Getting to Plan B

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出版者:Harvard Business Press
作者:John Mullins
出品人:
页数:272
译者:
出版时间:2009-09-01
价格:USD 29.95
装帧:Hardcover
isbn号码:9781422126691
丛书系列:
图书标签:
  • 创业
  • 商业模式
  • 商业
  • 战略
  • 英文原版
  • 管理
  • 英文
  • SciStartup
  • 计划B
  • 备选方案
  • 转型
  • 创新
  • 成长
  • 决策
  • 未来
  • 应对变化
  • 自我提升
  • 风险管理
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具体描述

You have a new venture in mind. And you've crafted a business plan so detailed it's a work of art. Don't get too attached to it.

As John Mullins and Randy Komisar explain in Getting to Plan B, new businesses are fraught with uncertainty. To succeed, you must change the plan in real time as the inevitable challenges arise. In fact, studies show that entrepreneurs who stick slavishly to their Plan A stand a greater chance of failing-and that many successful businesses barely resemble their founders' original idea.

The authors provide a rigorous process for stress testing your Plan A and determining how to alter it so your business makes money, solves customers' needs, and endures. You'll discover strategies for:

-Identifying the leap-of-faith assumptions hidden in your plan

-Testing those assumptions and unearthing why the plan might not work

-Reconfiguring the five components of your business model-revenue model, gross margin model, operating model, working capital model, and investment model-to create a sounder Plan B.

Filled with success stories and cautionary tales, this book offers real cases illustrating the authors' unique process. Whether your idea is for a start-up or a new business unit within your organization, Getting to Plan B contains the road map you need to reach success.

《当航线遇阻:探索备选方案的智慧与实践》 我们都曾站在人生的十字路口,怀揣着对未来的憧憬,制定了完美的计划,如同航海家驶向远方的灯塔。然而,航程并非总是风平浪静,生活的海洋时常暗藏礁石与风暴。当既定路线受阻,最初的憧憬变得遥不可及,我们该如何应对?《当航线遇阻:探索备选方案的智慧与实践》并非一本提供速成秘籍的指南,而是一次深入的探险,带领读者一同审视那些不可避免的“B计划”时刻,理解其产生的根源,并从中汲取构建与执行备选方案的深刻智慧。 这本书的核心不在于预知未来,而在于武装我们应对未知的能力。它不是关于“如何才能做到”,而是关于“当做不到时,我们还可以做什么”。作者通过引人入胜的叙事和层层递进的分析,将我们带入一系列真实或虚构的场景,让我们切身体验面对计划落空时的挫败感,以及随后寻找出路时的挣扎与顿悟。 洞察“B计划”的必然性 《当航线遇阻》首先深入剖析了“B计划”何以成为人生和事业中不可或缺的一部分。它并非意味着失败,而是对现实复杂性和不确定性的深刻认知。书中探讨了导致原计划失效的多种因素,从外部不可控的经济波动、技术革新,到内部资源限制、团队沟通障碍,再到个人能力瓶颈、决策失误。作者以冷静的笔触,展现了这些因素如何悄无声息地侵蚀着既定目标,让我们明白,拥有B计划并非杞人忧天,而是未雨绸缪的智慧体现。 书中没有回避那些令人沮丧的时刻。它描绘了创业者在市场突变中焦头烂额的景象,学生在考试失利后迷茫无措的眼神,甚至个人在职业转型期的彷徨。然而,这些描绘并非为了放大绝望,而是为了真实地呈现问题的复杂性,从而为后续的解决方案奠定坚实的基础。通过对这些“失效”的案例进行细致解剖,读者将逐渐认识到,每个计划的制定都应包含对其脆弱性的考量,并预设应对的可能。 构建备选方案的艺术与科学 一旦认识到B计划的必要性,如何构建有效的备选方案就成为关键。《当航线遇阻》提供了系统性的方法论,指导读者进行周密的思考和周全的准备。这包括: 深入的自我评估与环境扫描: 在制定任何计划之前,了解自身的优势、劣势、资源以及外部环境的变化趋势至关重要。书中强调了持续学习、敏锐观察和及时调整的重要性,鼓励读者建立一套信息收集和分析的机制,以便在早期发现潜在的风险点。 多元化思维与创造性探索: B计划的精髓在于“备选”,意味着需要跳出固有的思维模式,探索多种可能性。作者通过分享不同领域的案例,展示了如何通过头脑风暴、跨界合作、借鉴经验等方式,激发创新的备选思路。这不仅仅是机械的复制,更是一种将现有资源进行重新组合,或发现全新路径的创造过程。 优先级排序与资源分配: 并非所有备选方案都同等重要或可行。书中详细阐述了如何根据潜在效益、可行性、风险程度等因素,对备选方案进行科学的评估和排序。同时,它也强调了在资源有限的情况下,如何有效地分配精力、时间和金钱,以确保B计划的有效启动和执行。 情景规划与弹性设计: 好的B计划并非僵化的第二套方案,而是一种具备弹性的应对框架。作者鼓励读者进行情景规划,设想不同的可能发生的情况,并为每种情况预设不同的应对策略。这种“如果…那么…”的思维方式,能够帮助我们在突发事件发生时,迅速做出反应,而不是从零开始。 执行备选方案的智慧 构建了周密的B计划,执行环节同样至关重要。《当航线遇阻》不仅仅关注“想”,更着重于“做”。书中探讨了以下关键点: 果断的决策与快速的启动: 当原计划确已行不通时,犹豫不决只会错失良机。本书鼓励读者培养果断决策的能力,并能在合适的时候,迅速启动B计划。这需要勇气,也需要对风险的合理评估。 灵活调整与持续优化: B计划的执行并非一成不变。随着情况的发展,可能还需要对B计划本身进行调整和优化。书中强调了反馈机制的重要性,以及如何从执行过程中汲取经验,不断完善备选方案的有效性。 团队协作与沟通: 许多重要的B计划需要团队共同完成。书中深入探讨了在执行备选方案过程中,如何保持团队的士气,进行有效的沟通,以及如何化解团队内部可能出现的意见分歧,确保B计划的顺利推进。 从错误中学习与重塑信心: B计划的执行也可能伴随新的挑战和挫折。本书鼓励读者将每一次尝试都视为学习的机会,即使B计划未能达到预期,也能从中吸取宝贵的经验教训,为未来的规划打下基础,并最终重塑信心。 《当航线遇阻:探索备选方案的智慧与实践》不是一本简单的“如何快速成功”的书,它是一份关于生存、适应与成长的哲学。它提醒我们,生活的航程充满了未知,但正是这些未知,赋予了我们创造和韧性的力量。通过理解和掌握构建与执行备选方案的智慧,我们能够更加从容地面对挑战,在航线受阻时,依然能找到通往彼岸的坚实路径,实现人生的另一种可能,甚至超越最初的设想。这是一次关于智慧、勇气和坚持的深刻探讨,也是一次对生命韧性最真挚的礼赞。

作者简介

目录信息

Introduction 1
Chapter 1: Don’t Reinvent the Wheel, Make It Better
Assembling Analogs, Anti logs, and Leaps of Faith to Get to Plan B
Chapter2 : Guiding Your Flight Progress
The Power of Dashboards
Chapter 3 : Air, Food, and Water
Your Revenue Model
Chapter 4 : Avoiding Rocks and Hard Places
Your Gross Margin Model
Chapter 5 : Trimming the Fat
Your Operating Model
Chapter 6 : Cash Is King
Your Working Capital Model
Chapter 7 : It Takes Money to Make Money
Your Investment Model
Chapter 8 : Can You Balance a One-Legged Stool?
Multidimensional Business Models
Chapter 9 : Getting Started on Discovering Your Plan B
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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坦白说,我对某些“励志”类的书籍有时会感到一丝反感,因为它们往往过于强调“坚持”和“努力”,却忽略了现实中的复杂性和不确定性。而《Getting to Plan B》这本书,在我阅读的过程中,给我的感受是截然不同的。它没有空洞的口号,也没有不切实际的幻想。相反,它呈现出一种更加务实、更加智慧的态度。它似乎在告诉我,计划赶不上变化是常态,而拥有一个强大的“Plan B”并非是承认失败,而是对未来的一种负责任的准备。我被书中那种引导读者进行深度思考的写作方式所吸引。它并非直接给出答案,而是通过层层递进的问题,引导读者自己去探索、去发现,去构建属于自己的“Plan B”。这种互动式的阅读体验,让我感觉自己不仅仅是在被动地接受信息,而是在积极地参与到知识的构建过程中。

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最近我一直在思考如何应对工作中可能出现的各种突发状况,尤其是那些我们从未预料到的挑战。《Getting to Plan B》这本书恰好满足了我这方面的需求。它提供了一种全新的视角来审视“变数”,将其视为一种常态,而不是一种例外。让我印象深刻的是,书中提到了一种“预案思维”的培养方法,听起来非常有操作性。它不像传统的危机管理那样,只是针对已知的风险进行规避,而是更加侧重于在不确定性中寻找新的机会。我感觉这本书的作者拥有非常丰富的实践经验,并且善于将复杂的概念用清晰易懂的语言表达出来。我特别喜欢它在探讨“Plan B”时,所强调的“灵活性”和“适应性”。这让我明白,一个好的“Plan B”不应该是僵化的,而是能够根据实际情况进行调整和优化的。

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读完《Getting to Plan B》这本书,我的脑海里充满了各种各样的想法和启发。我感觉自己看待问题的方式发生了一些微妙但重要的转变。以前,我可能会因为一个计划没有按预期进行而感到沮丧,甚至想要放弃。但现在,我学会了从一个更宏观、更长远的视角去审视这一切。这本书让我明白了,每一个“Plan A”的失效,都可能是一个通往更优“Plan B”的契机。我尤其欣赏书中对于“创新”和“转型”的讨论,它将“Plan B”的构建与个人和组织的成长紧密联系起来。它鼓励读者勇于尝试,不怕犯错,因为每一次的尝试,即使不成功,也能为找到更好的解决方案积累宝贵的经验。总而言之,这本书让我看到了应对不确定性的一种积极而富有成效的方式,它不仅仅是一本书,更像是一位智者给我的深刻启迪。

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我是一个对“解决问题”类书籍一直抱有极大兴趣的读者。市面上这类书很多,但真正能够打动我的却不多。《Getting to Plan B》这本书,光是书名就触动了我内心深处一个隐秘的角落。我一直相信,生活中的许多困境并非无解,只是我们常常被困在固有的思维模式中,而错过了其他的可能性。这本书的开篇就营造了一种探讨和启发的氛围,仿佛作者是一位经验丰富的向导,正准备带领我穿越迷雾,寻找那条隐藏的“B计划”。我注意到书中使用了大量的案例分析,从不同行业、不同角度出发,展现了各种“Plan B”的诞生过程。这些案例的选择非常有代表性,让我看到了“Plan B”并非是无奈之下的妥协,而是一种积极主动的策略,一种对变化和挑战的深刻洞察。我尤其欣赏书中在分析案例时,并没有简单地罗列成功经验,而是深入剖析了背后的逻辑、决策过程以及可能遇到的阻碍,这使得整个分析更加真实可信,也更具借鉴意义。

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这本书的封面设计就吸引了我。它采用了一种比较内敛但又不失力量感的色彩搭配,深邃的蓝色背景配上简洁有力的金色标题,让人一眼就能感受到一种专业、沉稳的气息。我翻开它的时候,首先映入眼帘的是一个很长的扉页,上面似乎引用了一句很有哲理的话,具体是什么我已经记不太清了,但那种感觉就像是为接下来的阅读旅程定下了一个基调,充满了期待。书的排版也很舒服,字体大小适中,行距也恰到好处,读起来不会感到拥挤或疲惫。我尤其喜欢它在章节开头会用一些简洁的图示或者小引言来概括本章的主题,这在信息爆炸的时代,能够帮助读者快速抓住重点,节省宝贵的时间。我感觉作者在细节处理上花了很多心思,这让我对这本书的内容更加好奇,迫不及待地想知道里面到底讲了些什么,它会如何引导我走向所谓的“Plan B”。

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Well, it turns out that Plan B will lead to a healthy birth, not of a child, but an emerging new firm. The all-star team combined their academic rigorousness and veteran rule-of-thumb to shed some new lights on the trite topic of business planning. Rich in anecdotes across various startup settings, the book deserves an A on my reading list.

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Well, it turns out that Plan B will lead to a healthy birth, not of a child, but an emerging new firm. The all-star team combined their academic rigorousness and veteran rule-of-thumb to shed some new lights on the trite topic of business planning. Rich in anecdotes across various startup settings, the book deserves an A on my reading list.

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商科是门玄学…

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Well, it turns out that Plan B will lead to a healthy birth, not of a child, but an emerging new firm. The all-star team combined their academic rigorousness and veteran rule-of-thumb to shed some new lights on the trite topic of business planning. Rich in anecdotes across various startup settings, the book deserves an A on my reading list.

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这个书 建议翻译成中文 我读完英文 受益匪浅

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