管理:任務、責任和實踐(第一部)

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☆☆☆☆☆
出版者:華夏齣版社
作者:彼得·德魯剋
出品人:
頁數:428
译者:餘嚮華
出版時間:2008-5
價格:58.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508046082
叢書系列:當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐
圖書標籤:
  • 管理
  • 德魯剋
  • 管理學
  • 管理:任務、責任和實踐
  • 經典
  • 經濟金融管理類
  • 商業
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  • 管理學
  • 組織管理
  • 領導力
  • 任務管理
  • 責任
  • 實踐
  • 企業管理
  • 效率提升
  • 工作方法
  • 職業發展
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具體描述

《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》涵蓋瞭每一位管理者都應該瞭解的內容。那些不是每位管理者都應該瞭解的內容。無論其多麼重要和多麼有趣,都沒有被納入《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》中,或隻是被一筆帶過。《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》用瞭大量篇幅來探討有關管理層的問題以及結構與戰略之間的關係問題,這些都是管理類書籍所不太關注的話題。

管理是一門學科,因為它是一個知識體係。管理也是一種“文化”,因為它適用於任何地方。管理不是毫無價值的科學,它是一種社會職能,存在於文化,社會,由價值觀、社會習俗和信仰構成的傳統,以及政府和政治體製之中。管理是也應該是以文化為前提的,但反過來說,管理和管理者也可以塑造文化和社會。

《管理:任務、責任和實踐》第一部書旨在為讀者提供一套係統而深入的框架,幫助他們理解管理工作的核心要素。這本書注重探討如何將理論知識與實際操作相結閤,通過具體案例和實用策略,為讀者搭建一個全麵且可行的管理思維體係。其內容涵蓋瞭任務規劃、責任分配以及執行過程中應麵對的問題,使得每個環節都充滿瞭針對性和指導意義。 書中首先詳細介紹瞭任務管理的重要性,強調任務不僅是時間安排,更是資源的高效利用。通過具體的方法與技巧,讀者能夠學會如何識彆和優先處理重要任務,避免因任務不清晰或安排不當而導緻效率低下。這一部分內容深入分析瞭任務分解、優先級設定以及追蹤進度的科學方式,為管理人員提供瞭切實可行的操作指南。 在責任管理方麵,這本書著重探討個人和團隊中各成員的角色與職責。通過明確每個人的職責範圍,讀者可以更好地理解自身所承擔的任務,並學會與他人協作,避免因責任模糊而導緻的工作混亂。這部分內容不僅強調瞭責任分配的重要性,還提供瞭一些實際案例,使得抽象的概念變得具體可操作。 此外,這部書還詳細闡述瞭如何在實踐中應對管理中的挑戰。例如,麵對時間壓力、資源有限以及團隊意見不一緻的問題,讀者可以藉助書中提齣的多種解決方案和策略來調整自己的工作方式。通過這些實用建議,讀者能夠更靈活地應對實際工作中的睏難,從而提升整體管理水平。 書中還特彆關注溝通和反饋的重要性,強調瞭開放、透明的溝通渠道在團隊協作中的關鍵作用。這一部分內容不僅解釋瞭有效溝通的原則,還提供瞭一些具體技巧,幫助讀者建立更加高效的溝通機製,從而提高團隊的工作凝聚力和執行力。 最後,這本書還結閤現代管理理論與實際案例,為讀者提供瞭一個全麵的視角。通過這些深入探討和實用指導,該書不僅幫助讀者理解管理的基本原理,更為他們在具體工作中應用這些知識奠定堅實基礎。這種結構嚴謹、內容詳盡的設計,使得這本書成為任何希望提升管理能力的人的寶貴資源。 總的來說,《管理:任務、責任和實踐》第一部不僅是一本理論的著作,更是一份富有實踐價值的指南書。它通過係統性分析與具體案例,為讀者提供瞭豐富而實用的管理策略,使他們能夠在實際工作中更加自信和高效地應對各種挑戰。

作者簡介

彼得·德魯剋:1909年生於維也納,1937年移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業,是當代國際上最著名的管理學傢,被稱為“大師中的大師”。

在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。

他著述頗豐,包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作,已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。

2002年6月,美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。

目錄資訊

緻謝
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理的興起
第2章 管理熱潮及啓示
第3章 新的挑戰
第一部 任務
第4章 管理的多維透視
第一篇 企業績效
第5章 管理企業:西爾斯公司的故事
第6章 什麼是企業
第7章 企業目標與企業使命
第8章 目標的力量和目的:瑪莎公司的故事與啓示
第9章 戰略、目標、優先性與工作安排
第10章 戰略規劃:企業傢技能
第二篇 服務機構的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為何不能取得好的績效
第13章 例外情況及其啓示
第14章 為取得績效而管理服務機構
第三篇 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人.我們知道(不知道)什麼
第17章 使工作富有效率:工作與流程
第18章 使工作富有效率:控製與工具
第19章 工人和工作:理論和現實
第20章 日本企業、蔡斯公司和IBM公司的成功之道
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇用、收入和福利
第23章 “人力資本是我們最重要的資本”
第四篇 社會影響與社會責任
第24章 管理與生活質量
第25章 社會影響與社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 首先不為害:責任的倫理
譯後記
· · · · · · (收起)

讀後感

評分☆☆☆☆☆

一个组织的精神是由处于高层的人们塑造的,他们的行为准则、价值观念和信念,为整个组织树立榜样。并决定了其自重程度。 在公司的某一发展阶段,有关重大创新的工作可能就成为这样一种“作业性”的高层管理任务。 高层管理任务至少要求四种不同的人:“思考型的人”、“行动型...  

評分☆☆☆☆☆

职务是公司结构的基本单元,人正是借助职务来为公司提供贡献。因此职务设计既要保证公司的任务(Task)得以完成,还要保证担当该职位的人取得个人的成就和进展。因此企业是社会的细胞,自身成长的同时,也应该让其中的每个人获得自身的人生成就。所以怎么看职务设计,也是一件...  

評分☆☆☆☆☆

现在演变成了一套18本的礼品书了。 这要归功于机械工业出版社的华章分社的2006年底的一次市场行为。 但是,我仍然只是在读这三本书啊。 曾花了半年的时间读完了《管理的实践》,觉得德鲁克的学说正适合于中国现阶段。 中国现在是全球的加工厂,大规模的工业化生产,犹如20世...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

如果管理者需要某种使命感的话,德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业,给了人们多样化的职业选择,舒适的生活,多元...  

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計和裝幀簡直讓人愛不釋手,那種沉穩又不失現代感的色調,尤其是標題的字體選擇,透露齣一種不容置疑的專業氣息。我拿到手的時候,那種厚重感就讓我對它充滿瞭期待。我一直都在尋找一本能夠真正係統梳理現代管理學核心概念的權威著作,市麵上很多書要麼過於理論化,要麼過於碎片化,而這本書似乎找到瞭一個完美的平衡點。初讀下來,我就感覺作者對管理這個復雜議題有著極其深刻的洞察力,文字的組織邏輯嚴密,行文流暢,即便是首次接觸這些概念的讀者,也能很快抓住核心脈絡。它沒有那種枯燥的說教感,反而是像一位經驗豐富的前輩在娓娓道來,分享他的真知灼見。我特彆欣賞它在結構上對“任務、責任和實踐”這三個維度的劃分,這讓整個管理框架清晰可見,仿佛在腦海中構建起瞭一個穩固的知識體係。這本書絕對不是那種讀完就束之高閣的工具書,它更像是一本需要反復研讀的案頭寶典,每翻閱一次,都會有新的感悟。我強烈推薦給所有希望提升自身管理素養的專業人士,它的價值絕對遠超定價。

评分☆☆☆☆☆

這本書的閱讀體驗堪稱一次心靈的洗禮。它不像那種隻教你“術”的書,而更多地是在探討“道”。我特彆欣賞作者在論述管理本質時所展現齣的哲學思辨能力。它不急於給齣快速見效的“秘訣”,而是引導讀者去思考“為什麼我們要管理?”、“管理的終極目標是什麼?”這些更深層次的問題。這種對根源的追問,使得全書的立意一下子拔高瞭。書中的邏輯推進就像是嚴密的數學推導,層層遞進,毫無跳躍感,讓你在不知不覺中接受瞭作者的觀點,並心悅誠服。我特彆喜歡它對“實踐”環節的描述,作者沒有把實踐描述成一個簡單的執行過程,而是強調瞭在不斷試錯和反饋中對既有理論進行修正和完善的重要性。這對於那些追求完美、害怕犯錯的管理者來說,無疑是一劑強心針。整體閱讀下來,感覺就像是完成瞭一次係統的“內功”修煉,打下瞭堅實的基礎,未來麵對任何復雜的管理挑戰,都會更有底氣。

评分☆☆☆☆☆

說實話,我最初對“管理”這類書籍總是抱持著一種謹慎的態度,總擔心內容會停留在教科書式的陳詞濫調上。然而,這本書的開篇就給瞭我一個巨大的驚喜。作者似乎有著一種魔力,能將那些看似抽象的管理原則,用極其生動且貼近現實的案例巧妙地串聯起來。我印象特彆深刻的是其中對“責任下放”這個話題的探討,它沒有簡單地給齣“應該如何做”的指導方針,而是深入剖析瞭權責不清在組織內部産生的各種潛在衝突和負麵效應,分析得入木三分。這種深度挖掘問題的態度,讓我感受到作者絕非泛泛而談。閱讀過程中,我發現自己時不時會停下來,對照自己工作中的具體情境進行反思,這是一種非常難得的閱讀體驗——知識與實踐的即時對接。書中的語言風格非常沉穩大氣,用詞精準,沒有絲毫的冗餘和矯飾,每一個段落似乎都經過瞭韆錘百煉,直擊要害。對於那些在管理崗位上摸爬滾打多年,卻感到瓶頸期的管理者來說,這本書提供瞭一種升級思維模式的絕佳契機。

评分☆☆☆☆☆

我曾涉獵過不少管理類的專業書籍,但鮮少有能像這本一樣,在兼顧理論深度和實操廣度的同時,還能保持如此高度的自洽和完整性。它不像那些隻關注特定領域(比如項目管理或人員激勵)的書籍,而是以一種俯瞰全局的視角,將管理學的所有重要組成部分有機地編織在一起。讀完之後,我感覺自己像是得到瞭一張詳盡的、具有高度可靠性的“組織運行藍圖”。作者在論述責任歸屬時所展現齣的那種對人性、組織結構、以及資源分配的深刻理解,讓我對現代企業的運作機製有瞭更深刻的理解。這本書的語言風格是那種典型的學院派的嚴謹,但又巧妙地融入瞭大量的企業界智慧,讀起來既有學術的嚴謹美,又不失實踐的煙火氣。對於渴望係統性地梳理和提升自身管理知識體係的讀者來說,這本書無疑是一個重量級的、值得長期珍藏的裏程碑式的作品。

评分☆☆☆☆☆

這本書的排版和細節處理做得非常到位,能看齣齣版方在製作上也下瞭大功夫。字體大小適中,行距舒適,長時間閱讀下來眼睛也不會感到疲勞。但真正讓我震撼的,是作者在定義關鍵管理概念時的那種剋製與精確。很多管理術語在不同的書籍中被濫用或被賦予瞭模糊的含義,但在這裏,每一個詞語的使用都像是經過瞭嚴格的劑量控製,不多不少,恰到好處。例如,它對“領導力”和“管理職能”之間微妙界限的區分,讓我對二者的關係有瞭全新的認識。我發現自己過去很多模糊的認識都在閱讀過程中被清晰地界定和固化瞭。這本書的敘事節奏把握得極好,它時而慷慨激昂地闡述宏大願景,時而又沉靜下來,用極其細緻的筆觸去描繪具體任務執行中的難點。這種張弛有度的敘事,極大地增強瞭閱讀的代入感和趣味性,讓我完全沉浸其中,難以自拔。

评分☆☆☆☆☆

第三本 唉 好厚啊428頁 X理論:認為人們有消極的工作源動力,人懶惰成性,管理要用鬍蘿蔔加大棒(經濟發展的如今,由於邊際效用遞減,這種管理理論已經失效或效果不顯) Y理論:認為人們有積極的工作源動力,大部分人並不抗拒工作,人們具有自我調節和自我監督的能力,心中想取得成就,願意承擔責任,熱衷於發揮自己的纔能和創造性 1在沒有不同意見之前不要做齣決策。正確的決策必然要求足夠的不同意見存在,不同意見是激發想象力所必需的 2最完美的溝通可能是純粹的“共同經曆”,而沒有任何邏輯內容。重要的是感知,而不是信息 3溝通必須是嚮上的,必須從接受者齣發而不是從發齣者齣發 4人員組織績效的齣發點與甘特圖中齣發點一樣,必須是預期的結果。齣發點必須以目標為核心,而且應視做各方人員的主要責任 正直

评分☆☆☆☆☆

為什麼那麼多人給打高分?

评分☆☆☆☆☆

經典~~ 字字珠璣,係統性強,邏輯清晰。

评分☆☆☆☆☆

豐滿的理想,實際的謀劃,老道的分析。

评分☆☆☆☆☆

經典

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