图书标签: 管理 管理学 德鲁克 彼得·德鲁克 经典 彼德·德鲁克 企业管理 职场经济管理学
发表于2024-04-29
管理:使命、责任、实务(使命篇) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《管理:使命、责任、实务(使命篇)(珍藏版)》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多;21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此,管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力,并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
海报:
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
经典书籍。不多评论
评分终于读完了,书已经泛黄,多次翻开看几页又闲置,最后两章更是胡乱翻过去。这书真的是too old to read。如果放在当年,德鲁克的这些思想确实是前卫的,但放在现在,确实时效性有问题。另外,现在我对管理有了不同的看法,我看过的所有管理高手都不是学管理出身,或者学了管理学然后变成管理高手。所有管理高手都是在实践中不断总结、提升、实践,最后形成企业如今的管理模式。企业本身是变化和动态的,管理企业的人也是变化和动态的,都是在各种动态中不断改变、调整。而管理学更像是事后对此的总结。想了解管理的初学者可以看德鲁克的书,他总结了很多管理的基础。
评分有些启发,但是很多内容还是理解不上去,看来需要过阵子在看一遍
评分有些启发,但是很多内容还是理解不上去,看来需要过阵子在看一遍
评分大师德鲁克管理学开山之作!共分三册,本书是首册,主要讲了三个主题:1.企业的宗旨和使命,阐述企业倒底由谁界定,业务由谁定义,业务的未来及应当。2.效率和员工成就,基于泰勒等人阐述了工作、流程、控制等效率问题,基于马斯洛等人阐述员工成果问题。3.企业社会责任。大师巨著,历久弥新!
“现代管理之父”彼得·德鲁克的《管理使命、责任、实务》一书是为企业经营者所著的系统化管理手册,被誉为“管理学”的“圣经”。 啥也别说了,看了40天才看完,感触颇多,虽然年代久远,但德鲁克讨论的管理本质问题还是我们遇到问题时的指南。 自觉没有能力进行评价这套管理...
评分 评分如果管理者需要某种使命感的话,德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业,给了人们多样化的职业选择,舒适的生活,多元...
评分现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是,我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》,觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂,大规模的工业化生产,犹如20世...
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