企业管理的权力思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:陈玮

出品人:

页数:364

译者:

出版时间:2008-10

价格:38.00元

装帧:

isbn号码:9787801869074

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• 管理
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• 高效执行

《企业管理的权力思维》：一部颠覆性的管理学著作，深刻剖析现代企业权力运作的本质，重塑管理者思维模式，引领企业走向卓越。 内容概述： 《企业管理的权力思维》并非一本泛泛而谈的管理学教程，它深入企业肌理，直击权力这一核心要素，从全新的视角审视企业运作的内在逻辑。本书旨在唤醒管理者对权力本质的认知，理解权力如何在企业中流动、演变、以及如何被有效地运用以驱动组织向前发展。它不仅揭示了权力现象的普遍存在，更重要的是，它为管理者提供了一套系统性的思维框架和实操策略，帮助他们游刃有余地驾驭权力，克服组织内的摩擦与阻碍，实现战略目标。 核心论点与章节亮点： 本书的核心论点在于，忽视或误解权力是导致许多企业管理困境的根源。有效的企业管理，绝非仅仅依靠制度、流程或技术，而必须建立在对权力运作的深刻洞察之上。书中通过大量的案例分析和理论阐释，层层递进地揭示了权力的多重维度和复杂性。 第一部分：权力的本质与根源 权力是什么？ 本章将权力从抽象概念具象化，探讨其在企业中的具体表现形式：职位权力、专家权力、个人魅力、信息权力、资源控制权等。它将打破“权力即压迫”的单一认知，而是将其视为一种实现组织目标的必要工具，一种驱动变革和创新的力量。 权力的来源与分配： 深入剖析企业内部权力分配的内在机制，包括组织结构、层级设置、资源配置、信息流转等如何塑造权力格局。本章将探讨为何在相同的制度下，不同企业表现出截然不同的权力动态，并识别出隐藏在表象之下的权力网络。 权力与道德的辩证关系： 挑战“权力必然导致腐败”的宿命论。本书强调，权力本身是中性的，其善恶取决于使用者的智慧和道德操守。本章将探讨如何在追求组织效率和个人利益的同时，保持权力的合法性与正当性，并警示那些潜在的道德风险。 第二部分：权力的运作机制与挑战 权力流动与重塑： 分析权力如何在企业内部进行非线性流动，如何从固定职位向拥有关键资源或信息的人才转移。本书将指导管理者如何识别并顺应权力的自然流动，甚至主动引导权力的重塑，以适应快速变化的市场环境。 权力博弈与合作： 企业内部不同个体、部门之间，必然存在权力博弈。本章将深入剖析这些博弈的策略与技巧，包括联盟、制衡、谈判等，并强调在博弈中寻求共赢，将竞争转化为合作，是化解冲突、激发活力的关键。 权力真空与失衡： 探讨权力真空可能带来的混乱和权力失衡可能造成的压迫。本书将提供识别这些迹象的方法，并给出如何填补权力真空、调整权力失衡，以恢复组织稳定与活力的实用建议。 信息与权力： 现代企业中，信息就是权力。本章将揭示信息不对称如何制造和巩固权力，以及如何通过建立透明的信息沟通机制来打破信息壁垒，促进权力均衡。 第三部分：构建与运用权力思维 管理者必备的权力意识： 培养管理者对自身所拥有权力的深刻认知，理解权力是责任的延伸。本章将引导管理者从“执行者”转变为“赋权者”，从“控制者”转变为“影响者”。 策略性权力运用： 不同情境下，需要不同的权力策略。本书将提供一套基于情境分析的权力运用框架，指导管理者如何在关键时刻，以最小的代价，实现最大的影响力。例如，在危机时刻如何运用权威，在创新阶段如何赋权于一线员工。 建立授权体系： 有效的管理者并非事必躬亲，而是懂得如何通过合理的授权来释放团队的潜能。本章将详细阐述授权的原则、方法和关键要素，帮助管理者构建一套高效的授权体系，实现“人人是管理者”的组织效能。 权力与组织文化的塑造： 权力不仅是制度和个人的行为，更是深植于组织文化之中。本书将探讨如何通过领导者的行为示范，以及制度的引导，来塑造一种积极、健康、鼓励赋权与合作的组织文化。 应对权力挑战与风险： 即使是最有经验的管理者，也可能面临权力带来的挑战。本章将提供一套应对策略，包括如何识别潜在的权力陷阱，如何处理权力冲突，以及如何在逆境中保持权力的韧性。 本书的独特价值： 系统性与前瞻性： 《企业管理的权力思维》不是零散的管理技巧集合，而是一个系统性的理论框架，它帮助读者建立起对企业权力运作的整体认知，并能预判未来趋势。 实践性与可操作性： 书中穿插大量的企业管理案例，这些案例都经过精心挑选和深入剖析，它们不仅是理论的佐证，更是可供读者借鉴的实操范本。 颠覆性与启发性： 本书挑战了许多传统管理学的固有观念，引导读者跳出思维定势，用一种全新的视角来审视企业管理，从而获得深刻的启发。 普适性与针对性： 无论您是初创公司的创始人，还是大型企业的CEO，抑或是中层管理者，《企业管理的权力思维》都能为您提供宝贵的洞见和实用的工具，帮助您在各自的岗位上取得更大的成功。 目标读者： 本书适合所有渴望提升管理效能、深刻理解组织运作、并在企业中扮演领导角色的管理者。包括但不限于： 企业创始人与CEO 企业高层管理者 中层管理人员 人力资源管理者 对企业管理有深入研究兴趣的学者与学生 结语： 在瞬息万变的商业世界中，理解和掌握“权力思维”，是每一位有志于卓越管理的领导者不可或缺的核心竞争力。《企业管理的权力思维》将为您打开一扇新的大门，让您在错综复杂的企业权力网络中，找到属于自己的方向，带领团队走向成功。它将帮助您成为一个更深刻、更智慧、更有影响力的管理者，最终推动企业实现可持续的增长与发展。

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这本书的精彩之处在于其对“时间价值”和“注意力稀缺”时代的领导力重塑的探讨。它完全颠覆了我对传统“时间管理”的认知，指出在信息爆炸的今天，真正的稀缺资源不是时间本身，而是组织和个体对注意力的分配权。作者以极具洞察力的笔触，分析了现代管理人员是如何被无休止的会议、邮件和即时通讯工具所“绑架”的，并提出了“聚焦式领导”的理念。书中的观点非常反直觉，比如提倡在某些情况下故意减少信息流通，以保护团队的深度思考时间。文风极其富有启发性，带有强烈的哲学思辨色彩，读完后你会开始质疑自己日常工作的每一个“必须做”的环节。它不是教你如何挤出更多时间，而是教你如何更少地被干扰，从而将有限的认知资源投入到真正能产生高价值决策的地方，对于追求高效能和心智自由的管理者来说，这本书无疑是一剂强心剂。

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这本书真是让人眼前一亮，从头到尾都充满了真知灼见。作者对组织架构和权力运作的洞察力简直是教科书级别的，但又不是那种干巴巴的理论堆砌。他用了很多生动的案例来剖析现实中企业内部的权力博弈，那些过去觉得很玄乎的东西，一下子变得清晰明了。特别是关于“隐形权力”的部分，我以前总觉得是运气或者资历在起作用，读完之后才明白，原来背后有一套完整的逻辑和心法。阅读体验非常流畅，文字犀利又不失幽默感，能让人在哈哈大笑中，不自觉地就把那些高深的管理哲学吸收进去了。我身边很多朋友都在讨论这本书，因为它确实能帮你重新审视自己在公司里的位置和未来的发展方向，不再是盲目地努力，而是知道该如何有效施力。这本书对那些想在职场上有所突破，或者正处在管理层瓶颈期的人来说，简直是醍醐灌顶的宝典，看完后感觉自己看待问题的视角都拔高了一个层次。

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我最近读完的另一本书，内容上更偏向于跨文化沟通与团队协作的复杂性。它深入探讨了在全球化背景下，不同文化背景的员工如何有效地交流、合作，并最终达成共同目标。这本书的视角非常宏大，不仅关注了语言差异，更深入到了思维模式、价值观和行为习惯上的微妙差异如何影响决策过程。作者引用了大量的国际商业案例，从跨国并购失败到成功的全球项目合作，分析得入木三分。它不像是一本教你“如何说话”的工具书，而更像是一本教你“如何理解差异”的心法秘籍。我尤其喜欢它提出的“情境敏感度”模型，非常实用，能够帮助管理者在不熟悉的文化环境中快速适应并建立信任。这本书的结构严谨，逻辑清晰，需要静下心来仔细品读，但每一次细读都能带来新的启发，对于提升个人在全球化工作环境中的适应力和影响力，价值不可估量。

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我最近翻阅的这本著作，主要探讨的是数字化转型背景下，供应链的韧性与敏捷性的再平衡。这本书的特色在于，它完美地融合了宏观的战略规划与微观的操作细节。作者没有停留在“上云”、“用AI”这类空泛的口号上，而是深入到具体的物流节点、库存策略以及需求预测模型的调整。它详细阐述了在面对突发事件（比如自然灾害或地缘政治冲突）时，如何设计冗余机制而不牺牲效率，这对于理解现代商业的脆弱性至关重要。这本书的文字风格偏向于技术报告与商业评论的结合体，非常扎实，图表和流程图的使用非常到位，使得复杂的系统关系一目了然。对于供应链管理人员来说，这本书无疑是一本工具箱级别的参考手册，它帮助我理解了“柔性”和“刚性”之间那条微妙的界限，并且提供了如何在不确定性中建立可持续竞争优势的切实路径。

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这本书给我带来的震撼，主要来自于其对“创新悖论”的深刻揭示。它并非简单地歌颂创新，而是冷静地剖析了为什么许多被寄予厚望的创新项目最终会夭折，以及在成熟组织内部，现有结构和流程是如何无形中扼杀新想法的。作者聚焦于组织惯性与变革阻力的物理学原理，将这种阻力量化、模型化，让人对“阻力”有了具象的认识。阅读过程中，我不断地将书中的理论与我工作中遇到的那些“明明很好，但就是推不动”的项目进行对比，茅塞顿开。这本书的叙事风格非常冷峻和理性，充满了数据支持和严谨的实证研究，读起来虽然需要一定的专注力，但那种被硬核知识武装起来的感觉，非常过瘾。它不提供廉价的“快速致胜”口号，而是提供了一套对抗组织熵增的思维框架，对于任何致力于推动组织变革的人来说，都是一次思维的洗礼。

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社会上励志的书，写社会人文的书太多，错误不少，陈玮的更显深刻！

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