具体描述
《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。
本书呈现了李翔于2017年和2020年两次采访贝壳找房、链家创始人左晖的内容。在这本书中,你可以看到左晖及其团队近20年来的选择与坚持——做难而正确的事,也可以看到他们是怎么创造出这些让我们所有人都变得更好的产品、服务和组织的,又经历过什么样的失败和斗争。
编辑推荐:
◎历时3年,独家一手访谈贝壳找房、链家创始人左晖
◎透过文字,亲历现场,亲“听”左晖及其团队的经验、方法、成就和挫败
◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史
◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈
作者简介
李翔(作者)
资深媒体人,得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。
左晖(访谈对象)
贝壳找房创始人、董事长;链家创始人、董事长。
目录信息
2020年访谈
使命、愿景、价值
“有尊严的服务者”
画面感和边界
好公司的价值观都差不多
做难而正确的事
“不愿意就算了”
为什么要做平台
“水平低到超出预期”
何为操作学习通
链家VS.贝壳
“对商业做一些根本性的改造”
是不是在一块办公不重要
控制风险和提供选择
“不断去折腾每一个人”
自如、孙宏斌、阿里巴巴和马化腾
品质的规模化复制
竞争思维是低效的
选人与授权
平台型组织的挑战
人都需要被激励
周期和资本
大环境和确定性
两次创业
IBM、大规模并购
互联网创业公司的挑战
“无理”的消费者、误解、焦虑
2017年访谈
重公司,慢公司
混血
激励人的生意
信任网络
够大,够复杂
基础的标准
基本品质
商业教育
看人严
· · · · · · (收起)
读后感
很多人都强调要做难而正确的事情,这句话听着很有道理。于是,有的目前工作做得很苦逼的人,找到了自我暗示——目前做的事很幸苦,但这件事是难而正确的,只要多坚持一下,就会有好的结果。 可实际结果却是,坚持到最后,没有任何改变。问题出在哪儿?问题出在没有真正理解什么...
用户评价
这本书的开篇就给我一种扑面而来的真实感,仿佛作者不是在叙述一个故事,而是将我拉进了那个特定的时代背景之中,亲身经历了那些风云变幻的时刻。文字的质感非常细腻,对人物内心世界的描摹入木三分,每一个细微的情绪波动都被捕捉得恰到好处。我尤其欣赏作者在叙事节奏上的把控,时而如涓涓细流般娓娓道来,让人沉浸在对细节的品味中;时而又如疾风骤雨般一泻千里,将关键情节推向高潮,让人屏息凝神。书中对于社会变迁下个体命运的探讨,也发人深省,它没有简单地做价值判断,而是提供了一个多维度的观察视角,让我对人性的复杂和环境的塑造有了更深一层的理解。这种沉浸式的阅读体验,让人读完后久久不能平静,会不由自主地去回想那些被精心雕琢的场景和那些鲜活得如同昨日重现的人物形象。我甚至觉得,作者对生活的观察是带着一种近乎苛刻的精准度,使得即便是虚构的情节,也散发着不容置疑的生活的底色。
这本书的结构设计堪称精妙,它不像传统小说那样遵循线性的时间推进,而是像一幅层层叠叠的浮雕,不同的时间片段和事件交织在一起,相互印证,共同构建出一个宏大而又微观的世界。我特别喜欢作者在章节之间设置的那些“回声”,即前一章留下的悬念或情感张力,会在后来的章节中以一种意想不到的方式得到回应或深化,这种设计极大地增加了阅读的智力参与感。它要求读者保持高度的专注,去捕捉那些隐藏在字里行间的微妙联系。这种非线性的叙事方式,恰恰最能模仿我们记忆和思考的本质——充满了跳跃和联想。阅读过程中,我常常会停下来,回顾之前读到的某个片段,然后惊叹于作者是如何在不经意间埋下了如此深远的伏笔。这不仅仅是一次简单的阅读,更像是一场智力上的解谜游戏,每一次豁然开朗都伴随着巨大的满足感。
这本书给我最深切的感受是其所蕴含的哲学思辨的深度。它没有停留在讲述“发生了什么”,而是执着于追问“为什么会这样”以及“这究竟意味着什么”。作者在叙事间隙中穿插了大量关于选择、命运、以及个体在巨大历史洪流中的能动性等议题的探讨。这些思考并非枯燥的理论说教,而是巧妙地融入到人物的抉择和困境之中,让读者在为角色的命运揪心时,也在潜移默化中被引导去审视自身的处境和价值观。读完后,我感觉自己的思维边界被拓宽了许多,很多原本习以为常的观念受到了挑战。这是一本需要“带着问题去读”的书,而读完之后,你又会收获更多关于人生的崭新问题。它成功地将文学的审美愉悦与思想的深刻启迪完美地结合在了一起。
这本书的配图与排版处理,同样值得大书特书。我拿到的这个版本,纸张的选择和印刷的质感都非常出色,拿在手里有一种沉甸甸的、令人安心的触感。装帧设计简洁而不失韵味,封面的设计元素似乎也暗合了书中的核心意象,初见便能感受到一种深沉的内敛气质。内页的留白处理得当,使得密集的文字阅读起来也不会感到拥挤和压抑,反而营造出一种宁静的阅读空间。特别是某些关键章节的插图(如果包含的话,或是版式上的特殊处理),它们不是对文字内容的简单重复说明,而更像是作者情绪的视觉化延伸,它们用图形的语言,为文字增添了另一层维度的解读可能性。这种对实体书体验的重视,让阅读成为了一种身心的共同享受,是对浮躁时代里一种难得的慢工细活的致敬。
从语言风格上来说,这本书展现出一种罕见的克制美学。作者似乎深谙“少即是多”的艺术,他从不吝啬于使用华丽的辞藻,但每一个用词都经过了千锤百炼,精准地落在应该停留的位置。句子的长度和节奏变化多端,有的短促有力,犹如一记重拳,直击要害;有的则舒缓绵长,带着一种历史的厚重感。这种语言的张力使得阅读过程充满了韵律感,仿佛在听一曲精心编排的交响乐,每一个声部都恰到好处。更难得的是,在处理宏大叙事时,作者依然保持着对日常细节的捕捉能力,那些关于一杯茶的温度、一张旧照片的纹理的描写,都无比生动,正是这些“小”的真实,支撑起了整个“大”的场景。这种平衡的拿捏,体现了作者深厚的文学功底和对生活本质的深刻洞察。
看这本书是源自张一鸣在内网的推荐,周六跑到了公司会议室里读完了。有挺多理想化的理念是挺值得学习的,但到底有多少是电梯上的俯卧撑就见仁见智了。
左晖是当代中国最优秀的企业家之一,这一点还没有被大家充分地认识到。
左晖是当代中国最优秀的企业家之一,这一点还没有被大家充分地认识到。
左晖选生意的逻辑是够大够复杂,“大”的逻辑是大事和小事想做成需要付出的努力程度是类似的,那为什么不选大的;“复杂”的逻辑他没详尽表达,但大概是复杂的事更有壁垒,生意有护城河,而且从交易成本的角度考虑复杂事物交易链路上损耗的成本高,更有机会通过解决问题降低交易成本去获得其中的价值。
看好多评论说提问者没有对抗、针锋相对、反客为主balabala的,我就想说你去看商战电视剧,你要的这些都有。也烦请你看看书序言李翔想要把书写成什么样,我觉得简单的引导受访者完整的表达自己对企业运行逻辑,对商业世界的看法完整诚实的表达就很棒了,这才对读者有指导作用,这些东西不一定波澜壮阔,真实即可。