圖書標籤: 大前研一  職場  管理  自我管理  思維  成長  個人管理  再啓動   

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一些比較實用和中肯的建議，主要麵嚮的還是普通的25-40的職場人士，幫助他們調節心態的。這麼多本書，包括<即戰力>都是大前期望通過他的作品來呼籲日本人多多積極學習提高自己，算是完成他的訴求的作品吧

前半部分不錯。

有效運用上班前的幾個小時，人生將大不同。早晨，日本的上班族大都顯得毫無朝氣，死氣沉沉。在美國，即使不屬於工作狂，他們的大多也都早早地走齣傢門，7點左右在公司附近的星巴剋或可麗餅店邊吃早餐邊讀報紙。這段早餐時間成為調整新一天工作狀態的“my time”。

用處不是很大，不過被大前研一的作息時間嚇到瞭，12點至1點睡覺，5點起床，不管多牛逼的人，成功還是需要拼命的。

主動性不夠纔需要再啓動

大前的书，虽然浅显，但却给了我出发的动力。 今年开始看了几本大前的书，共鸣了自己现在的状态。 或许他那国际化、专才化、共通化的想法刺激着我，但谁又说不吸引着你呢？我思考着以下几点。 1）什么是再启动？ 2）为什么再启动？ 3）再启动成功了吗？ 1、关于第1点，让我想起...  

前面看过他的《知性力2》，作者的书都是这些观点吧！就是新大陆就是现在网络时代大爆炸，商业活动和企业管理都要和网络时代连接，作为现代的人，需要计算机 英语 财务 等知识，书的说日本人英语说不好，这个说的很对啊，没有见过日本人说的好的，不过中国人也有很...  

这本书是利用今天午休时间看完的。 在本书前部分，作者写道：“以前，我称那些三十五岁到五十岁之间的上班族因面临职业发展的瓶颈而陷入精神不振并感到束手无策的状态为“魔鬼十五年”。一个人只要在公司联系工作十年以上，大都已经具备一定的业务能力和工作...  

看完书，我用笔在纸的左下角写下了“打破界限”几个字。 然后开始写下能想到的字段“人才的国家界限，企业的国家界限，行业之间的界限，制造商和顾客之间的界限（时间/物流），人与人沟通的界限，金字塔的层级界限，活在当下和看到未来的界限，15岁差异的人之间的界限。。。“...  

大前...我真不知道该怎么评价这个人.做为一个经营管理者和顾问，他的背景、阅历及能力让他获得了崇高的名声，而且我也相信这是实至名归的。但是做为一个作者，却让我有点无语。从去年开始，我陆陆续续地看完了他的《思考的技术》，《知性力》，《专业主义》，读完这本《再启动...