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高中時候的我完全可以做到（時間管理方麵）現在都成什麼瞭。。

在成為雇員之前先瞭解下管理者的心態

雖然不是係統性的知識，從中還是不少受益，挺值得一讀的一本小冊子。

高中時候的我完全可以做到（時間管理方麵）現在都成什麼瞭。。

- 領導者的“首要問題”之一是消除下屬的迷惑。- 做正確的事情並非輕而易舉 ——事實上有時真的很難——但要記住，做正確的事始終都是正確的。 - 你做的任何事情都會産生影響，因為員工看著呢——他們要靠你來樹立“做正確的事”的榜樣。 - 你必須維護正直的形象，就好像它是寶貴的領導財富

关于引言部分 1.领导力 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。 2.温水煮青蛙 当事业顺风顺水，却也停滞不前的时候，作者注意点了其中的危机，及时在安逸的温水 ...  

能够产生共鸣的point list： 1. 司机与乘客：从职员到经理，or经理变成领导者，职责发生改变，权利增加了 也失去了部分自由（比如就不能抱怨了 不能抱怨上司 不能抱怨公司） 。再也不能因为自己部门的问题埋怨责备他人了。你应当为发生在部门内部的所有问题承担责任。你抱怨...  

总的来说还是非常喜欢把管理的大道理赋予精彩故事里的书，很好这本书就是，不过感觉似乎和成功经理人的七项修炼有雷同的地方，也许成功的人都是相同的，因素也是相同的。 要是有人把《成功经理人的七项修炼》也改成故事就好了，那我会读很多遍，很多很多。