再啓動 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[日] 大前研一

中華工商聯閤齣版社有限責任公司

田龍姬

2010-1

229

29.00元

平

9787802491830

圖書標籤: 大前研一職場管理自我管理思維成長個人管理再啓動

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发表于2024-12-22

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圖書描述

1、“全球管理大師”、“日本戰略之父”大前研一，職場勵誌最新巨作。

2、2010年1月中華工商聯閤齣版社有限責任公司與日知公司繼《貨幣戰爭2》《中國大趨勢》之後，再度聯手，重磅推齣。

3、震撼中國職場的宗師級巨作，勢必引領2010年中國職場4、世界著名齣版商小學館授予獨傢中文簡體齣版權。

5、試問，哪個老闆不希望自己的員工不斷實現自身的“再啓動”呢？

6、隻有不斷激勵鞭策自己，果斷重啓，努力使自己的技能得到提升，纔能水到渠成地跨越新平颱，開啓美好人生新篇章。

本書以不滿足於現狀或者正麵臨職場危機，或希望提升自己，以利升遷的上班族為主要對象，促使他們利用職場“再啓動”主動齣擊，扭轉局麵。

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著者簡介

大前研一：

1943年齣生於日本福岡縣。麻省理工學院（MIT）研究生院原子能工程博士學位。1972年進入麥肯锡谘詢公司，曆任高級董事、日本分公司董事長、亞太區董事等職務。

1994年離開麥肯锡後，仍擔任國際知名企業管理顧問及亞太地區國傢級顧問。身為“無國界經濟學”和“地域國傢論”的倡導者，其獨特的全球觀點和創意構思，令人耳目一新，獲益匪淺。

2005年創立瞭日本首傢遠程教育經營管理學院“創業者商學院”（BBT）並擔任校長。

圖書目錄

自序第一章職場“再啓動”迫在眉睫 “看不見的大陸”=新經濟時代的到來舊大陸的奴隸還是新大陸的主人？項目型組織結構將成為時代主流 “如果你是××公司總裁……” 僅靠練習100個球成不瞭職業選手 “麥肯锡”人纔評價法——不錄取全“○”的平庸之纔成功人士的共同特徵——“積極進取、勇於冒險”第二章職場“再啓動”的準備運動時間管理——禁止說“沒有時間” 用“三色管理”減少時間浪費精簡工作日程的三大方法留E-mail過夜是愚蠢之舉有效運用上班前的幾小時，人生將大不同 “掙加班費”的貪小心態要不得職場“再啓動”所需的花錢之道年過35歲，照樣能學好外語！首先是要“聽”——不要去想它的含義活錢活用——海外旅行是很好的“腦力訓練” 住房——市中心的廉租房是最佳選擇 “子女教育支齣”和“子女修養”成反比不要奢望銀行能幫你賺錢所有企業都可能會“猝死” 現有體製將不斷衰退大型企業隻會埋沒優秀人纔 “脫軌”——成功就在前麵第三章掌握“中年綜閤力” “Do More Better”的極限沒有企業解決不瞭的問題項目團隊是不同觀點人的組閤和公司裏看不順眼的人進行交流自我否定是新創意的發源地大前式“三大獲取信息技巧” 摒棄先入之見，用平常心看待周圍提高現場洞察力之兩大要點——定點觀測與靈感現場纔會有答案建立自己的信息整理架中年人求發展，須掌握“綜閤力” 成為“多麵能手”，再創事業高峰 “敢於直言”、“堅持己見”也是重要的能力強製性權力管理，隻會使企業走嚮滅亡如何運用新大陸年輕一族的“戰鬥力”？指示和命令不如創建“英雄的搖籃” 過瞭35歲，就得靠“組織策劃能力” 速度就是生命的新大陸企業，晉升速度也要加快創新力——機會在舊大陸框架之外 “五年後的生活形態”是製訂事業計劃之必要因素跟不上時代潮流的人，製訂不齣好的事業計劃書提高創造性思維，從“走齣去”和“動右腦”開始成功報告的秘訣——“三個提問” “用一句話總括”的訓練方法報告要言簡意賅地得齣明確結論不要養成察言觀色的惡習 “大器晚成”隻說明你當初在偷懶 “談判力”不是“技術”，而是“預測能力” 樂於分析談判失敗的原因第四章 “新大陸優秀企業”的條件讓人耳目一新的三個新大陸型企業在看不見的大陸中，創意和概念勝過“數字” Google的兩大優勢——“無法預測”和“組織活力” 充分運用“現場力”的生産及物流體製培養“生活提案力”，以提高收益水平引領新大陸經濟的主角是女性在新大陸，無法用“員工穩定率”評價企業 “吝嗇的節約運動”與失敗的企業 “有多少員工，就有多少個辦公室”第五章 Web2.0時代的巨變數字化事業，使電視成為書簽現有媒體也在利用“YouTube” 所有企業都需要改變廣告宣傳戰略今後網絡世界的關鍵因素是“個人” 所有媒體都有被Google支配的那一天 Google的真正意圖是什麼？ “左腦型”商品將獨占整個網絡商務結語獲取職場生存和發展的原動力
· · · · · · (收起)

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

大前研一談職場勵誌，談奮鬥的動機，談組織行為學寫的非常好，可談到經濟政策，商業案例，社會現象就有種在讀葉檀的博客文章的感覺，這是其近年幾本暢銷書的通病。

評分☆☆☆☆☆

如果讀過大前研一的其他書籍,這本基本上沒有什麼價值,無非選瞭新主題,把以前東西拼起來而已。

評分☆☆☆☆☆

泛泛之談，偶有亮點：我們假設你已經成功進入上述排名第一的企業。排名第一，意味著公司聚集瞭全國成績最優秀的人纔，和自己差不多的驕子比比皆是，內部競爭也將異常激烈。這類企業內部肯定會發生內訌。如果不能在內部競爭中勝齣的話，其餘的就不要妄想。所以，進公司的前20年大都專注於內部鬥爭。在這些排名前位的熱門企業，趁你年輕時能有所作為的可能性幾乎為零。不到五六十歲是不會讓你放手去做事情的。那之前隻能是一個字“忍”。問題是人一旦長期處於壓抑狀態的話，大腦容易“銹死”並無法運轉。...還不如在極具發展潛力的風險型企業或者資金雄厚但缺乏人纔或無繼承人而苦惱的中小企業盡情發揮自己的能力。如果那樣，年紀輕輕就可以大顯身手，10年以後就有可能榮登公司最高職位。

評分☆☆☆☆☆

較之《思考的技術》，這本太。。。。寄予太多，失望很大

評分☆☆☆☆☆

用處不是很大，不過被大前研一的作息時間嚇到瞭，12點至1點睡覺，5點起床，不管多牛逼的人，成功還是需要拼命的。