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发表于2024-11-25
活法(貳) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
做企業的目的是什麼?贏利!做企業人的目標是什麼?幫企業贏利!然而,為什麼在財務報錶形勢喜人、經營業績節節攀升的同時,我們還會聽到公司員工對老闆的私下抱怨,看到高層們麵對發展的十字路口無法舒展的愁眉,甚至此時正目睹著各界輿論對業界翹楚、時代精英們毫不留情、鋪天蓋地的指責與奚落?
誠然,所有企業及企業人都恪守著贏利——這一亙古不變的原則在時代的浪潮中奮勇前進,但是又有多少人真正參透瞭利益背後的玄機?中國並不需要“道義放兩邊、利字擺中間”的商業大鰐,更不會提供給缺乏德行、忽視修為的企業人廣闊發展的康莊大道;如果想在白熱化的競爭中一枝獨秀,就必須要剖開經濟的錶象,探求企業的本質,找到得以在如今的世道中生存下去的活法。
本書的作者稻盛和夫是日本戰後經濟的傳奇,他不用優美的文字取勝,也不用高深的說教讓人五體投地,而是將其多年心得以質樸的文字嚮我們娓娓道來。企業人會從中領會真正的企業發展之路,而普通人亦將感受到最高境界的“為人之道”。
[日]稻盛和夫,1932年齣生於日本鹿兒島,鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社(現名京瓷Kyocera),52歲創辦第二電電(原名DDI,現名KDDI,目前在日本為僅次於NTT的第二大通訊公司),這兩傢公司又都在他的有生之年進入世界500強,兩大事業皆以驚人的力道成長。在日本四大“經營之聖”(另三位分彆是鬆下公司的創始人鬆下幸之助、索尼公司的創始人盛田昭夫、本田公司的創始人本田宗一郎)中,他是年齡最小(也是目前唯一在世的)而被尊為“聖”的。我社曾齣版過其作品《活法》。
和第一本有些地方重復瞭。這本的內容談經營企業會多一些。開頭是馬雲和稻盛和夫的對話。不過其實萬變不離其宗,說到底還是人的內心。最簡單的纔是最有效的最強大的。
評分當一個人有強大的哲學時,他就會有熱情、有勇氣、有夢想、有意誌力。
評分和第一本有些地方重復瞭。這本的內容談經營企業會多一些。開頭是馬雲和稻盛和夫的對話。不過其實萬變不離其宗,說到底還是人的內心。最簡單的纔是最有效的最強大的。
評分當我低頭的瞬間,纔發現腳下的路。推薦指數:4星。
評分嚴重縮水
虽然这本书不怎么样,但还是有很多观点值得我细细思考并且学习的,对于这些观点我也是赞同的。 1、序言中稻盛和夫与马云的对话 如果不能把自己不好的一面控制住,把美好的一面放大起来,你不会成功的。 任何一次商业危机,都是一家伟大公司抓住机会的时候,最优秀的机会一定在...
評分@稻盛和夫:我想你这个过程是特别出色、想法特别好的。人们在每个成长过程中最终还是涉及到人的问题,走到探索人的阶段,所以学习宗教也好、哲学也好是非常重要的事情。 @有些人相信,命运在我们出生时便已注定。我不同意这种说法,我想,通过心灵和思考的升华,命运可以因此...
評分企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up
評分很多点是已经有的,有些许糊弄人的感觉。但是,按照现代的网络流行语,可以说:“重要的事情说三遍。”对于很多事情的看法不是很相同,也许是自己没站在那个高度,也许是太年轻。无论是小的时候还是大了以后,总是有很多良言在耳边响起,然而你我大多没有听到。留意周围的人与...
評分人生如同一个橄榄,不断地咀嚼和吞咽才能品味其中的滋味。活法(2)就是用这种不紧不慢的节奏,带着我又重新了解了作为人的活法,特别是在职场中的我。 对于道理,对于生活,每个人都能有一堆的理论,所不同的是生活的方式和做法。作者在活法(2)延续了活法(1)的理论,...
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