具体描述
为什么扩张产品线会减少你的总体销售量，
为什么新品牌总比已有品牌销量多，
为什么降价通常不是好的方法。
时代变了，竞争更加激烈，消费者也更加精明
教您如何在当今过于拥挤的市场环境下如何进行调整、竞争——并取得成功。
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营销类图书畅销书榜上的常青树
中文版销量超过30万册《定位》作者
美国“史上百本最佳商业书籍”之首作者
定位之王杰克·特劳特最新力作
时代的发展、环境的变化，使得对“定位”的重新定位成为了必需，“定位之王”特劳特也选择了这样一个题目作为自己的封笔之作，从定位到重新定位，希望读者在这个良性循环中能够实现自我突破。
作者简介
杰克·特劳特
特劳特全球伙伴公司（www.troutandpartners.com）总裁。该公司是美国最负盛名的的国际营销咨询公司之一，在全球26个国家设有分公司。特劳特被公认为顶尖营销大师和“定位”观念的创始人。他的合著有《定位：心智之战》，《商战》，《22条商规》等畅销书。
史蒂夫·.瑞金
命名专家，特劳特全球伙伴公司长期合伙人。曾与杰克·特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin & Associates咨询公司（www.rivkin.net），从事营销和传播咨询。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
1、重要的不是你想要做什么，而是竞争对手允许你做什么。 2、重新定位的最初定义是为你的竞争对手贴上负面标签，从而为自己建立正面定位。 3、攻击必须引起共鸣。每一次你为竞争对手贴上负面标签时，这种负面标签必须是能很快得到消费者认同的。 4、你的品牌概念需要有“爆炸效...
评分1，该书说的是大实话，忽悠的成分较少。 2，部分也有牵强的用事实来证明定位的重要，我知道定位重要，但什么案例都往定位上扯，就无趣了。
评分这本书是我读第二遍的时候才发现其中的价值的。原因在于用定位理论做一些分析的时候发现，很多时候定位会出现一些误区：企业的资源无法匹配，定位无法表现在营销目的上。于是我重新阅读了此书。 归纳起来，重新定位主要是基于以下三种情形： 原因1：原有定位不能达到营销...
评分1，该书说的是大实话，忽悠的成分较少。 2，部分也有牵强的用事实来证明定位的重要，我知道定位重要，但什么案例都往定位上扯，就无趣了。
评分说起Trout这位世界顶尖的营销大师，他充分的表现了什么叫做“一招鲜，吃遍天”这句话。几十年都在围绕着“定位”来做文章和写书，他服务的品牌或者运用他的概念来做的品牌，很多成功案例。重新定位，应对竞争，应对变化，也是应对危机。定位经过几十年的进化，也在与时俱进、升...
用户评价
企业并不是越大越好的。
评分有《定位》的大作在前，感觉之后的书还是无法逾越这样的高度和发行量，重新定位在定位的基础上讲述了一些新时代的变化，如何去应对趋势的改变，如何重新给自己的产品和公司、市场进行定位，提到的《创新者的窘境》，定位不是一成不变的理论，它应该是与时俱进顺应时代潮流的方法
评分相比《定位》就略显一般了。
评分1.《重新定位》就是对《定位》的“重新定位”，目的就是骗钱呗。 2.“少即是多。”乔布斯给拉里佩奇讲过要精简Google的产品线，不要学微软。 3.“公关第一，广告第二。”一个老罗就把西门子打趴下了。
评分#周四是读书日# 定位之后，重新定位
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