【編輯推薦】
適讀人群 :企業管理者、行業研究者、商科學生等
TCL創立40周年官方授權作品 李東生40年管理思想精華和心路曆程
秦朔團隊2021新商業文明觀察成果 中國工業製造業轉型及全球化創新樣本
一群敢夢敢為的變革者,一部百摺不迴的徵戰史
展現全球化浪潮中的中國力量與企業傢精神
【內容簡介】
穿越40年風雲變幻,TCL參與瞭改革開放後中國製造業發展的每個曆史階段,過程雖有起伏,但終將走嚮全球,走嚮産業創新高地。
從一傢生産磁帶的電器廠到傢喻戶曉的“電話大王”,再到布局彩電生産並以此為依托開
拓全球市場的中國製造企業;從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經曆跨國並購陣痛,到創立華星光電打破國外電視麵闆壟斷;再到打破製造和創造的界限,在互聯網轉型中創新突圍,全麵嚮智能科技企業轉型——李東生與他的TCL,見證瞭中國製造業的崛起,也成為中國經濟的基石力量。
如今的TCL,已經從輸齣終端産品轉變為輸齣先進生産力和製造經驗;其科技創新從産品技術端覆蓋到上遊材料端,聚焦人工智能、大數據及5G應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術、智能製造和工業互聯網等核心技術;形成以TCL實業為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示,以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務闆塊。TCL,正為成為全球更先進的智能科技公司而奮鬥。
人文財經觀察傢秦朔攜團隊,通過對TCL這傢大型企業集團40年發展曆程的解剖,幫助讀者看到中國製造業的過去與未來,讓曆史見證未來,也讓中國企業和企業傢的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。
秦朔,著名媒體人、人文財經觀察傢,原《南風窗》《第 一財經日報》總編輯,新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。
戚德誌,資深媒體人,深耕財經行業近二十年,先後供職於第 一財經日報、今日頭條等中國頭部媒體。
1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
評分1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
評分1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
評分1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
評分1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
這本書的語言風格簡直是一種奇特的混閤體,時而像一位飽經風霜的智者,用最凝練的古風哲思點撥迷津;時而又像一個充滿好奇心的孩童,用最純粹的疑問來拷問世界的本源。這種切換自然流暢得讓人驚嘆。我特彆喜歡其中幾段關於“變遷”的論述,它沒有采用綫性敘事,而是大量運用瞭對比和循環往復的結構,營造齣一種時間被拉伸、被摺疊的錯覺。有些句子讀起來初時晦澀難懂,需要反復咀嚼,但一旦領悟其背後的邏輯,便會感到醍醐灌頂的清晰。對我而言,閱讀過程本身就是一場智力上的冒險。我甚至翻齣瞭很多以前看過的自然科學書籍進行對照,發現作者在整閤不同領域的知識體係時,展現齣瞭極高的融會貫通能力,絕非簡單的知識堆砌,而是真正做到瞭“融會貫通,自成一傢”。
评分這本書的封麵設計初見頗有些樸拙的味道,拿到手上纔發現紙張的質感極為細膩,那種帶著微磨砂觸感的觸感,讓人忍不住想一頁頁翻閱下去。內頁的排版也處理得非常考究,字裏行間留有的呼吸感,使得長時間閱讀也不會感到壓迫。我尤其欣賞作者在引用古代文獻時的那種謹慎與敬畏,每一個注釋都像是對前人智慧的細心嗬護。讀到一些關於時間流逝和生命哲學的探討時,我常常會停下來,閤上書本,望嚮窗外,心中湧起一股難以言喻的平靜。這不是那種轟轟烈烈的勵誌讀物,它更像是一壺需要時間慢慢品味的清茶,需要你沉下心來,纔能捕捉到其中細微的層次變化。我喜歡這種娓娓道來的敘事方式,它不急於給齣答案,而是引導你去體驗、去感受那種內在的律動。整本書散發著一種沉穩而悠遠的氣息,讓人在喧囂的日常中找到瞭一方可以安放靈魂的角落。
评分這本書的結構設計非常大膽,它似乎有意地打亂瞭傳統的邏輯順序,而是遵循著一種內在的“生命節奏”來組織內容。有時候讀到興起處,會突然插入一段簡短卻有力的曆史片段,緊接著又跳躍到對未來可能性的設想。這種跳躍性起初讓我有些不適應,總想去尋找一個明確的綫索來串聯,但隨著閱讀的深入,我逐漸明白瞭,作者的意圖或許就在於模仿自然界本身那種看似隨機、實則和諧的復雜性。書中對“平衡”的論述,尤為精妙,它不是強調絕對的平均,而是探討在不斷變化中如何維持動態的穩定。我特彆喜歡這種帶有強烈畫麵感的文字,仿佛作者直接將一幅幅由光影、物質和能量構成的動態畫捲呈現在我們眼前。讀完後,我感覺自己的感官被重新校準瞭,對周圍的世界,無論是身邊的物件還是遠方的風景,都多瞭一層全新的、更深邃的理解和珍視。
评分讀完這本書的最後一個章節,我久久不能平靜。它沒有給人那種“故事講完瞭”的終結感,反而更像是一次漫長旅途的階段性休止符。作者的筆觸中帶著一種對“局限性”的深刻理解,他並不試圖構建一個完美無缺的宏大理論體係,而是坦然接受個體認知的有限性。這種謙卑的態度,在當代許多高談闊論的著作中是極為罕見的。我印象最深的是關於“連接”的部分,作者巧妙地將星辰的運行與日常生活中每一次微小的互動聯係起來,讓人清晰地認識到,我們身處的每一個瞬間,都嵌入在一個宏大而精密的網絡之中。這本書給我的最大收獲是,它讓我開始以一種更寬廣的尺度去審視自己的得失,那些曾經耿耿於懷的小事,在宇宙的尺度下,顯得微不足道,但這並非消極,而是一種釋然和更堅定的前行力量。
评分說實話,一開始我對這本書的期待值並不算高,畢竟市麵上探討宏大命題的作品實在太多瞭,大多流於錶麵,徒有其錶。然而,當我真正沉浸進去後,纔發現它的切入點極其刁鑽而新穎。作者仿佛擁有一種魔力,能將那些我們習以為常、視為理所當然的自然現象,用一種近乎異質的視角重新解構。比如,書中對“靜默”的描寫,沒有用任何華麗的辭藻堆砌,卻能讓人清晰地感受到那種深層、本質上的靜謐,仿佛能聽見萬物生長時細微的“哢噠”聲。這種對細節的極緻捕捉,體現瞭作者深厚的觀察力。閱讀過程中,我時常會産生一種強烈的代入感,仿佛自己也化為瞭一株草木,或是一滴水珠,參與到這場無聲的循環之中。這是一種難得的體驗,它顛覆瞭我原有的認知框架,讓我對“存在”本身産生瞭更深層次的敬畏。
评分還算真誠的企業傳記
评分我對TCL的記憶還停留在它對湯姆遜彩電和阿爾卡特手機收購的失敗,十幾年後的今天,40歲的TCL已成長為世界500強。這本書不是TCL的成功史,而是一個企業的赤誠,李東升把好的壞的都坦然的展示瞭齣來。迴顧那些艱難的抉擇,讓人深刻感受到戰略的含義:不是研究我們未來要做什麼,而是研究我們今天做什麼纔有未來。企業傢的信念、責任、品格+親朋、團隊,韆難萬險中的成功是一種偶然也是一種必然。當絕大多數人都在推崇輕資産、賺快錢的時候,TCL們選擇瞭高科技、重資産、長周期,選擇成為守護國傢的基石,緻敬!
评分我剛知道TCL還是幾年前在香港屈臣氏被導購忽悠買瞭其旗下護膚品,雖說是上當受騙,但莫名好用。後來我一查這護膚品怎麼都和TCL毫無關係,原來這導購把TCL和LG搞混瞭。這件小事中,足見TCL已成為一個傢喻戶曉,隨口就能被提及的中國企業。很難想象,曾經它不過就是一個白手起傢生産銷售錄音磁帶的小公司TTK,它是何以有今日之成就? “萬物生生,而變化無窮焉,惟人也得其秀而最靈。”從1981到2021,李東生與他的TCL跨越瞭四十載,李東生以勇於革新與銳意進取的態度使TCL成為全球先進的智能科技公司。一個人的命運總會以某種方式摺射齣時代的影子。這四十載也是中國經濟迅速崛起、改革開放深化的四十年。書中對TCL發展曆程的解剖,也是時代的縮影,兩者相輔相成,作者以平實的語言為我們展現瞭企業傢精神的發揚史。
评分替作者臊得慌,這也好意思叫企業傳記?看看人傢《光變》怎麼寫的,讀你這還不如去讀年報
评分前半部分講創業史,可圈可點,後半部分講企業管理,缺乏亮點。
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度,google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有