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这样的干部辞职吧

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�山芳雄
东方出版社
付黎旭 雷鸣
2004-1
188
32.00
平装(无盘)
9787506017954

图书标签: 管理  职场  企业管理  田山芳雄,管理,干部,领导  田山芳雄  商业  管理学  祗园精舍   


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发表于2024-12-25

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图书描述

在今天的中国,干部――这支正处于成长和壮大中的管理者队伍,肩负重任,与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代,组织究竟需要什么样的干部呢?本书为干部的资格划出了合格的底线:且不论人的性格和资质,至少应具备七种能力,即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典,本书与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格,行文亲切幽默,绝不晦涩枯燥,适合企业各级管理者及政府,事业单位 各级干部等不同的读者群阅读研习:个人自修将有效提升您的职场竞争力,为您的职业发展掀开新的一页,而组织学习则能切实提升单位绩效,为您的企业或机构注入新的活力。

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著者简介

田山芳雄,日本当代首屈一指的管理大师,长期担任影响极大的日本能率协会(相当于管理协会)理事长、副会长等重要领导职务。 1924年生。自大学毕业后,曾在政府机关、工厂及商社里任职。1948年加入社团法人日本能率协会任营销顾问。作为干部培训的专家曾在多家企事业单位、公共团体等从事调查、咨询以及培训方面的工作。专业为干部能力开发、经营调查。 现任社团法人日本能率协会特别顾问,股份公司日本能率协会管理中心董事顾问,股份公司日本能率协会综合研究所顾问。他有关干部能力开发、企业经营的系列专著均引起轰动,影响波及欧美,尤其是《这样的干部辞职吧》,迄今仅在日本就印行140余次,销量突破1000000册,成为畅销不衰的管理经典。其他重要著作有《管理者革命》、《员工革命》、《经理该干什么》、《干部的条件》等。


图书目录


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用户评价

评分

不错,提炼出来的七个能力是由一定道理的,不是理论教授的风格,而是唠家常的风格,娓娓道来,所以推理论证不适很严密,但是道理蕴藏其中。

评分

boring

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2004年4月24日 珠海书城

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不错,提炼出来的七个能力是由一定道理的,不是理论教授的风格,而是唠家常的风格,娓娓道来,所以推理论证不适很严密,但是道理蕴藏其中。

评分

2004年4月24日 珠海书城

读后感

评分

快10年前原来读过此书,感觉不深。这次重读,感触很深。 1. 目标指向力,不然上司占先手 2.公司虽大,唯我一人 3.利用他人智慧是本职工作 4.干部影响力取决于应对上司和同僚的能力大小,对工作有自己清晰的认识 5.不能表现的太匆忙 6.出现问题时阴沉着脸,对创新毫不感兴趣会使...

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快10年前原来读过此书,感觉不深。这次重读,感触很深。 1. 目标指向力,不然上司占先手 2.公司虽大,唯我一人 3.利用他人智慧是本职工作 4.干部影响力取决于应对上司和同僚的能力大小,对工作有自己清晰的认识 5.不能表现的太匆忙 6.出现问题时阴沉着脸,对创新毫不感兴趣会使...

评分

买这本书是个错误的决定。原来,日本人说的“干部”是指我们说的“领导”。原本是想自醒,结果看到的全是别人的责任。也好,书上的优点我一个没有,缺点倒是一个不落,当领导真辛苦啊。 应该说,当好领导真辛苦啊。现在的学习型组织,领导要生产最复杂的产品――“人”。从物质...  

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快10年前原来读过此书,感觉不深。这次重读,感触很深。 1. 目标指向力,不然上司占先手 2.公司虽大,唯我一人 3.利用他人智慧是本职工作 4.干部影响力取决于应对上司和同僚的能力大小,对工作有自己清晰的认识 5.不能表现的太匆忙 6.出现问题时阴沉着脸,对创新毫不感兴趣会使...

评分

买这本书是个错误的决定。原来,日本人说的“干部”是指我们说的“领导”。原本是想自醒,结果看到的全是别人的责任。也好,书上的优点我一个没有,缺点倒是一个不落,当领导真辛苦啊。 应该说,当好领导真辛苦啊。现在的学习型组织,领导要生产最复杂的产品――“人”。从物质...  

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