圖書標籤: 稻盛和夫  管理  管理學  商業  經營  經管  阿米巴  組織創新   

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管理

直指經營的本質。雖然不是所有公司都能應用，但更重要的是模式背後所透露齣的對商業本質的理解。

如果不趁著餘溫未退進行反思，就無法養成及時解決問題的習慣。

還可以

如果不趁著餘溫未退進行反思，就無法養成及時解決問題的習慣。

比较简单地介绍了京瓷的阿米巴模式，小团体的智慧汇聚成大能量，每一个小单位都能主动参与经营，实现全员参与经营，积小成多，成造企业的成功。但是细观这个模式，得基于下面每一个员工都对制度，命令，要求认真地执行，或许发源于日本企业有其原因，在那种环境是孕育这种文化...  

阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式，是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上（全员参与），然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上，形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...

阿米巴模式是稻盛和夫推广的一种企业运营模式，是把公司整体的运营架构浓缩到每一个小单元甚至个体身上（全员参与），然后通过各个小单元甚至个体的灵活机动性再展开扩散至公司层面上，形成了一个惊人的1+1+1+…的的活跃性及经营意识增长幅。其中通过对每一个阿米巴单元进行单...

《阿米巴模式》，三矢裕，谷武幸，加护野忠男。神户大学三位教授研究京瓷阿米巴经营的书籍，满满都是干货，紧紧围绕阿米巴经营如何运行和实施展开，基本上把阿米巴经营说得比较明白，跟稻盛和夫自己写的《阿米巴经营》相比，哲学内容很少涉及，具体操作说得更细，对打算引进或...  

读完了《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》这是今年所看的21部书。 说实话，《阿米巴模式》这本书挺枯燥的，完全就是一本教材。书里页数不多，但全是教条，一句轻松的话也没有，体现了日本企业家的那种一板一眼。不过当做CPA的后续教育来看还挺不错，因为本书可以看作是管理会计的...