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: F274/2542-1

一个市场策略的随笔, 而非严谨的理论或者丰富细节的案例分享.

根本就是糊弄啊，没有那本定位写的深刻

有《定位》的大作在前，感觉之后的书还是无法逾越这样的高度和发行量，重新定位在定位的基础上讲述了一些新时代的变化，如何去应对趋势的改变，如何重新给自己的产品和公司、市场进行定位，提到的《创新者的窘境》，定位不是一成不变的理论，它应该是与时俱进顺应时代潮流的方法

读错书的感觉……

尽管无论是豆瓣还是亚马逊，对于《重新定位》一书的评价都远远低于它的前作《定位》，但对于没读过《定位》系列的读者而言，特别是时间相对有限的读者而言，《重新定位》依旧有其功效，正如书中开篇所说的“心智痛恨复杂和混乱，因此进入心智最佳方法就是简化信息”，这就是190...  

——读《重新定位》 在市场经济竞争越来越激烈化的今天，如何定位自己的企业以及现有的产品，是任何一个企业发展和壮大过程中必做的功课。作为国内企业的经营者与管理者，甚或是在企业管理与营销管理等方向谋求更深发展并有所期待的人，尤其需要特劳特式“有史以来对美国营销...

作者一如既往滴高屋建瓴、简单明了滴阐述重新定位滴理论。简单滴语句，简练滴文字，丰富滴案例，画龙点睛滴提炼。没有一套套冗长沉闷滴长篇大论，却把真实滴市场、残酷滴现实一一摆在读者面前，引导读者主动滴进行深度阅读，仔细品味，在心智上引起共鸣，促使读者对重新定...  

该书一来就把管理与三次生产力给革命给关联上了： 第一次生产力革命：泰勒的科学管理理论，提高了体力劳动者的生产力，使人类社会从农业时代进入了工业时代。第二次生产力革命：德鲁克的管理理论，提高了组织的生产力，使社会由工作时代进入知识时代。第三次生产力革命...  

众所周知，泰勒“工作方法”和德鲁克“管理”非常知名。二战结束后，泰勒工作法被“马歇尔计划”和戴明分别引入欧洲和日本，而德鲁克开创了管理学。邓德隆把前两者与特劳特的定位，定义为社会生产力的三次革命，可见定位是个“伟大的观念”，本书《重新定位》更是作者40年定位...