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领导，而非管理。

花了1个小时读完，对于领导力的提升，讲的仅仅是基本概念。

- 领导者的“首要问题”之一是消除下属的迷惑。- 做正确的事情并非轻而易举 ——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。 - 你做的任何事情都会产生影响，因为员工看着呢——他们要靠你来树立“做正确的事”的榜样。 - 你必须维护正直的形象，就好像它是宝贵的领导财富

也算是有收获吧，太傻十日谈完全抄袭的这本书耶==

partly applicable...不过团队管理、时间管理跟走出舒适区的内容最实用，但是也醉千篇一律。总体来说，可以一读。

内容简洁的好书！八个星期一早晨的对话，八个内容，八个启示。从头至尾衔接流程，副主人公每句话都是箴言，从第一次见面到整个过程的把握和控制，就仿佛诸葛亮未出山便已知世事格局。 第一星期、区分司机和乘客的职责，司机需懂得一车人性命的责任，需要意识自己不能...  

其实,说它是伪书,也可以.因为其中心思想,无非是几本书的核心思想拼凑出来的.但是,我没有去亚马逊上面核实其英文版的标题 .或许,现在的盗版或伪书,已发达到了,同样的标题 ,但内容不同的地步吧. 但是,我仍然要写上"力荐",如果这本书是伪书,那么,这本书的作者,至少是很厉害的.因...  

这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉得难以记得住，或者哪怕记住其中一些，也无法体系化，支离破碎地运用不如一点都不用。倒也不是说这本书不好...  

管理学入门，却很实用。09年初读的，最近打印了纸质版本，再读一遍。 good points： 做乘客和做司机 - 角色不同，要求不同，要有牺牲的自觉 领导人只花时间来解决问题，而非责备别人 - 要事第一 - 什么是要事？ 进入学习地带！