Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
在《创新的神话》一书中,Scott Berkun认真研究了创新历史,包括来自软件开发和网络时代的实例,揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。
本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
评分因为苹果,乔布斯被封神,创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋,就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究,告诉你,几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作,但被历史所记录的往往只有一两个人,比如爱迪生。而且...
评分喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...
评分创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
评分喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...
太浅
评分这些商业书籍总是让人读起来枯燥无味,看完只对两个观点有印象:1.创新并不是偶然,而是有努力工作的积累;2.创新的关键在于找到问题,并且用你的天赋解决问题。
评分这本书短小精练,通俗易懂,但充满洞见,比如将灵感比喻成的“拼图的最后一块“。作者曾经是微软的一名工程师,因此更多是站在技术和商业角度,但对于流行的创新神话可谓一针见血。唯一缺憾是出版编辑水平不行,制作粗糙,错别字(母)很多,出版后也几乎没什么影响力,非常可惜。值得一提的是,作者还有一本畅销书《项目管理艺术》评价很高。
评分没有多少实际的内容,看了就忘了。翻译也比较搞“牛顿和莱布尼兹发明了计算器”。。。
评分要使创新被接纳,就要考虑好以下5个要素: 1. 相对优势。 2. 兼容性 3. 复杂度。 4. 试用性。 5. 可见性。
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