圖書標籤: 人力資源  培訓  HR  人力資源管理  人力資源開發  管理  培訓管理  職場   

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這本書抽HR耳光抽得很爽，有助於HR擺脫谘詢界輿論的挾持認清自己的力所不能及之處，推薦。

基本上像豆瓣上的豆單，開列瞭一大堆必讀書目。最遺憾的是，作者在中國實踐的觀點和案例總結得並不多，有興趣閱讀經典不走彎路的同學可以讀一讀。

太好的一本書瞭，尤其對於對培訓管理和HRM有一定理解的人而言。推薦給所有的HR從業者看。如果你認為不好，隻能說你對培訓、HR、管理的理解太淺，又或者你是高人，但我想這樣的高人在中國也是屈指可數的。晚上迴去寫書評。。。

非常好

基本上像豆瓣上的豆單，開列瞭一大堆必讀書目。最遺憾的是，作者在中國實踐的觀點和案例總結得並不多，有興趣閱讀經典不走彎路的同學可以讀一讀。

康老师： 你好！本来不知道该叫什么好，最后想想，还是顺应培训界见谁都叫老师的潮流——虽说三人行必有我师但叫的多了难免心虚，叫你一声康老师。 说起来，我们还是有渊源的。书出版前，在豆瓣这个文艺青年扎堆的地方，东拐西拐不知怎么就找到了你——一个同样...  

做了三年的招聘，最近开始转培训模块，故开始接触培训方面的书籍。读书要读好书读经典，不可否认这是一本好书。语言简洁明练通俗易懂，理论开拓思维又不乏实践性基础。正如书名所言——地图，这是一本地图，我要根据地图继续自己的培训探索。  

看完书，我了解到：一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理，才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台，教会直线经理们使用工具（而不是企图让工具取代经理），让经理们有动力承担起人员管理的责任。 基于以上事实，我反思过...

首先，我并不是业内人士，不从事培训，不从事HR; 其次，我始终认为做为一个Manager,最重要的工作就是人的工作，只有找到对的人并给与相应的发展，才能够最大程度的完成组织对部门的期望； 所以，给予以上2点，考虑到我今年的工作重点就是如何来更好的培养团队，所以阅读了本书...