利润模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
亚德里安·J. 斯莱沃斯基（Adrian J. Slywotzky）著有《价值转移》一书，与人合著《发现利润区》（《商业周刊》评为1998年“十佳图书”），他是美智（Mercer）管理咨询公司的副总裁。
大卫·莫里森（David J. Morrison）是《发现利润区》的作者之一，他和特德·莫泽（Ted Moser）以及凯文·蒙特（Kevin A. Mundt）均为美智管理咨询公司的副总裁。詹姆斯·奎拉（James A. Quella）是公司副主席。
美智管理咨询公司是一家领先的战略咨询公司，它帮助得过且过多公司通过企业设计实现了股东利益的特续增长，赢得广泛的声誉。
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我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。《利润模式》为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧性地提升业绩。
这本书对投资者也非常适用。市场变得越来越难以预测，对投资者而言，冲击投资海面的汹涌波涛使他们越来越不容易看到海面下真正的价值增长激流。投资者必须思考自己投资的公司是否在使用一种过时的模式？是否属于“无利润”的行业？而应用模式思维的力量，可以帮助投资者做出更加明智的决定。
具体描述
读后感
我们生活在一个模式的世界里面，模式可以说是一种经验主义，通过对以前成功失败的案例的学习，来指导现在和未来的行动，以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例，总结出了7大类，30种常见的利润模式。当然，现实中存在着的利润模式...
评分我们生活在一个模式的世界里面，模式可以说是一种经验主义，通过对以前成功失败的案例的学习，来指导现在和未来的行动，以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例，总结出了7大类，30种常见的利润模式。当然，现实中存在着的利润模式...
评分俺个人觉得business这东西很多时候不能用三段论来推理，但这本书提供了一个思路，并不是严格意义的三段论，但至少可以寻觅到一些踪迹，在混论的商业模式中不至于模糊了视线。
评分这本书从模式的角度讲了很多全球知名企业，在不同阶段的关键决策，因此关于“模式”本身的论述是比较到位的，娓娓道来，并不浅显。作者认为，从经验中吸引教训，最好的方式就是学习和理解模式。 同其它一些高屋建瓴的书目类似，本书由于侧重讲模式，因此难免更注重结果的描述...
评分对于分析和咨询这个行业来说，方法论只是基础，模式才是真正的王道。 1. 公司常常同时采用三四种不同的利润模式，竞争激烈的环境往往由三四种模式同时施加作用而形成。 2. 行业模式演变 a) 计算机行业就经历了如下模式变化：价值链分拆，中间的陷落，渠道多样化，从产品向解...
用户评价
建立在商业模型上的模式~
评分主要是对许多行业变化现象的归纳。称其为模式需要了解其条件和应对手段，不少现象的分析还不到这一步。这也可以理解，毕竟非常困难，但还是有不少闪光点。最后实施模式的一部分草草看过了，我想没有做过管理或者咨询的人即使阅读也没多大感受吧。
评分大体上了解了企业的各种典型的利润模式。只是，这本书成书应该比较早了，所以书中的一些企业案例从目前来看有些失去了时效性。不过从中也可以对比发现，企业的兴衰，也是无常的。十年前你的利润模式也许是比较好的，企业在赚钱，但是现如今，也许模式就会出现问题，需要改进。
评分主要是对许多行业变化现象的归纳。称其为模式需要了解其条件和应对手段，不少现象的分析还不到这一步。这也可以理解，毕竟非常困难，但还是有不少闪光点。最后实施模式的一部分草草看过了，我想没有做过管理或者咨询的人即使阅读也没多大感受吧。
评分好老的书
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