具体描述
情景分析、易懂实用是本书最大的特点。如果夜以继日地勤恳工作，但业绩仍然非常糟糕，你该怎么办？如果极力让下属喜欢自己，但能干的员工仍然陆续离职，你该怎么办？如果总是控制不了自己的时间，你该怎么办？主人公不知所措、千头万绪，相信许多手捧书本的读者也会发出同样的感慨。针对这些让你一筹莫展的问题，本书将两位主人公模拟于种种情景之中，利用其中事业有成的长者对处于困境的年轻经理的诱导和启发，向读者泄漏了实用的解决办法。 本书的另一个特点是深入浅出，笔触生动。不讲理论，不谈学术，语言清新是本书的特点，不像有些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者，本书利用娓娓道来的故事启发读者思考，为读者提供可供效仿的方法，同时，画龙点睛般的及时做出小结，让读者如醍醐灌顶一般恍然彻悟。
作者简介
大卫・科特莱尔是一位蜚声国际的领导学顾问，教育家及职业演说家－他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞・约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯・布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。
目录信息
读后感
这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...
评分内容简洁的好书！八个星期一早晨的对话，八个内容，八个启示。从头至尾衔接流程，副主人公每句话都是箴言，从第一次见面到整个过程的把握和控制，就仿佛诸葛亮未出山便已知世事格局。 第一星期、区分司机和乘客的职责，司机需懂得一车人性命的责任，需要意识自己不能...
评分 评分失眠时，一口气看完的书。当时正处于困窘（前两天和大boss正面冲突，无知顶撞啊，竟然被大boss判刑——不敢承担责任——想死的心都有啊），刚好看到书中一句话“当你横加责备时，你的注意力集中在过去；如果你承担了责任，你才会将眼光投向未来”；当下忽然明白了一些些：遇事...
评分管理和领导没有绝对的对错，但是却会有一些基础的共识。本书应该就是这些共识的荟萃。 没有过于理论的说教，没有非常fancy的图表，所教的东西也是比较基础的，甚至看起来是很理所应当的东西，然后真正重要的往往是最基础的东西。 一、认识自己，明确职责，选择进入新的zone就...
用户评价
《周一清晨的领导课》这本书，就像是一位经验丰富的人生导师，在我迷茫和困惑的时候，给我指引方向。它不仅仅是一本关于领导力的书，更是一本关于如何与人相处，如何实现自我价值的书。我特别欣赏书中关于“激励”的论述。它不是简单地告诉你“要激励团队”，而是深入剖析了不同人群的激励需求，并提供了多种多样的激励方式，从物质奖励到精神认可，从个人成长到团队发展，应有尽有。它让我明白，每一个团队成员都有自己独特的价值和渴望，作为领导者，我们需要去发现和挖掘这些价值，并用恰当的方式去激发他们。这本书也让我对“授权”有了更深的理解。以前，我总觉得授权是“交给”别人任务，但这本书让我明白，有效的授权，更是一种“赋能”，是让团队成员有机会去学习、去成长、去发挥他们的潜能。读完这本书，我感到自己的领导力得到了全面的提升，也更加明确了自己在职场中的发展方向。
评分一直以来，我都对那些探讨“如何成为一个更好的领导者”的书籍抱有复杂的情感。一方面，我知道这是我职业生涯发展的必经之路，另一方面，很多书籍的解读都显得过于空泛，或者太过于学术化，读起来让人昏昏欲睡，看完之后也感觉云里雾里，不知从何下手。直到我遇到了《周一清晨的领导课》，我才真正体会到什么叫做“润物细无声”。这本书没有华丽的辞藻，没有宏大的理论框架，它就像一位经验丰富的老朋友，在你耳边娓娓道来，分享着那些经过岁月沉淀的领导智慧。我印象最深的是书中关于“同理心”的论述，它不是简单地告诉你“要有同理心”，而是通过一个个具体的对话场景，展示了如何在理解他人情绪的基础上，找到与人沟通的突破口。比如，当团队成员因为某个失误而沮丧时，如何既能表达理解，又不失原则地引导他们找到解决方案。又比如，在制定目标时，如何让团队成员感受到这个目标与他们的个人发展是息息相关的，从而激发内在的驱动力。这本书让我明白，真正的领导力，往往体现在那些细微之处，体现在对人的尊重，对团队的关怀，以及对愿景的清晰传递。读完这本书，我不再害怕面对那些复杂的职场人际关系，而是更有信心去处理它们，因为我知道，每一个人，无论职位高低，都渴望被理解和被认可。
评分这本《周一清晨的领导课》简直是一剂精神强心针，尤其对于那些在职场中摸爬滚打，却总觉得领导力这东西飘忽不定，抓不住要领的同仁们来说。我一直以来都对“领导力”这个概念感到有些模糊，总觉得它更像是一种与生俱来的天赋，要么有，要么没有。但这本书，用一种非常接地气且充满智慧的方式，彻底颠覆了我的认知。它并没有高高在上地讲授那些遥不可及的理论，而是从最日常，最细微的职场场景切入，比如如何与一个总是拖延的团队成员沟通，如何在一次并不成功的项目复盘后重振士气，又或者，如何在周一早晨，用恰当的方式传递一周的工作重心和期望，而不是让大家带着一种“又一个无聊的周一”的心情开始。我特别喜欢书中那些生动的小故事和案例，它们不是枯燥的说教，而是活生生的例子，让你能瞬间代入，感同身受，然后从中提炼出 actionable 的方法。它教会我，领导力并非是发号施令的权威，而是一种影响，一种激励，一种能够让团队成员看到价值，愿意去追随的内在力量。读完这本书，我开始重新审视自己的日常沟通方式，尝试用更具同理心和建设性的方式去处理一些棘手的问题， surprisingly，效果比我预想的要好很多。它让我明白，即使是一个小小的领导者，也能通过不断学习和实践，成为一个更有效、更有影响力的存在。
评分《周一清晨的领导课》这本书，简直就是为那些“承上启下”的管理者量身定做的。你可能不是最高决策者，但你却是团队与更高层之间的关键连接。这本书的魅力在于，它既能帮助你理解和执行上层的战略意图，又能让你有效地将这些意图转化为团队可执行的计划，并最终驱动团队达成目标。我特别喜欢书中关于“愿景传递”的章节。很多时候，我们作为管理者，只是被动地接收上级的指示，然后直接向下传达，这样很容易让团队感到目标模糊，甚至产生抵触情绪。这本书提供了很多技巧，教你如何将抽象的愿景，用生动、 relatable 的方式，传递给团队，让他们理解这个愿景的意义，以及他们在其中扮演的角色。它还强调了“榜样”的力量，告诉我们领导者本身的行为，比任何言语都更有说服力。读完这本书，我开始有意识地去调整自己的沟通方式，更加注重与团队成员的互动，也更加关注团队士气的建设。我发现，当我能够有效地将公司的战略与团队的日常工作联系起来时，团队的凝聚力和战斗力也会大大增强。
评分说实话，我当初买《周一清晨的领导课》这本书，很大程度上是出于一种“随大流”的心态，周围很多同事都在讨论，也推荐给了我。我本以为它会是一本和其他同类书籍差不多的内容，无非是讲一些大道理，或者介绍一些“万能”的领导公式。然而，事实给了我一个大大的惊喜。这本书最吸引我的地方在于，它非常关注“执行”层面。很多领导力书籍会告诉你“为什么”要这样做，但这本书则更侧重于“怎么”做。它提供了非常多可操作的工具和方法，比如如何设计一次高效的团队会议，如何有效地分配任务，如何在周一清晨就为团队注入积极的能量，避免“周一综合症”的蔓延。我尤其欣赏书中关于“反馈”的章节，它不是简单地告诉你“要给反馈”，而是深入剖析了不同类型的反馈，以及在不同情境下，如何给出最有效的反馈，既能指出问题，又能鼓励改进。这种“实操性”的指导，对于我这样基层管理者来说，简直是如获至宝。它让我不再只是“知道”领导力是什么，而是真正“学会”如何去实践，如何在日常工作中一点一滴地提升自己的领导力。现在，我常常会在遇到一些领导力难题时，翻开这本书，总能找到一些启示。
评分我是一个非常注重细节的人，尤其是在学习新知识的时候。而《周一清晨的领导课》这本书，恰恰满足了我对“深度”和“细致”的追求。它没有泛泛而谈，而是深入到领导力实践的每一个细枝末节。我记得书中关于“目标设定”的讨论，它不仅仅是教你设定SMART原则，更是让你思考如何与团队一起设定目标，如何让目标既有挑战性，又能激发团队的内在动力。它还探讨了在目标达成过程中，如何进行有效的“复盘”，从中学习经验教训，并不断优化执行策略。这本书让我明白，领导力不是一蹴而就的，而是一个不断学习、不断调整、不断精进的过程。它让我更加注重那些看似微小的管理动作，比如一次及时的肯定，一个耐心的倾听，或者一次清晰的指令。这些小小的动作，积累起来，就能对团队产生巨大的积极影响。读完这本书，我仿佛拥有了一份“领导力行动手册”，知道在不同的情境下，应该如何运用恰当的领导策略，去应对挑战，去激发潜能。
评分我是一个比较“务实”的人，不太喜欢那些“空中楼阁”式的理论，更看重的是知识的落地性。《周一清晨的领导课》这本书，完美契合了我的这种需求。它没有花哨的包装，没有卖弄的概念，而是直接切入职场管理的实际痛点，提供了真正能够解决问题的方案。这本书最让我赞赏的一点是，它非常注重“过程”的管理。很多领导者只关注最终的结果，而忽略了达成结果过程中的那些关键节点。这本书则详细地阐述了如何在项目启动、执行、收尾等各个阶段，运用恰当的领导技巧，去确保项目的顺利推进。比如，关于“风险管理”的讨论，它不是简单地让你去列出风险，而是教你如何在早期就识别潜在的风险，并提前制定应对预案。这种“防患于未然”的思维，让我受益匪浅。读完这本书，我不仅能够更好地管理我的团队，也能够更有效地管理我自己的工作，从而提升整体的效率和产出。
评分这本书《周一清晨的领导课》对我来说，是一本“常读常新”的书。每次重读，都能有新的体会和领悟。它没有固定的套路，也没有所谓的“万能公式”，而是提供了一种开放式的思维模式，鼓励你去根据实际情况，灵活运用书中的智慧。我喜欢书中关于“创新”的探讨。它鼓励领导者去创造一个鼓励创新和试错的环境，让团队成员敢于尝试新的想法，不怕失败。它还强调了“持续学习”的重要性，认为领导者需要不断地更新自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐。这本书让我认识到，领导力并非一成不变，而是一个动态发展的过程。它鼓励我去拥抱变化，去不断地挑战自己，去成为一个更具前瞻性和影响力的领导者。它就像一颗种子，在我心中播撒下领导力的希望，然后在我日复一日的实践中，不断地生根发芽，开花结果。
评分我一直认为，领导力就像是一门艺术，需要天赋，也需要技巧。而《周一清晨的领导课》这本书，恰恰是在这两者之间找到了一个绝佳的平衡点。它没有神化领导力，而是将其还原到最真实的工作场景中。书中对“情商”的解读，让我印象深刻。它不仅仅是关于管理情绪，更是关于理解他人情绪，并以此为基础，建立更健康的团队关系。我记得书中有一个案例，讲的是一位领导者如何在团队成员面临巨大压力时，通过非正式的交流，缓解他们的焦虑，并重新点燃他们的工作热情。这种细致入微的描写，让我看到了领导力背后的人性关怀。它让我明白，一个真正的领导者，不仅仅要关注任务的完成，更要关注人的成长和福祉。这本书也让我对“授权”有了新的认识。以前，我总觉得授权是一种“放手”，担心一旦授权出去，事情就失控了。但这本书告诉我，有效的授权，是建立在信任和清晰沟通的基础上的，它不仅能减轻领导者的负担，更能激发团队成员的责任感和主动性。读完这本书，我变得更加愿意去尝试授权，也更加注重与团队成员的沟通，整体团队的活力和效率都有了明显的提升。
评分这本书《周一清晨的领导课》对我而言，更像是一次“自我重塑”的旅程。我曾经是一个相对内向，不太喜欢与人打交道的人，但在职场中，又不得不承担起管理职责。这让我一度感到非常吃力，总是在逃避那些需要直接沟通和协调的场合。这本书，用一种非常温和且富有启发性的方式，引导我认识到，领导力并非一定要是外向张扬的，而是一种基于真诚、理解和信任的连接。它让我看到了，即使是那些不善言辞的领导者，也能通过建立高质量的团队关系，通过清晰地表达自己的想法和期望，去赢得团队的尊重和支持。我尤其受到书中关于“冲突管理”的章节的启发。以前，我总觉得冲突是需要极力避免的，因为它会破坏团队的和谐。但这本书告诉我，适度的冲突，如果能够得到妥善处理，反而能够促进团队的思考和创新。它提供了一些非常实用的方法，教我如何在冲突中保持冷静，如何倾听各方观点，并最终找到一个让大家都能够接受的解决方案。这本书让我变得更加自信，也更加愿意去承担起领导的责任。
评分管理上经常碰到的问题是普遍存在的，由毫无头绪到思路清晰，需要仔细多读几遍。
评分读起来很轻松。好看。
评分管理入门书，问小娟借。书不长，很快能读完，读第一遍无感，第二遍读出点味道来了。管理者要进行角色转变，对团队负责，永远做正确的事情，树立团队的标杆作用，不时激励员工，告诉员工你的期望，才可能有好的绩效。永远保持学习的热情。
评分在成为雇员之前先了解下管理者的心态
评分好有用！值得一读再读的书！
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