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哈佛商学院最受欢迎的领导课

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罗伯特·史蒂文·卡普兰
中信出版社
蔡惠伃
2013-2
240
46.00元
9787508637884

图书标签: 管理  领导力  自我素质的提高  企业管理  商业  职场  经管职场  罗伯特·卡普兰   


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发表于2025-01-13

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图书描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

海报:

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著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普?李察?卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。


图书目录


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用户评价

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千万别买

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内容算3星。标题党扣1星

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领导者要根据员工的情况及时做出反馈;每隔几天进行一次谈话,帮助他设立这几个月具体进步的目标; 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感,是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属,不仅下属的能力得到提升,你自己的能力也会提升,因为教是最好的学

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内容算3星。标题党扣1星

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大同小异,知易行难。

读后感

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1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务,第一个问题,你为什么在这家企业工作?第二个问题,你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年,原因是什么?,第三个问题,你希望这家公司是什么样的?第四个问题,这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了,对...  

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伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...  

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这本书可以总结为七个要素: 1. 公司愿景(关键要务) 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景,希望自己变为一个什么样的人,希望公司最后发展成什么样的状态和规模,那么可以问自己...  

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很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己,缺乏信心,认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己,我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令,解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份,是教练、是愿景...  

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1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...

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