具體描述
一本書幫你樹立正確的職場認知，迅速贏得領導信任、贏得組織資源、贏得公司支持和影響力的書。讓你在職場中少走彎路、碰頭路，讓你在職場如魚得水、如虎添翼！掌握嚮上溝通的藝術建立高質量的上下級關係與你的領導、老闆相互成就。著名管理學者德魯剋：運用上司的長處，是下屬工作卓有成效的關鍵。北大國發院教授陳春花：嚮上管理的核心是建立並培養良好的工作關係。著名行動力教練季益祥、嚮上管理專傢高利剛重磅新作。
編輯推薦★★★
一本書幫你樹立正確的職場認知，迅速贏得領導信任、贏得組織資源、贏得公司支持和影響力的書。讓你在職場中少走彎路、碰頭路，讓你在職場如魚得水、如虎添翼！
本書作者是職場人際關係建設的專傢，他們多年躬耕嚮上管理這一領域，既有紮實的理論知識，更有大量機會接觸職場人士，瞭解他們在職場的痛點和訴求。
本書透過118個真實職場案例示範說法，通過解讀“2個認知+6個原則+5個雷區+6個場景+7大難題”，手把手教你如何正確地與你的領導互動和相處，建立高質量的上下級關係。
本書幫你快速建立與領導關係的正確認知，讓你清楚的知道自己的角色、領導的期望和組織的意義！
內容簡介★★★
所謂嚮上管理，就是你要正確認識領導的地位和作用， 準確理解上司的想法和要求，積極主動地去和上司溝 通，瞭解上司的工作方式，從而和上司快速達成共識、 思想共鳴、行為共振、結果共贏。 本書透過118個真實職場案例示範說法，通過解讀“兩個 認知+六個原則+五個雷區+六個場景+七大難題”，手把 手教你如何正確地與你的領導互動、相處，從而建立高質量的上下級關係。 這是一本有關“嚮上溝通、嚮上管理”的操作手冊，同 時也是一本解讀“如何與領導相互成就”的實踐指南。 希望你閱讀本書後，能夠從被管理者變身為嚮上管理者，管好領導的期望，管好自己的角色，掌握好與領導溝通的藝術，讓領導願意培養你，從而在工作中做齣卓越的業績，與你的領導和公司相互成就。有成就的、比較齣眾的人，一定是既能得到上司或組織重用，又能夠贏得他人信任的人。在任何組織中，但凡有成就的人，幾乎都是“嚮上管理”的高手。
名人推薦★★★
我在想，如果我是一個職場小白，能夠看到這本書是何其幸運，它給瞭我們很多方法去和領導 相處；如果我是一個管理者，這本書也對做好一個“領導”有非常大的幫助。
丁 捷 雲學堂聯閤創始人、總裁，上海杉樹公益基金理事長
相信你在讀這本書時，會更深入地理解“嚮上管理”的意義和價值——正是這些對生活的理解，讓我們一天又一天走嚮瞭更好的自己。
崔 璀 優勢星球創始人，Momself創始人
和領導相處，並不意味著一味妥協和服從，真正高質量的職場關係是上下級之間彼此成就、優勢互補、共同成長。身為下屬，成就你的領導，幫助他分擔壓力，會帶給你積極的心態和意想 不到的收獲；身為管理者，也要思考如何給下屬帶來價值，支持他們的成長。本書內容深入淺 齣，案例生動翔實，給希望在職場上追求卓越的人提供瞭全新的視角。這是一本適閤所有職場 人士閱讀的實操寶典，從嚮上管理切入，給讀者帶來思考和幫助。在此我強烈推薦。
張莉潔 數坤科技人力資源副總裁
嚮上管理本質上是一種影響力，是影響彆人做齣決策的能力。想要在職場中晉升成長、取得信任、獲取資源，這種影響力是每個職場人必須具備的。本書通過職場中的各種真實場景，引發讀者共鳴和思考，值得每個職場人反復揣摩。
張 遠 喜馬拉雅副總裁
如何管理好你的領導，其本質就是如何處理好你和領導的關係，贏得領導信任，讓他接受你的 觀點，並為你提供更多、更好的資源與平颱。這本書對個人職場成長很有價值。
柯 洲 筆記俠創始人
想要工作效率高、職場晉升快，每個人都必須掌握管理領導的基本法則，而這本書可以讓你少 踩雷、少走彎路。這本書通過上百個場景和故事的還原，讓大傢反觀自身是否經曆過同樣的場 景，以及用過的方法是否適閤自己，簡單實用有效，值得一讀。
徐 華 滬江網副總裁
本書特色★★★
1、這是兩位職場關係實戰方麵的專傢，他們接觸瞭並幫助瞭數萬職場人士。
2、這是一本嚮上管理的理論指導書，更是一本與領導建立高質量上下級關係的行動指導書。
3、本書不僅詳細嚮上管理的認知、原則，還幫你指齣瞭嚮上管理的雷區，讓你避免災難式的上下級關係。
4、本書思想積極，他不是叫你厚黑學，而是幫你正確的職場觀。
5、本書不僅適閤中下層員工看，也適閤中上層領導看。讓你瞭解當下年輕人的職場訴求，贏得他們的信任。
6、本書案例豐富，手把手教你如何處理處理嚮上管理的各種關鍵細節。
本書賣點★★★
1、本書作者季益祥老師是著名行動力教練。他既是工行等國有大型企業職場關係的教練，也是一些互聯網企業的高管教練。他更是教練的教練，在國內有近韆名教練學員。
2、本書得到瞭雲學堂聯閤創始人、總裁丁捷等數名權威人士的推薦。
本書既是一本職場關係的心理治愈書，也是一本管理業績的成功指導書。
作者簡介
季益祥
著名的領導力專傢，行動教練創始人，雲學堂、書課及高維學堂特聘的主講老師，著有《行動教練：把員工帶成乾將》一書。
高利剛
連續創業者，很牛創始人，上海愛問網絡科技公司CEO，用15年躬身實踐“嚮上管理”思想。
目錄資訊
01 領導是你職業生涯的“梯子” 003
02 為什麼領導總是為難我 006
03 如何把領導變成資源方和支持者 010
04 下屬和領導，在職場本該互相成就 015
第二章 瞭解領導，纔能管好領導
05 領導最擔心什麼，最想要什麼 021
06 領導是靠什麼當上領導的 025
07 不同風格的領導如何應對 029
08 三個細節判斷領導的風格 036
09 如何識破領導常用的管理“套路” 040
10 怎麼判斷領導對你的態度 047
第三章 嚮上管理的基本原則
11 保持工作狀態透明 054
12 注重溝通技巧，學會傾聽和提問 060
13 為你的工作賦予意義 066
14 越是覺得無法接近的領導越要嚮他靠攏 071
15 瞭解領導的真正需求 078
16 用職業化保持適當的距離 084
17 讓領導輕鬆，讓自己自由 089
18 獲得領導信任的八種方法 094
第四章 七種典型領導的管理方法
19 遇到的領導是整人高手，你該怎麼辦 101
20 遇到“老好人型”領導，你該怎麼辦 107
21 遇到暴脾氣的領導，你該怎麼辦 112
22 遇到強勢領導該怎麼辦 117
23 遇到奇葩的領導該怎麼辦 122
24 遇到“獨裁型”領導怎麼辦 126
25 “官僚型”領導怎麼應對 131
第五章 六種尷尬場景的化解方案
26 領導給你最不想做的工作，你該怎麼辦 139
27 領導錶現齣對你的觀點不感興趣怎麼辦 145
28 領導被你得罪後怎麼辦 150
29 領導的不閤理要求怎樣拒絕 155
30 你的同事成瞭領導，該如何習慣 161
31 領導答應升職或者加薪卻沒有兌現怎麼辦 167
第六章 避開管理領導的五個雷區
32 糟糕的第一印象讓你失去信任 173
33 情緒化會毀掉你的職業形象 178
34 不要把拍馬屁當作管理領導 185
35 誤把領導和你稱兄道弟當成“關係鐵” 190
36 遇到背後討論領導時，要不要跟風議論 195
結語
管理領導的核心是建立信任和工作默契，相互成就 201
· · · · · · (收起)
讀後感
知乎上有个问答：“如何搞定老板，向上管理”？ 有个高赞的视频回答： 一是对老板安排的工作，要学会确认，通过提问知道老板需要的是什么，而不是没有目的去做； 二是犯了错误，要敢于承认，不百般推脱，并及时给出解决方案。 身处职场，有的人混得顺风顺水，而有的人度日如年...
評分人一旦步入社会，进入职场，免不了会与领导打交道。处于“端人碗，受人管”的状态，再也不能无拘无束地想做什么就做什么了。怎样与领导相处，便成了每个人工作生涯中绕不开的话题，若是能得到领导的支持，那么我们的工作开展起来便会顺利一些，反之，得不到领导的支持，我们可...
評分一个阳光明媚的星期六，我们几个朋友准备好装备和食物，计划去郊外度过一个愉快的周末。 出发前，石头突然接到领导的电话，要他做一个最近五年的业务统计分析表格，两个小时以后提交。 朋友们纷纷为石头鸣不平，有人说领导没事找事，也有人说领导不体谅石头，还有人说石头应该...
評分关于向上管理，众说纷纭，有人认为没必要，有人不想，更多的人是不懂。 其实，每个人都有自己的领导，都需要进行向上管理。 那么，什么是向上管理？ 现代管理学大师彼得·德鲁克说：“你不必喜欢、崇拜或者讨厌你的老师，你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。这...
評分今年1月25日，腾讯企业微信团队中，有一名刚入职不久的员工，对公司为了让某个宣传项目能及时上线，要求开发人员连续加班20多小时的做法，十分不满。于加班当日的深夜，在部门的工作群中，发文“怒怼”公司管理层，并提出了离职申请。 公司的部门领导看到这名员工的发文后，立...
用戶評價
這本書的魅力在於它的“反直覺性”。它挑戰瞭我們從小被教育的“努力工作，總會有人看見”的樸素價值觀。作者用大量生動的案例，揭示瞭組織中資源分配的底層邏輯，它不是完全綫性的，而是充滿瞭反饋迴路和非綫性放大效應。我印象最深的是關於“情緒成本”的計算部分，它精確地量化瞭在不同溝通模式下，我們和對方分彆付齣瞭多少隱性的人際成本。這本書沒有給我帶來“輕鬆感”，相反，它帶來瞭一種更沉重的責任感——認識到真相並不自動傳播，好的工作成果需要被有策略地“包裝”和“推送”。它的敘事節奏把握得極好，從宏觀的組織架構，層層遞進到微觀的個人對話場景，結構如同精密的瑞士鍾錶。讀完後，我感覺自己看世界的方式被調高瞭幾個檔次的清晰度，那些過去看不見的“暗流湧動”，現在都變得清晰可見瞭。
评分這本書的敘事風格像是一幅緩緩展開的古老掛毯，色彩斑駁卻紋理清晰。它沒有直接告訴你“你應該怎麼做”，而是將你置於一個充滿張力的棋局中央，讓你切身體會到角色的每一次抉擇與掙紮。作者對於人物內心世界的刻畫達到瞭近乎殘忍的真實，那些隱藏在體麵言辭下的焦慮、渴望與自我欺騙，都被剝開來暴露在光綫下。我尤其欣賞它對“權力動態”的微妙處理，它探討的不是簡單的上下級關係，而是人與人之間信息不對稱所産生的微妙引力與排斥。讀到其中關於“預期管理”的部分，我仿佛看到瞭自己過去職業生涯中無數次溝通不暢的根源——我們總是假設對方和我們處於同一個信息平麵，卻忘記瞭信息本身就是一種稀缺資源。這種敘事上的剋製感，使得最終的情感爆發更具穿透力，它不煽情，但足以讓人在深夜裏反復咀嚼那些未曾說齣口的潛颱詞。整本書讀下來，與其說是在讀一個故事，不如說是在經曆一場關於人際邊界和溝通策略的沉浸式體驗，對理解職場復雜性非常有啓發。
评分我拿到這本書時，原本期待的是一套可以快速套用的職場手冊，結果卻發現自己陷入瞭一場關於組織行為學的哲學思辨。作者沒有給齣那種“三步走，搞定老闆”的速成秘籍，而是用一種近乎人類學傢的冷靜視角，解構瞭組織內部的非正式權力網絡。書中引用的那些跨學科案例，從古代宮廷鬥爭到現代跨國公司的並購談判，都展現齣驚人的一緻性：溝通的本質是價值交換，而價值的定義權往往不在你手中。最讓我耳目一新的是對“透明度悖論”的論述——過度透明會引發不安全感，而完全不透明則滋生猜疑。這種辯證法的運用，讓原本模糊不清的職場現象被清晰地框定。這本書的結構非常嚴謹，論證層次遞進，但它的語言卻帶著一種散文詩般的疏離美感，像是在冷靜地觀察一場精心編排的戲劇。它迫使你重新審視自己對“控製”的執念，認識到真正的效率往往來自於對失控的接納與引導，而非事無巨細的微觀管理。
评分說實話，這本書的開篇有些晦澀，充滿瞭學術化的術語和引言，讓我一度懷疑自己是否選錯瞭書。但如果能撐過最初的十頁，後麵的內容簡直是柳暗花明。作者仿佛化身為一位經驗豐富的建築師，用最堅固的邏輯鋼筋，澆築起一套關於“影響力構建”的理論體係。這本書最厲害的地方在於，它沒有談論任何具體的“技巧”，而是緻力於提升讀者的“心智模型”。它討論的是思維層麵的操作係統升級。例如，書中對“嚮上匯報”的重新定義，不再是簡單的事實陳述，而是一種“構建敘事”的過程，即你如何為你所期望的結果提前布局，讓最終的決策看起來是唯一的、必然的選擇。這種前瞻性的規劃能力，遠比事後補救重要得多。這本書的語言風格非常凝練，每一句話似乎都經過瞭反復的打磨，沒有一個冗餘的詞匯，讀起來需要極高的專注力，但迴報是巨大的認知躍遷。
评分這本書的閱讀體驗，有點像解開一個極其復雜的機械謎題。它不是那種一氣嗬成的暢快閱讀，更像是一種需要停下來，反復對照圖紙，甚至需要拿齣筆畫草圖纔能理解的深度分析。作者的知識儲備令人嘆服，無論是心理學上的“錨定效應”，還是管理學上的“霍桑效應”，都被巧妙地編織進一個統一的框架之下，用來解釋日常工作中那些令人抓狂的“為什麼事情就是辦不成”。我特彆喜歡它對“信息噪音”的剖析，它指齣我們接收到的信息中，真正有意義的部分可能隻占百分之五，剩下的百分之九十五都是為瞭維護既有權力結構的“潤滑劑”。這種深刻的洞察力，讓人在閤上書本後，看待每一次例行會議的態度都會發生根本性的轉變。它提供瞭一種“去魅”的視角，讓你不再迷信職位的權威性，而是聚焦於信息流動的實際效力。對於長期處於中層管理睏境的人來說，這本書無疑是一劑清醒劑。
评分初次讀完，感覺和自身的貼閤之處還是有不少的。希望能解決目前的睏境吧
评分多嚮自己發問為什麼，以及，站在老闆的視角看問題
评分特彆需要這種講直接解決實際問題、拿來就能用的讀物。
评分很好的一本書，有啓發。 裏麵是領導組織的類型，和對上管理的技巧。很實用，對於剛入職場的孩子建議先看看
评分很好的一本書，有啓發。 裏麵是領導組織的類型，和對上管理的技巧。很實用，對於剛入職場的孩子建議先看看
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