具体描述
《职业经理人手记》的作者作为中国第一批职业经理人，以在港企、台企、大陆上市公司工作过的亲身经历为您讲述在金融、房地产、娱乐等行业成功的、失败的、真实的职业经理人故事。怀着美好的憧憬，上世纪九十年代主人公从内地科研单位来到深圳。几经周折找到工作，成了一名职业经理，但现实与理想相差太远，欲打退堂鼓，却回头无岸。再次下海，其间遭遇形形色色的老板，遇到无数艰难曲折，尝尽了成功、失败、迷茫种种职场境遇……最后，终于重新找回自己的价值。
作者简介
目录信息
读后感
花了一个晚上熬夜将其阅完，感触还是蛮多—— 很是佩服作者的经历和不正经，十年间换了5家公司，甚至还有几家是上市公司，可在一个公司总是呆得不超过两年，这也注定作者是不会有大成就的 其实整本书，给我印象最深刻的是，他在杨东升公司时对于公司资本运作的那场，一个出身...
评分开始是拿这本书当小说读的，所以觉得没有什么意思，直到看到资本运作的部分才发现自己的出发点有问题，这书明明就是一个培训教程啊，所以后天就越看越有意思了。 作者这十年的经历很是让人敬佩，做过那么多的行业，而且最终每个行业吃的都很透，感觉跟作者细化总结并形...
评分这部小说处在中国经济社会转型阶段，照我父亲的说法是：谁胆大谁就能赚钱的时代。 丁老师的这部手记，好像也正是这个道理，但是细啄不难发现，下海的人首先必须不可缺少的一个先决条件是腹中有墨而后要充满希望、断绝后路、把自己往前逼。 腹中有墨就是过硬的专业能力、...
评分走投无路有时就是一种感觉，而并不代表一种真实的处境。 菲律宾总统夫人梅尔达 天下没有白吃的亏 我肯定是属于那种经不起别人吹捧的人，给点信任就献身。 p199黄主席的讲话P200分析 鹰有时候飞的比鸡还低，但鸡有资格嘲笑鹰吗？ 特别漂亮的女人总会特别能引起大家的关注
评分人都会面临走投无路时，只是他从无路到有路，处处都有机会，处处都在选择，真实而感人。其实人生残酷，即使不过多地用文采渲染，也足以使人感到作者走过的脚印，。读过，犹如昨天发生在身边的真实，
用户评价
《职业经理人手记》带给我的，是一种久违的踏实感和方向感。它不像很多管理书籍那样，充斥着晦涩难懂的术语和脱离实际的空谈，而是充满了作者最真挚的工作体验和深刻的思考。我尤其喜欢书中关于“时间管理与效率提升”的章节。很多时候，我们都感觉时间不够用，被各种琐碎的事情缠绕。作者没有给出什么“一招制敌”的时间管理法，而是通过分享自己如何在繁忙的工作中，如何区分优先级，如何高效利用碎片时间，以及如何避免无效的会议和沟通，让我看到了提升效率的真正门道。他坦诚地讲述了自己曾经因为时间管理不善，而导致工作压力巨大，生活失衡的经历，以及如何通过反思和调整，逐渐掌握了时间的主动权。这让我明白，时间管理并非是简单的任务列表，而是对自身工作习惯和思维模式的深刻调整。书中对“冲突解决与团队协作”的论述也十分精辟。团队中出现冲突是常态，关键在于如何化解冲突，并将其转化为促进团队成长的契机。作者没有回避冲突，而是详细描述了自己如何在一个充满分歧的团队中，如何引导成员进行建设性的对话，如何寻找共同点，如何达成共识。他强调了“同理心”的重要性，以及如何通过理解对方的立场，来有效地解决冲突。这让我意识到，优秀的经理人不仅是任务的分配者，更是团队关系的协调者。阅读过程中，我时常会有“原来是这样”的恍然大悟之感。这本书让我更清晰地认识到，管理工作并非只是冷冰冰的流程和数据，而是充满了人情味和智慧的艺术。
评分《职业经理人手记》给我的感觉，不像是在读一本书，更像是在听一位经验丰富的朋友，分享他的人生智慧和职业感悟。它没有华丽的包装，没有空洞的理论，却字字句句都带着温度和力量。我尤其喜欢其中关于“识人用人”的章节。在管理工作中，找到合适的人，并让他们发挥最大的价值，是至关重要的。作者没有给出什么“读心术”或者“速成秘籍”，而是通过分享自己如何观察、如何评估，以及如何根据人的特点进行岗位匹配的经验，让我看到了识人用人的艺术。他坦诚地讲述了自己曾经因为用人不当，而导致项目受挫，甚至团队分裂的经历，以及如何从这些教训中，学会了更敏锐地洞察人心。他强调了“知人善任”的重要性，以及如何通过持续的沟通和反馈，来不断发掘员工的潜力。这让我意识到，识人用人是一个持续学习和实践的过程，需要耐心和细致。书中对“绩效评估与反馈机制”的论述也十分到位。作者认为，绩效评估不仅仅是为了打分，更重要的是如何通过评估，来帮助员工发现自己的优势和不足，并为他们提供改进的方向。他详细描述了自己如何设计一套既公平公正，又能激发员工积极性的绩效评估体系，以及如何通过及时、有效的反馈，来促进员工的成长。这让我明白了，绩效评估应该是双向沟通的过程，而非单方面的评判。这本书，让我看到了管理工作中那些被忽略的细节，以及这些细节背后蕴含的巨大力量。
评分《职业经理人手记》给我的感觉，就像在一位经验丰富的长者身边，听他娓娓道来自己跌跌撞撞的成长之路。这本书没有教条式的理论灌输，而是充满了作者最真实、最接地气的工作感悟。我是一个比较注重实践性的人，对那些脱离实际的管理书籍总是提不起兴趣。而这本手记，恰恰是以大量的真实案例作为支撑，让那些抽象的管理概念变得鲜活起来。比如，在谈到“决策的艺术”时，作者并没有给出“最佳决策模型”，而是通过讲述自己如何在一个充满不确定性的环境下，如何权衡利弊，如何与团队成员集思广益，最终做出艰难决定的过程，让我看到了决策背后的人性、风险和责任。他分享了自己曾经因为一次错误的决策，给公司带来的损失，以及从那次经历中汲取的深刻教训。这让我意识到，决策不仅仅是基于数据和分析，更需要勇气、远见和对团队的责任感。书中对“危机管理与风险应对”的探讨也让我印象深刻。在瞬息万变的商业环境中，危机是难以避免的。作者没有夸夸其谈地讲述如何“战胜”危机，而是以一种冷静、客观的态度，分享了自己如何在危机面前保持冷静，如何组织团队，如何与各方沟通，如何将危机转化为机遇。他用自己的亲身经历，告诉我们，与其恐惧危机，不如提前做好准备，并学会在危机中成长。阅读过程中，我时常会联想到自己过去的一些工作经历，那些曾经让我头疼不已的问题，在这本书里，似乎都有了更清晰的解答。它不是提供“万能药”，而是提供了一种思考框架，一种看待和解决问题的视角。
评分《职业经理人手记》就像一张泛黄的老照片，里面记录着一位职业经理人跌宕起伏的职业生涯，以及那些被时光沉淀下来的宝贵经验。它没有炫技般的语言，也没有浮夸的论调，一切都那么朴实无华，却直击人心。我特别欣赏作者在“员工激励与发展”方面的坦诚分享。很多经理人都会面临如何激发员工积极性，如何帮助员工成长的难题。作者并没有提供一套标准化的激励方案，而是通过讲述自己如何理解不同员工的需求，如何通过多种方式，如认可、授权、培训等，来满足员工的期望，并促进他们的职业发展。他坦诚地承认，自己也曾经因为激励不当，而导致团队士气低落，甚至人才流失。他详细描述了自己如何从失败中学习，如何根据团队的实际情况，不断调整激励策略，最终建立起一个充满活力的团队。这让我明白，员工激励并非一成不变，而是需要根据具体情况，进行个性化设计。书中对“战略思维与执行力”的关联性探讨也让我耳目一新。作者认为，再好的战略，如果没有强大的执行力，也只是纸上谈兵。他分享了自己如何从战略的制定，到如何将其分解成可执行的计划，再到如何监督执行过程，以及如何应对执行中的挑战。他用自己的经历告诉我们，战略思维需要与落地执行紧密结合，才能真正发挥作用。他强调了“结果导向”的重要性，以及如何在追求结果的同时，保持对团队的关怀。这本书，让我对“如何成为一名更优秀的职业经理人”有了更深刻的理解。
评分《职业经理人手记》对我来说，就像一盏指路明灯，照亮了我职业道路上的迷茫。它没有高谈阔论的理论，也没有教条式的训诫，而是充满了作者最真实的职业经历和最深刻的感悟。我特别欣赏书中关于“目标导向与结果达成”的论述。在工作中，我们总是需要达成各种各样的目标，但如何才能有效地将目标转化为结果，却是很多人都会遇到的难题。作者没有给出什么“神奇公式”，而是通过分享自己如何设定清晰的目标，如何分解任务，如何跟踪进度，以及如何应对执行中的各种障碍，让我看到了达成目标的具体路径。他坦诚地讲述了自己曾经因为目标设定不切实际，或者执行力不足，而导致项目失败的经历，以及如何从这些失败中，学会了如何将“想做”变成“做好”。他强调了“责任感”的重要性，以及如何通过建立有效的激励机制，来确保团队成员都朝着共同的目标努力。这让我明白了，目标达成并非一蹴而就，而是需要持之以恒的努力和科学的方法。书中对“风险管理与不确定性应对”的探讨也十分有价值。在充满变化的商业世界中，风险无处不在。作者没有回避风险，而是详细描述了自己如何识别潜在的风险，如何评估风险的概率和影响，以及如何制定应对预案。他用自己的亲身经历，告诉我们，与其被动地应对风险，不如积极地进行风险管理，从而将风险的影响降到最低。这本书，让我对“如何成为一名更职业、更成功的经理人”有了更清晰的认识。
评分坦白说，《职业经理人手记》的魅力在于它的“非教科书”特质。它没有高高在上的理论姿态，而是像一个老友在跟你分享他的经验，有成功的喜悦，也有失败的教训，一切都那么真实可信。我一直认为，管理能力很多时候是靠“磨”出来的，而这本书，就如同一个精心打磨的磨盘，能让你的管理思维更加锋利。特别值得一提的是，作者在“领导力与影响力”部分的论述，给我带来了很大的触动。他没有把领导力定义成某种天生的特质，而是将其视为一种可以通过后天努力不断提升的能力。他分享了自己如何从一个普通的执行者，逐渐成长为一个能够带领团队，激发团队潜能的领导者。他强调了“以身作则”的重要性，以及如何通过真诚、透明和担当，赢得团队的信任和尊重。他用自己的故事告诉我们，真正的领导者不是靠权力压制，而是靠人格魅力去影响和激励他人。我曾经也困惑于如何提升自己的领导力，读了这一章节，我明白了，很多时候，提升领导力并非需要什么高深的技巧，而是从最基本的人际关系和职业道德做起。书中对“创新与变革管理”的探讨也相当有深度。在快速变化的时代，固守成规无异于慢性自杀。作者并没有空谈创新，而是分享了自己如何在一个相对保守的环境中，如何引导团队拥抱变革，如何鼓励尝试，如何容忍失败。他用自己的实践告诉我们，创新不是少数人的专利，而是整个团队的共同责任。他分享了自己如何通过营造一个开放、包容的氛围，让团队成员敢于提出新的想法，敢于挑战现状。这本书，让我重新审视了自己在团队管理中的角色和责任。
评分这本《职业经理人手记》简直就是我职业生涯的一面镜子，照出了我曾经的迷茫，也指明了我未来的方向。翻开书页的那一刻，我并没有期待它能给我什么惊世骇俗的理论，毕竟，管理这玩意儿，很多时候是“只可意会，不可言传”。然而，作者以一种极其真诚、不回避问题的方式，将自己在实际工作中遇到的种种挑战、思考和感悟娓娓道来。我尤其喜欢其中关于“沟通的艺术”的章节，它没有生硬地罗列各种沟通技巧，而是通过一个个生动的案例，展现了如何在复杂的团队关系中，如何倾听、如何反馈、如何化解冲突，让信息传递的效率倍增，也让团队的凝聚力更强。我曾经因为沟通不畅，导致项目延误，团队士气低落，读到这里时，我仿佛看到了自己当时的窘境，也找到了症结所在。书中对“授权与信任”的探讨也给我留下了深刻的印象。很多初级的经理人，总是习惯性地将所有事情揽在自己身上，担心下属做不好，或者不愿意放权。作者通过自己的实践经验，详细阐述了为什么授权是激发团队潜能、实现高效管理的关键。他分享了自己从不信任到完全放手的转变过程，以及在这个过程中如何建立信任机制、如何进行有效的监督和指导。这让我意识到，真正的领导者不是事必躬亲的“全能战士”，而是善于赋能、懂得信任的“赋能者”。阅读过程中，我经常会停下来，拿出笔在书页上做标记，写下自己的思考和体会。很多时候，作者的描述太贴近真实情况了，让我感觉他就像坐在我旁边，和我一起探讨问题，分享经验。这本书不是一本教你“怎么做”的工具书，而是一本引导你“如何思考”的心灵指南。它教会我，在面对管理难题时，不要急于寻找现成的答案，而是要深入思考问题背后的原因，结合自身情况，找到最适合自己的解决方案。
评分《职业经理人手记》的独特之处在于，它没有试图用理论来“定义”管理，而是通过作者的亲身经历，来“展现”管理。这本书没有空洞的哲理，也没有虚假的鼓吹，一切都那么自然而然，却又充满力量。我特别喜欢书中关于“团队协作与凝聚力建设”的章节。一个强大的团队，是任何组织成功的基石。作者没有说教式地强调团队合作的好处，而是通过讲述自己如何在一个多元化的团队中，如何化解成员间的矛盾，如何建立互信，如何营造共同的归属感，让我看到了团队建设的真实过程。他坦诚地讲述了自己曾经因为团队协作不力，而导致项目效率低下，甚至出现内耗的经历，以及如何从这些挫折中，学会了如何倾听，如何沟通，如何尊重差异。他强调了“共同愿景”的重要性，以及如何通过清晰的沟通和有效的激励，来激发团队成员的内在动力。这让我明白了，团队凝聚力并非天生，而是需要用心去培养和维护。书中对“持续学习与个人成长”的论述也给我带来了很大的启发。作为一名职业经理人，停止学习就意味着被淘汰。作者没有仅仅强调学习的重要性，而是详细描述了自己如何保持学习的热情，如何从不同的渠道获取知识，以及如何将学到的知识运用到实际工作中。他用自己的经历告诉我们，持续学习是成为优秀经理人的必由之路。这本书，让我重新审视了自己在团队管理和个人发展上的不足，并找到了前进的方向。
评分《职业经理人手记》给我的感觉，就像在一位经验丰富的向导的带领下，穿越一片复杂而充满挑战的管理丛林。它没有华丽的辞藻，也没有故弄玄虚的理论，一切都那么朴实，却又那么深刻。我特别欣赏作者在“沟通策略与信息传递”部分的真诚分享。在管理工作中，沟通是不可或缺的环节，但如何进行高效、有效的沟通，却是一门艺术。作者没有提供一套刻板的沟通公式，而是通过讲述自己如何根据不同的沟通对象和场景，选择不同的沟通方式，如何清晰地表达自己的意图，如何倾听对方的反馈，以及如何化解沟通中的误解，让我看到了沟通的智慧。他坦诚地讲述了自己曾经因为沟通不当，而导致项目延误，甚至团队士气低落的经历，以及如何从这些教训中，学会了如何用更 empathetically 的方式去与人沟通。他强调了“透明度”的重要性，以及如何通过定期的信息分享，来建立团队成员的信任。这让我明白了，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和信任的建立。书中对“激励机制与绩效改进”的探讨也十分有价值。作者认为，一个良好的激励机制，是激发团队活力的重要因素。他详细描述了自己如何设计一套既能满足员工基本需求，又能激发其内在动力的激励体系，以及如何通过持续的绩效改进，来帮助员工不断提升自己的能力。他用自己的经历告诉我们，激励不仅仅是物质上的奖励，更包括精神上的认可和发展机会。这本书，让我对“如何成为一名更懂得人情世故，更能激发团队潜能的职业经理人”有了更深刻的理解。
评分如果说《职业经理人手记》是一场关于管理的深度对话，那么它绝对是我近期听过的最富有启发性的一场。我尤其欣赏作者那种不动声色的叙事风格，没有华丽的辞藻，没有空洞的理论，却字字珠玑，句句戳心。我是一个喜欢刨根问底的人，对于任何管理理念，我总想探究其背后的逻辑和实践可行性。而这本书恰恰满足了我这一点。例如，在谈到“目标设定与绩效管理”时，作者并没有流于形式地讲解 SMART 原则，而是深入剖析了在实际操作中，如何将宏观目标层层分解，如何与团队成员的个人发展相结合，如何避免目标成为负担而非动力。他分享了自己曾经因为目标设定不当，导致团队士气低落，甚至出现“上有政策，下有对策”的尴尬局面，以及如何通过调整策略，让目标真正成为引领团队前进的灯塔。我曾经也经历过类似的情况，总是觉得目标定得很高，但团队就是难以达成，看完这一章节，我才明白，关键不在于目标本身有多高，而在于目标设定的过程是否科学、是否得到了团队的认同，以及是否提供了达成目标的必要支持。书中对“团队建设与文化塑造”的论述也让我受益匪浅。作者认为，一个成功的团队不仅仅是技能的集合，更是价值观和文化的统一。他详细描述了自己如何从零开始，一点点地构建起一个积极向上、互助合作的团队文化，以及在这个过程中遇到的种种困难和挑战。他强调，文化不是喊口号，而是体现在日常的言行举止中，体现在对新人融入的引导上，体现在对优秀表现的认可上。这让我深刻体会到，作为一名经理人，不仅要关注“做什么”，更要关注“怎么做”，以及“为什么这么做”，要用心去浇灌团队的文化土壤，才能让团队这棵大树茁壮成长。
评分在复杂中，才能真正体会到什么是现实,才能学会如何在这种复杂的关系中找到融洽点!是多重复杂，看得多，经历着，所以能带给自己一些改变!在社会中，是无法坚持最初的自己的，发觉一点点陌生的时候，就是自己开始改变的时候!
评分鹰有的时候飞的比鸡低，但鸡有资格嘲笑鹰吗？
评分没有赵迪的精彩，但是更显真实
评分鹰有的时候飞的比鸡低，但鸡有资格嘲笑鹰吗？
评分吃了一个快餐的感觉，饱了但不回味
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