培訓經理麵對的最大挑戰來自新技術的學習與應用嗎？與熱衷於追逐時髦前沿技術的書籍不同，本書揭示瞭三個真正挑戰培訓經理的“90-10規律”：
員工的學習90%以上並非來自正式培訓，而是來自課堂之外。
員工的成長90%以上應當由直接主管而非培訓部門負責。
組織當中齣現的問題，90%以上都不是培訓所能夠解決的。
培訓部門希望通過各種培訓項目促進員工的成長，然而真正重要的學習恰恰來自課堂之外；他們不懈努力推動員工培訓與發展，卻把真正應該承擔人纔培養責任的管理者晾在一邊；他們希望通過培訓來解決企業的問題，然而絕大部分的問題都不是培訓能夠解決的。
企業如果希望人纔培養工作真正有效地開展，培訓經理如果希望真正為企業創造價值，必須
讓員工的學習與成長從課堂迴歸到工作當中。
讓培養人纔的責任從培訓部門迴歸到直綫經理手上。
讓培訓從自創門戶迴歸到人力資源管理整體職能當中。
在培訓技術上的精雕細琢，並不能從根本上改善企業人纔培養的效果。本書希望能夠幫助培訓部門和培訓經理把握人纔培養的“大畫麵”，重啓正確的思維方式，從而真正提升工作績效。
具體描述
讀後感
周六上培训课的时候老师推荐的一本书，趁这两天有时间大致的浏览了两边，并做了导图，方便日常回忆、翻阅、复习。 无论是初出茅如的小小HR还是久经沙场的经理们应该都能在这本书之中，汲取自己想要的营养。 对于想要往培训这个方向发展的我来说，这本书不单单让我了...
評分首先，我并不是业内人士，不从事培训，不从事HR; 其次，我始终认为做为一个Manager,最重要的工作就是人的工作，只有找到对的人并给与相应的发展，才能够最大程度的完成组织对部门的期望； 所以，给予以上2点，考虑到我今年的工作重点就是如何来更好的培养团队，所以阅读了本书...
用戶評價
天哪，閱讀此書，讓我覺得自己真的好low,國內企業還在走人傢的老路，也是給我機會和時間，光一個培訓就大有文章。HRM這條道路值得用十幾年去走。基本上也就是書單，要有計劃地看下去。
评分很不錯的書~
评分天哪，閱讀此書，讓我覺得自己真的好low,國內企業還在走人傢的老路，也是給我機會和時間，光一個培訓就大有文章。HRM這條道路值得用十幾年去走。基本上也就是書單，要有計劃地看下去。
评分硬貨 從概念上有瞭個拎清70-20-10 40-30-30 培訓目的是何，解決問題（但問題90%都不能通過培訓解決不瞭，那培訓還能做什麼，改善環境，學習從課堂迴歸工作，當好配角。）培訓實操
评分裏麵推薦的書很棒～
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