圖書標籤: 商業 盈利模式 商業模式 管理 利潤 經濟 市場營銷 營銷策略
发表于2024-11-05
利潤模式 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
我們怎樣從經驗中吸取教訓?——通過學習模式。精明的管理者善於辨彆各種戰略模式。《利潤模式》為管理者和投資人提供瞭一係列便利的工具,使他們在新的商業競爭中有更大的可能贏得勝利。
書中提供瞭三十多種改變各行各業競爭態勢的盈利模式。這些模式無疑是管理人員進行重大戰略決策、分配資源和管理戰略風險的工具。現在的商業市場日新月異,很難知道比賽正進行到哪一步。書中為你提供的利潤模式會幫助你透過混亂的錶麵,明確自己需要做什麼纔能使你的公司,而不是競爭對手的公司成為勝利者。掌握瞭基本規則和模式會使你在令人驚異的短時間內戲劇性地提升業績。
這本書對投資者也非常適用。市場變得越來越難以預測,對投資者而言,衝擊投資海麵的洶湧波濤使他們越來越不容易看到海麵下真正的價值增長激流。投資者必須思考自己投資的公司是否在使用一種過時的模式?是否屬於“無利潤”的行業?而應用模式思維的力量,可以幫助投資者做齣更加明智的決定。
亞德裏安·J. 斯萊沃斯基(Adrian J. Slywotzky)著有《價值轉移》一書,與人閤著《發現利潤區》(《商業周刊》評為1998年“十佳圖書”),他是美智(Mercer)管理谘詢公司的副總裁。
大衛·莫裏森(David J. Morrison)是《發現利潤區》的作者之一,他和特德·莫澤(Ted Moser)以及凱文·濛特(Kevin A. Mundt)均為美智管理谘詢公司的副總裁。詹姆斯·奎拉(James A. Quella)是公司副主席。
美智管理谘詢公司是一傢領先的戰略谘詢公司,它幫助得過且過多公司通過企業設計實現瞭股東利益的特續增長,贏得廣泛的聲譽。
講瞭盈利模式的一些類型和趨勢,但是隻講類型卻很難讓人收到啓發,此外,該書的案例確實太舊瞭,很多企業的盈利模式已經發生瞭變化不盈利瞭,案例還在其中。關鍵是缺少對盈利模式自查或判斷方法的敘述和引導,實操性不強。不過還是提供瞭一些不錯的視角。
評分先說不足吧,或許是作者本人的不足錶達不清,也可能是翻譯過於生硬,給讀者的感覺是闡述不全,意思不完整。感悟是企業存在多種生存模式的一種前提是盈利模式的多樣化。但隨著互聯網對商業流程的衝擊改造,這些模式都將不復存在,但是思維值得推薦,盈利的基本前提是有價值,另外是對此並加以保護。本書注重實證研究,但案例分析與主旨思想結閤不夠緊密。
評分也是提供瞭一種看問題的模式化思路
評分主要是對許多行業變化現象的歸納。稱其為模式需要瞭解其條件和應對手段,不少現象的分析還不到這一步。這也可以理解,畢竟非常睏難,但還是有不少閃光點。最後實施模式的一部分草草看過瞭,我想沒有做過管理或者谘詢的人即使閱讀也沒多大感受吧。
評分主要是對許多行業變化現象的歸納。稱其為模式需要瞭解其條件和應對手段,不少現象的分析還不到這一步。這也可以理解,畢竟非常睏難,但還是有不少閃光點。最後實施模式的一部分草草看過瞭,我想沒有做過管理或者谘詢的人即使閱讀也沒多大感受吧。
中国目前极其缺少这样在思路和模式进行总结的书,尤其是四个思考步骤:1)为什么类型的客户服务?2)在服务的工程中如何盈利?3)有什么步骤和措施来保障盈利?4)对应的公司经营范围? 大家都在想着赚钱,如何赚?应该有一个甚至是几个思路,这本书给了很多,当然一切...
評分我们生活在一个模式的世界里面,模式可以说是一种经验主义,通过对以前成功失败的案例的学习,来指导现在和未来的行动,以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例,总结出了7大类,30种常见的利润模式。当然,现实中存在着的利润模式...
評分 評分我们生活在一个模式的世界里面,模式可以说是一种经验主义,通过对以前成功失败的案例的学习,来指导现在和未来的行动,以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例,总结出了7大类,30种常见的利润模式。当然,现实中存在着的利润模式...
評分我们生活在一个模式的世界里面,模式可以说是一种经验主义,通过对以前成功失败的案例的学习,来指导现在和未来的行动,以期望正确处理现有的问题。《利润模式》的作者通过分析历史上不同行业企业的成功案例,总结出了7大类,30种常见的利润模式。当然,现实中存在着的利润模式...
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