活法（贰） pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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[日] 稻盛和夫

东方出版社

廖月娟

2009年

151 页

25.00元

平装

经营之圣稻盛和夫《活法》书系

9787506034272

图书标签: 稻盛和夫管理哲学励志人生哲学商业日本人生

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发表于2024-11-08

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图书描述

做企业的目的是什么？赢利！做企业人的目标是什么？帮企业赢利！然而，为什么在财务报表形势喜人、经营业绩节节攀升的同时，我们还会听到公司员工对老板的私下抱怨，看到高层们面对发展的十字路口无法舒展的愁眉，甚至此时正目睹着各界舆论对业界翘楚、时代精英们毫不留情、铺天盖地的指责与奚落？

诚然，所有企业及企业人都恪守着赢利——这一亘古不变的原则在时代的浪潮中奋勇前进，但是又有多少人真正参透了利益背后的玄机？中国并不需要“道义放两边、利字摆中间”的商业大鳄，更不会提供给缺乏德行、忽视修为的企业人广阔发展的康庄大道；如果想在白热化的竞争中一枝独秀，就必须要剖开经济的表象，探求企业的本质，找到得以在如今的世道中生存下去的活法。

本书的作者稻盛和夫是日本战后经济的传奇，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得以质朴的文字向我们娓娓道来。企业人会从中领会真正的企业发展之路，而普通人亦将感受到最高境界的“为人之道”。

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著者简介

[日]稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。我社曾出版过其作品《活法》。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

和第一本有些地方重复了。这本的内容谈经营企业会多一些。开头是马云和稻盛和夫的对话。不过其实万变不离其宗，说到底还是人的内心。最简单的才是最有效的最强大的。

评分☆☆☆☆☆

跟1的中心思想，主要内容完全一样。。

评分☆☆☆☆☆

和一没有区别，花了1小时不到翻完。幸好是看PDF……

评分☆☆☆☆☆

要乐观地思考，悲观地计划，执行时又要满怀信心与希望。

评分☆☆☆☆☆

艺博则不工，Jack of all trades, master of none. 有意注意 yuui chuui——有意识地注意。细节 P rofit-A mbition- S incerity- S trength- I nnovation-O ptimism- Never Giving Up 每天盯着资产损益表要在场中央角力（相扑），对挑战要立即作出回应，不要等到被最后期限逼到一角时，才来想办法。

读后感

评分☆☆☆☆☆

http://smilejay.com/2013/05/book_a_passion_for_success/ 这几天抽空看了下稻盛和夫的《活法》（二），简单写两句笔记吧。成功（人生成就） = 能力 × 努力 × 态度最伟大的技巧就是超越自我的能力。经营企业的7大原则的首字母加在一起，正是“热情”（Passion）：利润 ...

评分☆☆☆☆☆

稻盛的哲学，一切都是基于 “作为人，何为正确”的基础上，坚守最简单的做人做事经营企业的原理原则。许多的人生鸡汤说来说去，其实都离不开这一点，所以，如果真的要看鸡汤，看稻盛的即可。稻盛的既不是打鸡血式的非理性鸡汤，又不是“99招”式的不成体系，而是基于本质的思考...

评分☆☆☆☆☆

企业经营之道: P: profit A:ambition S:sincerity S:strength I:innovation O:optimism N:never giving up

评分☆☆☆☆☆

《南州翁遗训》西乡隆盛的言行与《论语》有异曲同工之妙第一章：无私立庙堂为大致，乃行天道，不可些许挟私。秉公平，踏正道，广选贤人，举能者执政柄，既天意也。是故，确乎贤能者，既让己职。于国有勋然不堪任者而赏其官职，乃不善之最也。适者授官，功者赏禄，方惜才...

评分☆☆☆☆☆

驾驭本能是最大的挑战，却又是保持智力方面持续发展的必由之路，也就是说我们不能受控于本能，而是要培养出以意志控制本能的能力。我饿了，看到别人拿着一个狗肉包子，那我就想也吃一下，魂淡！那你还减肥个毛线啊；我冷了，看到别人披了一件狗皮大衣，那我也想穿一下，魂淡！...

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