具体描述
【编辑推荐】
适读人群 :企业管理者、行业研究者、商科学生等
TCL创立40周年官方授权作品 李东生40年管理思想精华和心路历程
秦朔团队2021新商业文明观察成果 中国工业制造业转型及全球化创新样本
一群敢梦敢为的变革者,一部百折不回的征战史
展现全球化浪潮中的中国力量与企业家精神
【内容简介】
穿越40年风云变幻,TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段,过程虽有起伏,但终将走向全球,走向产业创新高地。
从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”,再到布局彩电生产并以此为依托开
拓全球市场的中国制造企业;从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛,到创立华星光电打破国外电视面板垄断;再到打破制造和创造的界限,在互联网转型中创新突围,全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL,见证了中国制造业的崛起,也成为中国经济的基石力量。
如今的TCL,已经从输出终端产品转变为输出先进生产力和制造经验;其科技创新从产品技术端覆盖到上游材料端,聚焦人工智能、大数据及5G应用技术、新型半导体显示技术和材料、半导体光伏、半导体材料及芯片技术、智能制造和工业互联网等核心技术;形成以TCL实业为核心的智能终端、以TCL华星为核心的半导体显示,以及以中环半导体为核心的半导体光伏及半导体材料三大业务板块。TCL,正为成为全球更先进的智能科技公司而奋斗。
人文财经观察家秦朔携团队,通过对TCL这家大型企业集团40年发展历程的解剖,帮助读者看到中国制造业的过去与未来,让历史见证未来,也让中国企业和企业家的那种不屈不挠、生生不息的精神陪伴我们前进。
作者简介
秦朔,著名媒体人、人文财经观察家,原《南风窗》《第 一财经日报》总编辑,新媒体品牌“秦朔朋友圈”发起人。
戚德志,资深媒体人,深耕财经行业近二十年,先后供职于第 一财经日报、今日头条等中国头部媒体。
目录信息
推荐序二 中国制造业的一个榜样/ 宋志平_ XI
序篇 极简大国制造史/ 秦朔_ XV
第一部分出发 001
第一章 先行一步_ 003
个人与时代 004
首批中外合资企业 009
在通信公司的宝贵一课 012
飞利浦纪念品带来的梦想 016
构建全国自主销售网络 019
电子集团起步,王牌彩电出击 022
兼并陆氏,首度导入文化变革 028
所有制改革的典范 033
第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 强情结” 041
全球第一的炫目烟花 044
开集团整体上市先河 048
冬天来了 051
在技术分岔口走错路的代价 054
企业家要跟企业共存亡 060
鹰的重生 064
第二部分 攀登 069
第三章 争上游_ 071
从“学生”到“新领军者” 072
从下游到上游 076
后来者可以居上 081
华星必须上,“是搏不是赌” 085
来之不易的启动 090
人谋天意各居半 095
t1 开局:当年达产,当年盈利 098
把根扎得更深 101
第四章 读懂华星_ 103
选择CEO 的逻辑 104
群星闪耀,穿越周期 108
效率效益领先背后的X 114
产品领先、技术领先与生态领先 121
以智能制造提升工业能力 129
布局下一代印刷显示 133
第三部分 全球化 139
第五章 走向世界_ 141
第一阶梯:从来料加工、产品出口起步 142
第二阶梯:加入WTO 之后的国际并购 150
第三阶梯:扎实推动全球化经营 156
第四阶梯:建立全球产业供应链 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章 征战全球_ 171
上篇:逐鹿战略高地—美国 172
下篇:在每一片土地上生长 193
第四部分再造 211
第七章 冲破魔咒_ 213
不是每一次变革都能成功 214
陷入千亿魔咒 220
“4·12 讲话”,不换思想就换人 225
杜娟的剖解:问题究竟在哪里? 230
变革转型之一:减员降本增效 233
变革转型之二:极致成本效率 238
变革转型之三:扭转TCL 通讯命运 242
变革转型之四:把华星的长板进一步加长 247
第八章 重构与聚焦_ 251
有舍才有得,先做减法再做加法 252
鲲鹏展翅,比翼双飞 256
经营责任下沉,战略管理能力提升 263
创新驱动发展 268
产业金融的核心能力 272
在高质量发展的轨道上前进 276
第五部分 领先之战 281
第九章 上坡加油_ 283
从“3074”战略到“9205”战略 284
坚决不下调经营指标 289
疫情突袭,武汉华星勇于当责 292
智能终端逆风飞扬 295
半导体显示积极扩张 297
收购苏州三星台前幕后 301
站在全球液晶面板制高点上 306
为新型显示产业和集成电路鼓与呼 309
第十章 第二曲线_ 314
开辟产业新赛道 315
从历史深处走来的中环半导体 320
启动新动能引擎 324
“不断刷新中环速度” 328
终局思维下的三大战略 330
开启数字化1.0 时代 333
雷鸟科技为硬件赋能 337
让硬件变软的鸿鹄之志 339
第十一章 企业家跃变_ 343
“改革先锋” 344
不为人知的跃变 348
长周期、多赛道、全球化 350
TCL 跃变背后,是企业家的跃变 353
性情中人,至情至性 355
信念、责任、品格 359
“每一次变革,都让我们走得更远” 362
结语_ 367
附录 李东生:我和我的40 年_ 369
参考文献_ 395
· · · · · · (收起)
读后感
1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
1985年,家里有了第一台黑白电视机,在物资匮乏的那个时代,必然能够掀起一番不小的影响,自此,每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始,面对电视这种具有划时代意义的商品,算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL,技术水平...
用户评价
这本书的结构设计非常大胆,它似乎有意地打乱了传统的逻辑顺序,而是遵循着一种内在的“生命节奏”来组织内容。有时候读到兴起处,会突然插入一段简短却有力的历史片段,紧接着又跳跃到对未来可能性的设想。这种跳跃性起初让我有些不适应,总想去寻找一个明确的线索来串联,但随着阅读的深入,我逐渐明白了,作者的意图或许就在于模仿自然界本身那种看似随机、实则和谐的复杂性。书中对“平衡”的论述,尤为精妙,它不是强调绝对的平均,而是探讨在不断变化中如何维持动态的稳定。我特别喜欢这种带有强烈画面感的文字,仿佛作者直接将一幅幅由光影、物质和能量构成的动态画卷呈现在我们眼前。读完后,我感觉自己的感官被重新校准了,对周围的世界,无论是身边的物件还是远方的风景,都多了一层全新的、更深邃的理解和珍视。
这本书的语言风格简直是一种奇特的混合体,时而像一位饱经风霜的智者,用最凝练的古风哲思点拨迷津;时而又像一个充满好奇心的孩童,用最纯粹的疑问来拷问世界的本源。这种切换自然流畅得让人惊叹。我特别喜欢其中几段关于“变迁”的论述,它没有采用线性叙事,而是大量运用了对比和循环往复的结构,营造出一种时间被拉伸、被折叠的错觉。有些句子读起来初时晦涩难懂,需要反复咀嚼,但一旦领悟其背后的逻辑,便会感到醍醐灌顶的清晰。对我而言,阅读过程本身就是一场智力上的冒险。我甚至翻出了很多以前看过的自然科学书籍进行对照,发现作者在整合不同领域的知识体系时,展现出了极高的融会贯通能力,绝非简单的知识堆砌,而是真正做到了“融会贯通,自成一家”。
这本书的封面设计初见颇有些朴拙的味道,拿到手上才发现纸张的质感极为细腻,那种带着微磨砂触感的触感,让人忍不住想一页页翻阅下去。内页的排版也处理得非常考究,字里行间留有的呼吸感,使得长时间阅读也不会感到压迫。我尤其欣赏作者在引用古代文献时的那种谨慎与敬畏,每一个注释都像是对前人智慧的细心呵护。读到一些关于时间流逝和生命哲学的探讨时,我常常会停下来,合上书本,望向窗外,心中涌起一股难以言喻的平静。这不是那种轰轰烈烈的励志读物,它更像是一壶需要时间慢慢品味的清茶,需要你沉下心来,才能捕捉到其中细微的层次变化。我喜欢这种娓娓道来的叙事方式,它不急于给出答案,而是引导你去体验、去感受那种内在的律动。整本书散发着一种沉稳而悠远的气息,让人在喧嚣的日常中找到了一方可以安放灵魂的角落。
说实话,一开始我对这本书的期待值并不算高,毕竟市面上探讨宏大命题的作品实在太多了,大多流于表面,徒有其表。然而,当我真正沉浸进去后,才发现它的切入点极其刁钻而新颖。作者仿佛拥有一种魔力,能将那些我们习以为常、视为理所当然的自然现象,用一种近乎异质的视角重新解构。比如,书中对“静默”的描写,没有用任何华丽的辞藻堆砌,却能让人清晰地感受到那种深层、本质上的静谧,仿佛能听见万物生长时细微的“咔哒”声。这种对细节的极致捕捉,体现了作者深厚的观察力。阅读过程中,我时常会产生一种强烈的代入感,仿佛自己也化为了一株草木,或是一滴水珠,参与到这场无声的循环之中。这是一种难得的体验,它颠覆了我原有的认知框架,让我对“存在”本身产生了更深层次的敬畏。
读完这本书的最后一个章节,我久久不能平静。它没有给人那种“故事讲完了”的终结感,反而更像是一次漫长旅途的阶段性休止符。作者的笔触中带着一种对“局限性”的深刻理解,他并不试图构建一个完美无缺的宏大理论体系,而是坦然接受个体认知的有限性。这种谦卑的态度,在当代许多高谈阔论的著作中是极为罕见的。我印象最深的是关于“连接”的部分,作者巧妙地将星辰的运行与日常生活中每一次微小的互动联系起来,让人清晰地认识到,我们身处的每一个瞬间,都嵌入在一个宏大而精密的网络之中。这本书给我的最大收获是,它让我开始以一种更宽广的尺度去审视自己的得失,那些曾经耿耿于怀的小事,在宇宙的尺度下,显得微不足道,但这并非消极,而是一种释然和更坚定的前行力量。
前半部分讲创业史,可圈可点,后半部分讲企业管理,缺乏亮点。
把名字记成冯唐那本荷尔蒙分泌过盛的书了。这本书也真的无聊。跳绳的间歇随便听了一下,就都是自夸。把要说的话都说尽了,但似乎和现实关联不大。仔细梳理,此书应该是内部宣传读物,按照公司年谱和总结来编订的。让秦朔来写估计只是续篇的部分,大而化之,嚼之无味。以前听过一个播客叫秦朔朋友圈,这类财经读物都是自我宣传品,TCL的发展也并不见有多么好。不过终于知道此品牌的确切缩写和意义的,就是通讯工具公司的简称。用英文缩写来代表“国货品牌”,是改开的遗留,这个遗留物还会继续存在下去吗?
1.太过定性,想要企业家精神和企业文化入手来说企业的成功,完全忽略了时代;2.从《光变》一书可以明白京东方发展与地方政府的关系,《万物生生》从标题开始就是歌功颂德;3.秦老师太想做更加大众化的“故事类”读物,但是同一件事情反复说,读者快速翻书也挺累的;4.看的第二本秦老师的书,大概率没有第三本。
《万物生生》在展现TCL全球化发展的同时,也为读者提供了一个理解世界的时代样本,并启发大众在不确定性增强的时代思考如何重塑个体与世界的关系。
TCL的四十年历史