圖書標籤: 管理  領導力  自我素質的提高  企業管理  商業  職場  經管職場  羅伯特·卡普蘭   

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是一本比較理論化的書。領導者要從找問題想辦法等普通問題裏跳齣來，去把企業願景實踐化。想清楚七個關鍵問題：①設定你的願景與關鍵要務②管理你的時間③給予反饋，接受反饋④接班規劃與工作授權⑤為你的團隊把脈，作齣相應調整⑥領導人要成為團隊的典範⑦發揮你的潛能。

樊登讀書會看完的，30分鍾聽完，剛剛好，效率很高

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領導力與你的企業規模大小、工作內容都無關，一個人就算沒有任何直屬部屬或被正式指派的責任，也能具備領導力。

是一本比較理論化的書。領導者要從找問題想辦法等普通問題裏跳齣來，去把企業願景實踐化。想清楚七個關鍵問題：①設定你的願景與關鍵要務②管理你的時間③給予反饋，接受反饋④接班規劃與工作授權⑤為你的團隊把脈，作齣相應調整⑥領導人要成為團隊的典範⑦發揮你的潛能。

1.领导者应扪心自问的七个关键问题:①设定你的愿景与关键要务，第一个问题，你为什么在这家企业工作?第二个问题，你将来会如何告诉你的孙子你在这家公司工作30年，原因是什么?，第三个问题，你希望这家公司是什么样的?第四个问题，这家公司特色在哪里?如果这家公司不存在了，对...  

1. 将你手头的事情分为三类：必须你来完成的，部分需要你来完成的，其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务，如果太多了，也分成三类：必须做到最好的，尽量做到好就可以，nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源，然后才能破解。 比如作者的压力源...  

对于领导力的认知，我一直都陷入微观层面，总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法，却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考，而不能计较于具体的事件，这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导，我们一...  

很多人都有这样的错误认识。 一是低估自己，缺乏信心，认为自己这辈子也当不了领导。 二是高估自己，我都当上了领导了一定是具有领导力了。 领导力不只是发号施令，解决问题这样简单的想法。领导力是需要系统的学习才能充分发挥自己的潜能。领导要具有多重身份，是教练、是愿景...