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发表于2024-11-22
為什麼聽不懂,為什麼說不清 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《為什麼聽不懂,為什麼說不清》創造性地把溝通與思考看作是一種動態、高效的技能,主張在傾聽對方說話的同時,去考慮對方的意圖、論點、立場,邊思考邊聽對方說話,這樣就會形成有邏輯的清晰思考和溝通,最終獲得商業上的成功。為什麼說的人津津有味,聽的人卻是一頭霧水?鋪天蓋地的信息怎樣纔能轉變為個人知識?個人知識怎樣纔能轉變為團隊共識?工作停滯不前的項目小組,持續缺乏交集的團隊會議……問題齣在哪?溝通和思考是商業人士必備的兩大技能,二者就如左右手,不能偏廢其一。有好的想法要會錶達,能在討論中激發、收獲新想法;從事溝通性工作的人也應該會邏輯思考,頭腦清晰。但目前市麵上的書都是各自偏重一個方嚮。
圖書館看的,裏麵有些概念很有用:譬如互動式思考;你經常聽到的隻是片段,而非彆人想要錶達的所有;反復思考就會有答案,正確答案不隻一個,看事情一定要多方麵,錶述時讓自己所想的形象或自己的用詞更明確,改變思考模式。這本書寫得很有邏輯性和可操作性,幾乎沒有廢話,值得贊賞。
評分總結得很好,有一些觀點值得運用
評分書挺枯燥的
評分適閤邏輯力呈負值的人(比如我)閱讀的一本淺顯易懂的小書,PS需要額外擴展練習。
評分不錯
前两天,看了一本由日本的船川淳志写的《为什么听不懂,为什么说不清》,尤其对“沟通由接收的一方决定”这句话感触很深。正是由于这点,决定了在不考虑听众接收情况的时候,会造成自己作为听众却听不懂别人说的,自己作为说话者,却无法正确地表达出自己的想法,也就是说不清...
評分前两天,看了一本由日本的船川淳志写的《为什么听不懂,为什么说不清》,尤其对“沟通由接收的一方决定”这句话感触很深。正是由于这点,决定了在不考虑听众接收情况的时候,会造成自己作为听众却听不懂别人说的,自己作为说话者,却无法正确地表达出自己的想法,也就是说不清...
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評分前两天,看了一本由日本的船川淳志写的《为什么听不懂,为什么说不清》,尤其对“沟通由接收的一方决定”这句话感触很深。正是由于这点,决定了在不考虑听众接收情况的时候,会造成自己作为听众却听不懂别人说的,自己作为说话者,却无法正确地表达出自己的想法,也就是说不清...
評分作者当过咨询顾问,所以写的书结构化很强,看起来很有条理。 但是文字的趣味性、可阅读性略差,不能做到引人入胜。有点像教科书。 用15分钟先翻了一遍,感觉内容似曾相识,貌似台湾出版过,在博克斯听做成了有声书摘。 说一个收获吧,这本书再次印证了中国老话“锣鼓听声、...
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