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读后感
2020年是个特殊的年份，在疫情期间我们展开了《换种教法》的学习，这本书给了我一个新的思路。 学习了HPTTT四大原则，教学设计八段锦等内容。 特别是少就是多，不关注学员学什么，而关注学员做什么，以学员为中心以绩效为基础的原则，给以我深刻的印象。 以学员为中心以绩效为...
这本书是作者基于绩效改进思想的最佳实践而来，所有内容都围绕如何提高有价值的产出、如何降低学员学习的代价展开。书中提出“HPTTT四大原则”：一、少就是多；二、不关注学员学什么，只关注学员做什么；三、以学员为中心，以绩效为基础；四、以是否符合人脑机制为唯一评判标准...
算起来，这是第三次学习王老师的HPTTT的课程了。 第一次是刚是培训小白的时候，上了王老师的线下课，当时学完的最大感受便是：课程内容很简单高效，知识点不多，但是能在课上完全吸收理解，且带着课题来，课程结束后，按照教学设计八段锦设计的优化的课件便产出了。 在读这本书...
从这本书中学到的东西就如我的标题一样醍醐灌顶，读书中有了很多次“哦”。 学习讲究方法，HPTTT的四大核心原则，根据人脑机制设计成人教学八段锦，课程设计的四步骤自己培训如何建立可信度。 对于自身本书的每个章节都是反复阅读，印象最深的激发兴趣的四步骤，教学循环圈，期...
读了志刚老师的《换种教法》有着思想透彻很多的感觉，工作再忙碌，学习也不掉线，这段时间收益匪浅。【O】①培训师有三种境界：三流：觉得自己牛二流：让学员觉得培训师牛一流：让学员自己感觉牛HPTTT的四大核心原则正是围绕成人教学的底层逻辑开展，让学员自己能觉得“牛”： ...
用户评价
说实话，最初选择这本书是抱着试一试的心态，毕竟培训行业内的书籍太多了，很容易产生审美疲劳。但读完之后，我得承认，它真的在“教法”这个维度上做到了极致的细化和深化。最让我眼前一亮的是其中关于“赋能式提问”的系统梳理。以前我总以为提问就是为了检查知识点，但书里展示了如何通过层层递进的提问，引导学员自己发现问题、解决问题，从而真正内化知识。这不只是技巧，这是一种思维模式的转移。整本书读下来，我感觉自己的“培训功力”得到了质的飞跃，不再是依靠个人魅力或PPT的炫酷来支撑课堂，而是建立在扎实的、以学员为中心的教学设计基础之上。对于那些渴望摆脱“讲师”身份，真正成为“学习促进者”的同行来说，这本书提供了最清晰的路线图。
这本书简直是为我量身定做的，我一直苦于自己的培训方法有些陈旧，总感觉听众的参与度不高，听完讲座后也没什么实质性的改变。翻开这本书，我立刻被它那种直击痛点、务实操作的风格吸引住了。作者似乎非常了解一线培训师的困境，没有那些空泛的理论，而是提供了大量可以直接在课堂上应用的工具和技巧。特别是关于如何设计引人入胜的开场和如何高效地进行课堂反馈那几章，简直是打开了新世界的大门。我尝试着运用书中提到的“情景模拟重构法”，效果立竿见影，学员们的热情被彻底点燃了。这本书不仅是技能手册，更像是一位经验丰富的老兵在耳边细语，分享着那些只有在实践中摸爬滚打才能领悟到的“心法”。我感觉自己不再是单纯的知识搬运工，而是真正开始理解如何成为一个能够驱动学习、激发潜能的教练。
我花了整整一个周末时间，沉浸在这本书的文字之中，感觉像是完成了一次高强度的专业“洗礼”。这本书的叙事节奏把握得极为精准，它没有一味地鼓吹“完美”，而是坦诚地探讨了培训过程中必然会遇到的挫折和瓶颈，比如如何应对那些“总是在玩手机”的学员，或者如何处理突发的设备故障。这些“非预期事件”的处理指南，比那些理想化的教学设计更具实操价值。作者的文笔非常流畅，带着一种洞悉人性的智慧，读起来一点都不枯燥，反而充满了启发性。它不只是告诉你“该怎么做”，更重要的是解释了“为什么这样做会有效”。这种深层的理解，让我对未来面对任何培训挑战都多了一份从容和底气。确实，这是一本值得所有希望从“合格”迈向“卓越”的培训师反复研读的案头书。
老实说，我对市面上大多数培训方法论的书籍都持保留态度，总觉得它们要么过于学术化，要么就是华而不实的口号堆砌。然而，这本《换种教法》却成功地颠覆了我的认知。它的结构设计非常巧妙，不是线性的知识灌输，而更像是一套层层递进的“心智升级”路径图。我尤其欣赏它对“学习迁移”这一核心环节的深入剖析。很多培训师都忽略了，培训结束后的行为改变才是衡量成功的唯一标准。书中关于如何构建“持续改进闭环”的论述，让我对培训效果的评估有了全新的视角。它引导我们跳出“我讲完了”的思维定式，转而关注“学员做到了吗”。这种从结果倒推过程的逻辑，对于提升培训的商业价值和影响力是至关重要的。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己过去的项目进行反思，收获是巨大的。
这本书的内容排布逻辑严密，层层递进，完全不像有些培训书籍那样东拉西扯，抓不住重点。它就像是解剖一位高绩效培训师的身体构造，从骨架（基础理念）到肌肉（实操技巧）再到神经系统（反馈与调整），无一不精。我个人特别关注了其中关于“微学习设计”的部分，这对我们现在快节奏的企业环境简直是雪中送炭。它没有要求我们推翻所有旧有体系，而是提供了如何在现有框架下植入高效、碎片化学习模块的实用策略。这种务实性和前瞻性的结合，是这本书最宝贵的价值所在。读完后，我立刻开始着手对下个季度的内部课程进行全面升级，那种胸有成竹的感觉，是任何培训前自我激励都无法比拟的。这是一次真正意义上的专业投资，回报率极高。
本书适合小白到进阶，因为他会带我们认识几种不同的角色与责任，演员、导演、演讲者、培训师、讲师，培训师的角色是个管理过程高、内容输出多。人脑机制是可以随着接受外界不同刺激而改变的，培训是将陈述性知识变成程序性知识，而后再将知识陈述性输出的过程，而最终结果是让学员掌握程序性思维。陈述性思维是一个短期的记忆，在输出的过程中要注意可视性，因为想对于语言和音调，视觉呈现占比最大。书中引入成人教学八段锦，准备、关联、宏观了解、描述收益、复习回顾、展示所学、活动练习、输入新知。教学的过程一定不要忘记重复练习可帮助形成长久记忆。不过书中也有些点目前无法理解，需要借助百度学习。也简单的讲了课程设计和台前呈现，期待下一本书，形成系统的学习。谢谢作者
感谢作者为我们写出了如此专业的一本书。 O：HPTTT四大原则，尤其是以学员为中心，以绩效为基础，真的非常认同。以学员为中心，就是要注重学员的大脑接受信息的机制，注重学员的学习体验；以绩效为基础，就是教学内容要与学员绩效强关联，要关注学员学什么，还要关注做什么 R：非常实用，非常有启发。 I：学员的时间宝贵，注重绩效，我们的培训必须关注学员，关注绩效。 D：根据四大原则设计了在线直播课程的互动策略，目前已经在全国各地的子公司推广应用，产生了非常好的效果。 感谢志刚老师，期待更多精彩作品。
O：HPTTT四大原则-少即是多；以学员为中心，以绩效为基础；不关注学员学什么，只关注学员做什么；人脑机制是为唯一的考量标准。R：HPTTT这本书中有很多让我茅塞顿开的地方，但是四大原则令我最为深刻，当混乱无章的时候回归四大原则一切就会很明朗，人性喜欢简单，用简单的办法让学员掌握最多的知识，用杠杆撬动地球。I：书中有很多让我感受到“啊哈”的时刻，例如在语言技巧的时候，原来我可以用这种方法去干预学员不认真听课或者是玩手机的状态。D：疫情的爆发让很多课程无法开展，我准备运用其中的方法和技巧开展接下来酒店的培训工作，如果利用线上平台结合技巧开展相关的培训。
真是实用且通俗易懂的书，书中引用了大量的案例，可以直接活学活用。本书主要讲述作为成功的培训师需要掌握幕后和台前的内容，结构明确，逻辑清晰。 看完后，有一种豁然开朗的感觉，解决了以前在课程开发和讲授课程时的一些疑问。 打算按照HPTTT四大原则重新梳理课程。
换种教法更多得像一本工具书，把晦涩难懂的专业知识例如教学设计，课程设计等都转换成母亲般的语言，但同时又以严谨的逻辑性进行讲述和呈现。更难能可贵的是，书里还就每个知识点都设置了练习，志刚老师在书中就践行着“教学循环圈”。书中让我印象最深刻的是HPTTT的四大原则，“少就是多”，“不关注学员学什么，只关心学员做什么”，“以学员为中心，以绩效为导向”，“以是否符合人脑机制作为唯一的评判标准”。原则是一切培训是否有效的首要衡量标准，用于自检最为合适。书中的教学八段锦和教学设计四步骤是能简单上手的工具，对未经过专业学习的培训工作者来说是个很好的指导。这本书值得再看几遍，在工作中也可好好利用书中的原则和工具来让自己的培训更有效，更高效。
