所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。
具体描述
读后感
读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
评分读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
评分读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...
评分“阿米巴模式”简单来说就是：将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。 这就是我...
评分《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...
用户评价
稻盛和夫的经营哲学：一手“论语”，一手“算盘”，算盘即 阿米巴 。算盘易打，论语难读！
评分理想很美好，现实很骨感，尤其是中国
评分201705
评分no
评分让我想起了商鞅变法
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