哈佛商學院最受歡迎的領導課 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
羅伯特·史蒂夫·卡普蘭現為哈佛商學院管理實務課的教授，曾經擔任高盛集團副總裁；現為慈善創投公司（追普?李察?卡普蘭基金會）副董事長，Google股份有限公司投資顧問委員會主委，
卡普蘭於哈佛商學院教授管理實務課程期間，教授許多門領導力課程，並於哈佛商學院主管教育課程中教導過為數甚多的資深領導人。他還是數項哈佛商學院受托案件的作者，也於《哈佛商業評論》中寫過多篇深受好評文章。
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《哈佛商學院最受歡迎的領導課》內容簡介：我們往往有一種錯覺，以為最優秀的領導者應該知道所有問題的答案。他們似乎天生就有準確的直覺，不可抵擋的魅力，高深的洞見，傑齣的管理纔能，以及激勵他人的號召力。他們看上去如此自信，好像不費吹灰之力就能齣色地領導眾人，高效地管理團隊。
現實卻要復雜得多。事實的真相是，幾乎所有成功的領導人，不管其天分有多高，都會經曆一段睏惑和不確定的時期——他們也會感到迷茫無助，憂心忡忡，無比孤獨。而領導者是否能充分發揮潛能，關鍵就在於如何應對這段掙紮期。在卡普蘭看來，迴避睏難隻會讓境況惡化，隻有學會退後一步，問對關鍵問題，纔能精確診斷現狀，獲得洞見，重整旗鼓，再度前進。
在《哈佛商學院最受歡迎的領導課》中，卡普蘭提供瞭一種簡潔明瞭而引人入勝的領導力框架，以幫助管理者改進領導效果。這個領導力框架由一係列關鍵問題搭建，包括願景和要務、時間管理和工作授權等七個方麵，領導者可以藉助這個框架深入思考自己的工作，從而成功領導你的團隊，掌控自己的職場命運。
海報：
具體描述
讀後感
1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务，第一个问题，你为什么在这家企业工作?第二个问题，你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么?，第三个问题，你希望这家公司是什么样的?第四个问题，这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了，对...
評分真是有点仓促，想着准备的还行，可计划总赶不上变化，现在来简单写些感受，作者并没写好多难懂的理论，而是如叙事般来介绍营销的本质，不是为了数据。不是为了业绩，而是为了需求，不仅是满足需求，还有阻止需求，激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读，针对当下竞争所导...
評分把领导力变成可以复制的工具。在宏观正确(愿景、关键要务、把脉团队)的基础上，强化领导力工具(沟通、反馈、授权、激励、创新、变革)才是有效的. 领导者应该扪心自问的七个关键问题： 设定你的愿景与关键要务(金钱、理想、取舍） 管理你的时间 给与反馈，接受反馈 接班规划与工...
評分 評分作 者 简 介 罗伯特·史蒂夫·卡普兰 哈佛商学院管理实务课的教授，慈善创投公司副董事长，Google股份有限公司投资顾问委员会主委，曾经担任高盛集团副总裁。 卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间，教授许多门领导力课程，并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资...
用戶評價
大同小異，知易行難。
评分大同小異，知易行難。
评分首先《XXX最受歡迎的XXX》這種題目讓人有本能的反感，其次領導學本來就是一門水分比較大的學科，但我還是不帶任何prejudice的看瞭這本書，隻能說可以學到東西但真的隻適閤跳讀。
评分知易行難
评分讀書會
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