具体描述
《中国实施指南：阿米巴经营》分实战技术篇、进阶运用篇、案例分析篇。在理论概念篇中，介绍了阿米巴经营管理模式的实质、诞生过程、作用等。在实战技术篇中，从组织结构划分、核算规则设置、核算表的设计和使用出发，详细介绍了实施阿米巴经营的细节。在进阶运用篇中，介绍了为让阿米巴经营模式可持续地发挥作用，企业应努力的方向。在案例分析篇中，介绍了中国企业实施阿米巴经营的经验。因此《中国实施指南：阿米巴经营》不仅介绍了了阿米巴经营模式的核心原理，还向中国企业传授了实施阿米巴经营模式的操作方法与流程，还列举了中国企业实施阿米巴经营的典型案例。在叙述方式上，由于作者采用了原理与案例相结合的形式，因此，复杂的阿米巴经营原理在《中国实施指南：阿米巴经营》中显得非常通俗易懂且易于被读者吸收。
作者简介
金培成——阿米巴经营专家
• 曾在稻盛先生领导下，开展对中国企业的阿米巴经营落地咨询辅导工作
• 在京瓷任职期间，是唯一一名曾被授权独立带队承接阿米巴落地项目的中国籍咨询顾问
• 五年专注于阿米巴经营模式企业落地咨询服务
• 现任安铂智慧（上海）科技有限公司首席顾问
• 代表著作《阿米巴经营：中国实施指南》
• 中国高级项目管理师
• 上海市企业经营师协会成员
• 日本中京大学商学硕士
• 曾直接负责了畅游公司、阳光100集团、金帝集团、沈阳富创、富阳数马、日本KAZUMA株式会社、雅高控股、北京国瑞升、内蒙古天龙集团等多家中外上市企业的阿米巴管理体系落地咨询项目。
• 参与支持了上海知爱、广东东鹏等数家企业的阿米巴落地咨询项目。
• 为超过150家企业，超过数百名高管学员提供了正统的稻盛阿米巴经营培训课程服务。
• 所服务过的企业行业类型众多，对阿米巴经营融会贯通。
目录信息
1. 全面认知阿米巴经营
1.1 阿米巴经营的基础概念
1.1.1 阿米巴经营是什么
1.1.2 对阿米巴经营的常见误解
1.1.3 阿米巴经营的泛用性
1.2 阿米巴经营如何改善企业经营结果
1.2.1 企业成功的关键因素
1.2.2 阿米巴经营发挥作用的方式
1.3 对阿米巴经营与稻盛哲学的正确认识
1.3.1 京瓷的阿米巴经营与稻盛哲学
1.3.2 企业的阿米巴经营与哲学・文化
实战技术篇
2. 阿米巴经营的起点——组织
2.1 阿米巴经营中的组织结构编制
2.1.1 组织是怎么样构成的
2.1.2 阿米巴经营管理体系下组织结构编制原则
2.1.3 阿米巴经营中职能与责任的特点
2.1.4 组织结构划分和项目管理
2.2 PC部门与NPC部门
2.2.1 PC部门与NPC部门是什么
2.2.2 如何设置PC部门与NPC部门
2.2.3 PC部门与NPC部门设置的代表性案例
2.2.4 PC部门与NPC部门的核算关系
2.3 阿米巴经营中的特有部门——经营管理部
2.3.1 经营管理部的职能・责任与日常的业务内容
2.3.2 经营管理部与财务部的区别
2.3.3 经营管理部的权限
2.3.4 经营管理部的人员构成建议
3. 核算表概念与核算规则
3.1 核算表的基本概念与设计思路
3.1.1 核算表的基本概念
3.1.2 核算表的设计思路
3.2 核算规则的制定
3.2.1 外部收入规则
3.2.2 内部交易规则（内部收入与内部支出）
3.2.3 费用的基本规则
3.2.4 时间的基本规则
3.2.5 阿米巴经营中特有的费用・时间科目及其规则
4. 阿米巴经营的核算管理
4.1 阿米巴经营的核算管理方法
4.1.1 核算表的PDCA循环管理
4.1.2 年度计划制定流程
4.1.3 月度预算制定流程
4.1.4 实绩分析重点
4.1.5 对领导力的要求
4.2 核算管理的注意点
4.2.1 核算表和损益表的对比
4.2.2 核算表和KPI的关系
4.2.3 PC部门和NPC部门核算管理的区别
4.2.4 循序渐进的核算管理
4.2.5 全员参与经营是否正确
4.3 核算管理的讨论平台——阿米巴经营会议
4.3.1 阿米巴经营会议的目的
4.3.2 经营会议实务
4.3.3 经营会议发表和讨论要点
4.3.4 特定部门经营会议发表要点
进阶运用篇
5. 阿米巴经营的实施保障
5.1 中国国情下的阿米巴经营
5.1.1 相同的人性基础
5.1.2 中国国情下的阿米巴经营注意事项
5.2 阿米巴经营与人力资源管理
5.2.1 阿米巴经营与人力资源管理实务
5.2.2 京瓷人力资源管理思路借鉴
5.3 阿米巴经营与IT（信息技术）
5.3.1 控制实行阿米巴经营的管理成本
5.3.2 IT技术发展带来的管理提升
案例分析篇
6. 阿米巴经营导入实战案例
6.1 日航阿米巴经营的深度解析
6.1.1 日航的经营变革历程
6.1.2 日航阿米巴经营构建方案
6.1.3 重建成果与启示
6.2 某品牌商阿米巴经营案例分析
6.2.1 案例背景
6.2.2 阿米巴经营方案
6.2.3 阿米巴经营的效果
6.2.4 管理体系之外的因素
7. 心得感悟
· · · · · · (收起)
读后感
关于阿米巴经营的很多版本我基本都以真读过，这些书的重点主要是在体系、原理的角度诠释阿米巴经营。 而“阿米巴经营中国实施指南”这个书名就让我感觉如获至宝，当我用心品读后，书里本土化的经验及实施细节，让我感到很具有指导性和实操性。 名符其实的好书，有料 ! 它让我感...
之前阅读过稻盛先生的《阿米巴经营》，其实我在管理方面的知识很有限，对经营管理方面的思考也不多，但阿米巴经营模是稻盛先生在创业过程中不断摸索得出的经验值得我们学习，而作者对于阿米巴经营企业落地的细节，阅读起来还是很有感触。由于我个人经验的浅薄，可能阅读后的一...
推荐图书：《阿米巴经营·中国实施指南》 推荐图书：《阿米巴经营·中国实施指南》 作者：金培成 1932年，稻盛和夫出生于日本鹿儿岛。 他27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又...
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关于阿米巴经营的很多版本我基本都以真读过，这些书的重点主要是在体系、原理的角度诠释阿米巴经营。 而“阿米巴经营中国实施指南”这个书名就让我感觉如获至宝，当我用心品读后，书里本土化的经验及实施细节，让我感到很具有指导性和实操性。 名符其实的好书，有料 ! 它让我感...
用户评价
这本书的篇幅虽然不小，但作者的叙事逻辑清晰，语言生动，读起来并不枯燥。我尤其欣赏作者在书中对于“市场化”的解读。他认为，阿米巴经营的本质就是要打破企业内部的壁垒，引入市场化的竞争机制，让每一个阿米巴都能在内部市场中自由交易，充分发挥各自的优势，实现资源的优化配置。我非常认同这种理念，因为它能够极大地提升企业的整体运营效率。我期待书中能更详细地介绍如何建立有效的内部市场机制，例如如何设计内部定价体系，如何通过内部竞争来激励阿米巴的绩效，以及如何处理内部交易中可能出现的纠纷。我更关注的是，这种内部市场的建立，是否能够真正地促进企业内部的协同合作，而不是加剧部门之间的内耗。书中关于如何构建一个公平、公正、透明的内部市场环境的论述，是我非常期盼的内容。我相信，如果能够成功地在企业内部建立一个良性的市场竞争和合作机制，那么企业的活力将得到极大的释放。这本书的出现，为我提供了一个全新的视角来审视企业的内部运作，我迫不及待地想从中学习更多的实操经验。
我特别关注书中关于“赋权”与“授权”的论述。阿米巴经营的核心理念之一，就是将经营权下放到每一个阿米巴，让其成为一个独立的经营单元。这需要企业高层能够充分地信任和授权给每一个阿米巴的负责人，赋予他们更大的自主权和决策权。我一直在思考，如何在公司内部建立一种信任的文化，如何有效地进行授权，以及如何确保授权的有效性。我期待书中能提供一些关于如何进行有效授权的指导，例如如何明确授权的范围和边界，如何建立相应的监督和问责机制，以及如何通过培训来提升阿米巴负责人的经营管理能力。我更希望书中能分享一些中国企业在实践阿米巴经营中，关于赋权与授权的成功经验和失败教训，这样我才能更好地借鉴，避免走弯路。我相信，只有真正地将经营权下放，激发每一个阿米巴的自主性和创造力，才能让阿米巴经营的模式发挥出最大的效用。
我之所以对这本书充满期待，是因为我看到它不仅仅是停留在理论层面，更是深入到中国企业的实践层面，提供了具体的实施指南。在我的工作中，经常会遇到理论与实践脱节的情况，很多管理方法在理论上听起来都很好，但真正落地执行起来却困难重重。这本书的名称就点明了其“中国实施指南”的定位，这让我对其实用性充满了信心。我非常希望书中能提供一些关于如何在中国的特定文化背景下，克服各种阻力，成功推行阿米巴经营的经验。例如，如何与传统的管理模式进行融合，如何处理好集权与分权的关系，如何平衡好效率与公平等问题。我更期待书中能分享一些在中国企业中，成功实践阿米巴经营的真实案例，并对这些案例进行深入的分析，提炼出可复制、可推广的经验。我相信，通过学习这本书，我能够为自己的企业找到一条最适合的阿米巴经营之路，从而提升企业的整体竞争力和可持续发展能力。
这本书给我最深刻的印象是，它并没有将阿米巴经营描绘成一个万能的灵丹妙药，而是强调了其在中国实施过程中可能遇到的挑战以及应对策略。作者非常坦诚地指出了，在中国文化背景下，推行阿米巴经营需要克服一些固有的观念和习惯，例如集权式的管理思维，以及员工对于“被考核”的抵触情绪。我非常认同作者的观点，管理工具的有效性，很大程度上取决于能否与企业文化相契合。因此，我特别希望书中能提供一些关于如何进行文化导入和员工培训的方法，以帮助企业顺利地将阿米巴经营的理念和实践融入到日常工作中。书中关于如何建立有效的内部沟通机制，以及如何通过激励和授权来激发员工的内在动力，是我非常关注的重点。我希望作者能分享一些具体的沟通技巧和激励措施，例如如何定期召开阿米巴会议，如何通过表彰和奖励来激励表现优异的阿米巴和个人。此外，我也对书中关于如何利用数字化工具来支撑阿米巴经营的阐述很感兴趣。在信息技术飞速发展的今天，如何通过智能化手段来提升阿米巴经营的效率和精准度，是我非常想了解的。总而言之，这本书的价值不仅仅在于理论的介绍，更在于它对实践的深度挖掘和对中国化转型的思考，这让我对它的实用性充满了信心。
这本书的另一个亮点在于，它不仅仅是一个关于管理工具的介绍，更是一种关于企业哲学和经营理念的探讨。作者在书中反复强调，阿米巴经营的最终目的，是为了构建一个持续学习、持续成长的组织。我非常认同这种理念，因为在快速变化的商业环境中，只有不断学习和进步的企业，才能保持长久的竞争力。我期待书中能提供一些关于如何通过阿米巴经营，来构建学习型组织的方法，例如如何鼓励员工进行知识分享，如何通过阿米巴间的交流来促进经验的传递，以及如何将学习成果有效地转化为经营成果。我更关心的是，在推行阿米巴经营的过程中，如何避免“重利润、轻学习”的误区，确保企业在追求利润的同时，也能保持创新和发展的能力。书中关于如何平衡短期利润和长期发展，以及如何通过阿米巴经营来激发员工的创造力和学习热情，是我非常感兴趣的内容。我相信，一个能够持续学习和成长的企业，才能真正地应对未来的挑战，取得可持续的成功。
这本书的封面设计简洁大气，一看就让人感受到一种专业与严谨。我是一名在中小企业工作的基层管理者，长期以来，我们都在努力寻求提升企业效率和员工积极性的方法。市面上关于管理学的书籍琳琅满目，但很多都过于理论化，难以落地。当我看到《阿米巴经营：中国实施指南》这个书名时，内心就涌起了一股强烈的期待。我特别关注“中国实施指南”这几个字，这意味着它不仅仅是照搬国外的管理模式，而是针对中国本土的商业环境和企业特点进行了深入的探讨和优化。我非常希望这本书能够为我提供一套切实可行、易于理解和操作的管理工具，帮助我带领团队在激烈的市场竞争中取得更好的成绩。我期待书中能详尽地介绍阿米巴经营的核心理念，例如如何将企业划分为利润中心，如何通过数字化的方式衡量和评估各个中心的绩效，以及如何激发员工的主人翁意识，让他们主动为企业的利润增长贡献力量。我特别关心书中关于阿米巴划分的具体操作步骤，以及如何制定合理的内部交易价格，避免出现因定价不当而引发的内部矛盾。同时，我也希望书中能够分享一些中国企业成功实施阿米巴经营的案例，这些案例最好能覆盖不同行业和不同规模的企业，这样我才能更好地借鉴经验，找到适合自身企业的阿米巴经营模式。这本书的出现，对我来说，就像在茫茫知识海洋中发现了一座灯塔，我迫不及待地想深入其中，学习并应用其中的智慧，为企业的发展注入新的活力。
在我翻开这本书的第一页时，就被作者开篇的论述所吸引。他以一种非常接地气的方式，剖析了中国当前企业普遍存在的管理痛点，例如效率低下、沟通不畅、员工积极性不高等。这些痛点，我感同身受，因为它们几乎每天都在我的工作中上演。作者没有空泛地讲大道理，而是结合中国企业的实际情况，逐步引出了阿米巴经营的理念。我尤其欣赏作者在书中对于“独立核算”的深入阐释，这不仅仅是一个简单的财务概念，更是一种经营哲学的体现。它要求每个阿米巴都要像一个独立的企业一样思考和运作，对自己的收支负责，对自己的利润负责。我理解到，这需要企业内部建立一套完善的核算体系，并且要有强大的信息系统作为支撑。书中对于如何建立这样的核算体系，以及如何利用现有信息系统进行数据采集和分析，进行了详细的介绍。我非常期待书中能给出一些关于如何识别和划分阿米巴的详细指导，例如是否可以按照部门、项目、产品线甚至团队来划分？划分的标准是什么？在划分过程中需要考虑哪些因素？我更关心的是，如何通过阿米巴经营，将公司的整体战略目标层层分解，最终落实到每一个最小的经营单位，并且能够清晰地看到每一个单位对公司整体业绩的贡献。这种从宏观到微观，再从微观反馈到宏观的联动机制，正是我在工作中一直追求的。
在阅读这本书的过程中，我深刻体会到作者对于“利润”的理解是多维度的。他不仅仅关注财务利润，更强调经营利润，以及如何通过提升经营效率来驱动利润增长。我一直在思考，如何将公司整体的利润目标，有效地分解到每一个具体的部门和每一个具体的员工身上，并且让他们能够清晰地看到自己的工作是如何为公司创造利润的。阿米巴经营，似乎为我提供了一种非常有效的解决方案。书中对于如何设计阿米巴的利润表，如何进行经营分析，以及如何通过数据来驱动决策，进行了详细的介绍。我特别关注书中关于如何设定合理的经营目标，以及如何对阿米巴的绩效进行持续的追踪和评估。我希望作者能提供一些具体的案例，展示不同类型的阿米巴是如何通过精细化的经营管理来提升利润的。例如，采购部门如何通过优化采购流程来降低成本，销售部门如何通过提升客户满意度来增加销售额，生产部门如何通过提高生产效率来降低单位产品成本等等。这些具体的案例，将对我理解和运用阿米巴经营模式，具有非常重要的指导意义。
这本书的价值还在于，它提供了一个非常系统化的框架，来帮助企业进行自我诊断和自我改进。作者在书中详细阐述了如何通过阿米巴经营的理念，来审视企业的组织架构、管理流程、激励机制等各个方面，并找到改进的方向。我非常期待书中能提供一些关于如何进行阿米巴经营的落地评估的方法，例如如何衡量阿米巴经营的实施效果，如何识别经营过程中存在的问题，以及如何持续地优化和改进阿米巴经营的模式。我更希望书中能提供一些关于企业在不同发展阶段，如何调整和优化阿米巴经营策略的建议。例如，初创企业如何开始实施阿米巴经营，成长型企业如何通过阿米巴经营来规模化发展，成熟型企业如何通过阿米巴经营来实现转型升级等等。我相信，通过这本书的指导，我们能够更清晰地认识到自身企业在阿米巴经营实施过程中的优势和劣势，并制定出更有效的改进计划，从而实现企业的持续成长和发展。
从作者的行文中，我能感受到他对于阿米巴经营模式在中国推广的热情和执着。他在书中反复强调，阿米巴经营的核心在于“人人成为经营者”。这一点对我这个基层管理者来说，意义非凡。我一直觉得，将公司的战略目标和经营理念，有效地传递给每一位一线员工，让他们理解自己的工作对公司整体的贡献，是提升团队整体绩效的关键。而阿米巴经营，似乎提供了一种非常好的实现路径。书中对于如何让员工理解“时间既是成本也是收入”这一核心概念，以及如何培养员工的成本意识和利润意识，进行了细致的论述。我非常希望书中能提供一些具体的工具和方法，例如如何设计简明易懂的报表，让员工能够快速地了解自己所在阿米巴的经营状况。同时，我也在思考，在划分阿米巴时，是否需要考虑到员工的能力和意愿？如何才能确保每一个阿米巴的划分，既能服务于公司的整体战略，又能激发员工的积极性？我期待书中能给出一些关于阿米巴划分的案例分析，分析不同划分方式的优劣，以及在实际操作中可能遇到的问题和解决方案。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉我们“是什么”，更在于它深入地探讨了“如何做”，这对于我们这些在实际工作中摸索前进的管理者来说，是极其宝贵的。
看懂经营管理的详细制度，才能真正看懂阿米巴，这本书算是目前最精辟的了。
对企业经营真正有实际帮助的一本书，作者有丰富的实践经验。
通俗易懂，简明扼要，看待问题的角度也很专业
在众多阿米巴工具书中，感觉这本最靠谱，貌似作者是京瓷集团的资深咨询老师，非常受用。
看懂经营管理的详细制度，才能真正看懂阿米巴，这本书算是目前最精辟的了。
