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很多發現——包括發現很多扯淡

比較一般，用常識套概念

多搞牛逼的東西

很多發現——包括發現很多扯淡

可以說是一本強調“研究消費者”重要性的書。但也確實是一條與眾不同的品牌打造路徑。隻是和很多概念有相同之處。

如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...

如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...

如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...

如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...

如今的商业理论书籍，大多是事后诸葛亮式的自圆其说。这本『共鸣：打造突破性的产品和服务』也不例外。比如Apple的案例，作者说正是因为Apple贯彻了『共鸣』理论才导致了iPod的成功——但问题是，你怎么知道当时Steve Jobs是如何做决策的？这种有意的混淆，实际上是在偷换概念...