人力资源管理,ISBN:9787543215238,作者:(澳)巴克纳尔,(日)大滝令治 著,袁庆宏 等译
最近关于日本企业的人力资源管理比较感兴趣,因此特别阅读了其中有关日本人力资源变革的一章,由美世亚洲区总裁撰写。 文章当中谈到了在美国式绩效与薪酬模式的冲击下,日本企业实践的演进。基本上与目前国内企业的实践差不多,都是从年功序列、资历等转向按绩效付薪。 不同...
评分最近关于日本企业的人力资源管理比较感兴趣,因此特别阅读了其中有关日本人力资源变革的一章,由美世亚洲区总裁撰写。 文章当中谈到了在美国式绩效与薪酬模式的冲击下,日本企业实践的演进。基本上与目前国内企业的实践差不多,都是从年功序列、资历等转向按绩效付薪。 不同...
评分最近关于日本企业的人力资源管理比较感兴趣,因此特别阅读了其中有关日本人力资源变革的一章,由美世亚洲区总裁撰写。 文章当中谈到了在美国式绩效与薪酬模式的冲击下,日本企业实践的演进。基本上与目前国内企业的实践差不多,都是从年功序列、资历等转向按绩效付薪。 不同...
评分内容不错,可以提供不少借鉴之处。可惜,翻译得实在不咋的。往往要耐着性子才能读完一句话。且读完了,还不能一下子明白过来。感觉是赶工之作。简直有辱南开大学的名声。
评分最近关于日本企业的人力资源管理比较感兴趣,因此特别阅读了其中有关日本人力资源变革的一章,由美世亚洲区总裁撰写。 文章当中谈到了在美国式绩效与薪酬模式的冲击下,日本企业实践的演进。基本上与目前国内企业的实践差不多,都是从年功序列、资历等转向按绩效付薪。 不同...
这本书的叙事风格是那种非常老派、注重逻辑推演的学术写作范式,行文流畅,但绝不流于表面。作者似乎对每一个概念都有着近乎偏执的考证欲,大量的篇幅被用来界定、区分和阐述理论的起源及其演变脉络。我尤其赞叹作者在处理复杂情境时的耐心,他不是简单地抛出结论,而是带领读者一步步构建起支撑这个结论的理论大厦。例如,在讨论某个管理模型时,他会追溯到最初的社会学背景,然后引入心理学的视角进行交叉验证,最后才提出适用于现代企业环境的优化方案。这种层层递进的论证过程,虽然耗费了读者一些精力去消化那些密集的专业术语,但一旦理解,那种豁然开朗的感觉是任何快餐式读物都无法比拟的。它要求你必须慢下来,跟上作者的思考节奏,而不是被动地接受信息。读完某一章节,我常常需要合上书本,在脑海中重新梳理一遍作者构建的知识树的枝干,才能确保自己没有遗漏任何关键的逻辑连接点。
评分这本书的语言运用达到了教科书级别的精准,每一个词汇的选择都经过了深思熟虑,没有一丝多余的冗赘。它很少使用花哨的比喻或感性的描述,而是用最凝练、最直白的专业术语来描述现象和机制。这种写作方式的好处在于,它极大地方便了知识点的提取和记忆,非常适合作为工具书来查阅和复习。举例来说,作者在定义一个核心概念时,会给出清晰的界限,避免了模糊地带,让人明确知道这个概念在特定语境下的适用范围和局限性。但这也带来了一个挑战,对于初次接触该领域的读者来说,可能需要反复查阅书后的词汇表或者术语索引才能完全跟上节奏。这种对精确性的追求,使得整本书读起来像是在阅读一份高度规范化的技术文档,冷峻、客观,但信息密度极高。对于寻求快速入门或娱乐消遣的读者来说,这本书可能会显得过于“硬核”和严肃,但对于那些希望建立起坚实理论基础的人而言,这无疑是最好的基石。
评分这本书的装帧设计相当考究,封面采用了哑光材质,手感沉稳又不失雅致,主色调是那种低饱和度的深海蓝,让人联想到专业和深度。拿到手里,沉甸甸的分量感立刻传递出内容的扎实。内页的纸张选择也十分到位,米白色的纸张既保护了视力,又让文字的排版显得清晰舒朗,页边距留得恰到好处,为读者留出了批注和思考的空间。我特别欣赏它在细节上的处理,比如目录的编排,逻辑清晰,层级分明,每一章的标题都精准地概括了其核心议题,让人一目了然就能把握全书的脉络。扉页上引用的那句格言,虽然内容我记不清了,但其选择的品味,无疑为整本书定下了一种严谨又不失人文关怀的基调。这本书的字体选择也偏向于宋体与黑体的混合运用,正文使用易读的宋体,而关键术语或章节标题则以醒目的黑体标注,这种排版上的张弛有度,使得长时间阅读也不会感到视觉疲劳。从物理层面来说,这本书无疑是一件值得收藏的精品,散发着知识的重量感和艺术的美感。
评分这本书给我最深切的感受是它所蕴含的“未来导向”和“批判性思维”的训练。虽然它涵盖了许多经典的理论框架和历史案例,但作者的笔锋从未停留在对既有模式的简单复述上。每一章的结尾,通常都会设置一个“前瞻性议题”或者“伦理困境讨论区”。例如,在分析了某一类工具的效率之后,作者会立即引导读者思考:这种效率的提升是否可能以牺牲员工的自主权为代价?这种对“效率背后的代价”的持续追问,打破了许多管理学书籍中常见的“唯目标论”的倾向。它鼓励读者不仅要知道“如何做”,更要思考“为什么这么做”以及“这样做带来的潜在负面效应”。这种强烈的批判意识和对可持续发展的关切,让这本书超越了一般的技能手册,更像是一份引导未来管理者进行深度思考的智力挑战书。它不是在提供标准答案,而是在提供一套解决复杂问题的哲学框架。
评分从内容组织上看,这本书的结构布局呈现出一种经典的螺旋上升模式。它并非完全按照时间顺序或简单的学科划分来组织材料,而更像是在围绕几个核心的战略支点进行多角度的辐射和深化。开篇奠定了宏观的视野,比如宏观经济环境对组织形态的影响,随后迅速切入微观的个体层面分析,探讨激励与绩效的微观动力学。然而,最令人印象深刻的是,作者总能巧妙地将前几章看似独立的理论点,在后续的章节中通过一个“中枢问题”重新串联起来。比如,在讨论变革管理时,作者并没有把它看作一个孤立的管理职能,而是回溯到组织文化和领导力模型中去寻找变革的阻力源头和驱动力,这种跨领域的融会贯通,极大地提升了本书的理论深度和应用广度。这种编排方式,迫使读者必须保持对全书内容的整体把握,任何孤立地阅读某一个章节,都可能错过作者精心设计的结构性关联。
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