找到一个闪光点；为你的改变找到一个情感化的理由。
具体描述
读后感
P6 把一个非常难以实现的改变变成一个容易实现的改变，其实是多么轻而易举，那些看上去往往像是属于人的问题，却经常都是有关外界环境的问题。 P7 在我们的一生之中，会遇到一系列巨大的改变，改变存在难易之分。成功的改变大多沿着相似的轨迹进行——它需要进行改变的相关人...
评分本书的理论依据： "The Happiness Hypothesis",用Elephant/Rider来比喻人思维的两种模式（感性思维/理性思维），与Thinking, Fast and Slow中的分类一致。 行动指南： Direct the Rider 1. Follow the bright sports. - Investigate what's working and clone it. 2. Script t...
评分一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。 同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...
评分一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。 同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...
用户评价
还行吧。但论证的严谨性、可操作性明显不如《自我导向行为》
评分也许我们不能改变别人，却可以成为别人改变的原因；感性的大象需要量化具体简单可见的“目的地”；理性的骑象人需要不断催化的动力（不可透支）。
评分改为5星，这是我近1月内读到的最好的一本书。好想改变世界！所以要掌握改变世界的方法！
评分同化成像其他人一样，不再固执地不去改变。
评分案例举的很到位，观点阐述的很透彻，从不同的角度反复论证这样一个观点：改变没有那么难。确定骑象人的前进方向，让大象动起来，形成具体的路径。细节部分：那些看上去往往像是属于人的问题，却经常都是有关外界环境的问题。具备”定型心态“的人，倾向于避免挑战。（另，第一篇书评总结的很到位，算是这本书的精华部分，只不过联系着具体案例来看的话，可能感触更深。
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