图书标签: 传记  商业人物传记  Jack  商业  Welch  英文原版  autobiography  个人传记   

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Genetically GE.

听了10分钟恨不得推荐给每一个人。后面有些无聊，仍不失为一本极好的书。41年职业生涯浓缩在短短的7个小时，良心之作。以第一人称娓娓道来，像在听他分享自己的人生经历，肺腑之言，犹如亲临现场一个alpha male的奋斗史，跌宕起伏、调兵遣将、纵横捭阖……原来男人干事业是这样子的

Hardly I read this type of book, this time I have to for the preparation of my presentation. But honestly, what left in my mind except some part that I directly cited : )

The difference between Jack Welch and Schwarzman is that one with an empire and another one from ground zero. This is for managers or CEOs to think how to run a company, while What It Takes is for people to think how to build a company. 一直拖到他死了才看完????

although it was an autobiography, meaning that it can be intentionally pictured with a rosy tint, it still worth reading for its business insights.

对人的区别化对待是有效管理的重要手段：公司追求成为行业的领导者，每个人也要追求个人卓越和进步；每个人的动力，能力都是不一样的，应该区别对待；平等对待每个人只会让优秀的人感到愤怒; 而且如果一个人没有一个明确的更高的目标激励着他，他只会不满并且在做现有工作的质...  

这是一本软文书，为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大，有些企业的员工有用的是未来，但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A）面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例，韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...  

口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...  

顺风/文 近日重读《韦尔奇自传》，更加感悟到韦尔奇经营管理中的大智慧，“开放性”、“无边界”、“学习型”、“快速”、“数一数二”、“六西格玛”、“延伸”、“听证会”、“数字化”、“A等领导”、“C会议”、“三环战略”等等诸多打上韦尔奇烙印的管理概念给经理人...  

说实话，这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟，但可能是全书的精华了。 　　韦尔奇不是一个管理者，而是一个领导者。 　　韦尔奇的很多想法，我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景，着力去推广并呼吁人们去做到，不但这些想法最后实现了，...