圖書標籤: 管理  緊迫感  企業管理  變革  心理學  危機  經濟  約翰科特   

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不錯

這本書是公司推薦給員工看的，看瞭書評纔6點多分，懷著不太大期望來看的，看完之後還是有點子讓自己反思思考的，比如緊迫感的建立，比如nono族，也看到自己的影響，給個4星，有反思就有收獲

非術是略也 一些觀念雖然不新也不夠深入 但對我來說是一場及時雨

這個題目不值得寫一本書，書裏屢見字號錯誤，還有薦讀者點評，不倫不類瞭，製作很差。關於nono族和懷疑主義者的分彆部分很有價值。nono族是搞詭辯的，為反對而反對；懷疑主義者要求實證或邏輯分析，當被說服後成為新政策的支持者。

要看~看完瞭。。一想打車的時候就想想這本書，霍霍

仅看到目录就感受到该书的力量~ “企业亏损，老总紧张，媒介渲染 - 这就是真正的急迫感或危机感？ 当我们讲企业的紧迫感与危机感，事实上是在说员工的紧迫感或危机感，是在说一家公司的文化是不是在变革，从这种角度看，寒冬期的企业老总也许急迫，社会也许急迫，但员工却未必...

《紧迫感》约翰·科特：可用于培训案例的笔记： （一） 我最钟爱的是两类数据：一是在美国申报的专利数，它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件，并且在2006年继续增加到452000件，呈现巨大的增长，增速越来越快；二是美国的企业合并与并购活动的总量，它们从1986年...  

什么是紧迫感?打个最通俗的比方，想上厕所时的感觉就是紧迫感，想上厕所却找不到厕所叫危机感，找不到厕所感觉实在忍不住了叫崩溃感。 由于经济危机造成全球的经济衰退，很多企业措手不及，就像人家说的，等到下雨时才想起买伞，不得不临时抱佛脚，裁员、减薪、压缩开支、降低...  

业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态。紧迫感其实是团队文化里的心态，只有拥有了紧迫感并一以贯之，个人、企业甚至国家才能处于长期、稳定的发展过程。《紧迫感》一书结合大量的企业管理案例，提出了紧迫感的建立、持续保持和不断更新的方法，值得一读。姜...  

《紧迫感》约翰·科特：可用于培训案例的笔记： （一） 我最钟爱的是两类数据：一是在美国申报的专利数，它们从1986年的132000件增长到1990年的211000件，并且在2006年继续增加到452000件，呈现巨大的增长，增速越来越快；二是美国的企业合并与并购活动的总量，它们从1986年...