管理：任務、責任和實踐（第一部） pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
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《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》涵蓋瞭每一位管理者都應該瞭解的內容。那些不是每位管理者都應該瞭解的內容。無論其多麼重要和多麼有趣，都沒有被納入《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》中，或隻是被一筆帶過。《當代管理學聖經•管理:任務、責任和實踐(第1部)》用瞭大量篇幅來探討有關管理層的問題以及結構與戰略之間的關係問題，這些都是管理類書籍所不太關注的話題。
管理是一門學科，因為它是一個知識體係。管理也是一種“文化”，因為它適用於任何地方。管理不是毫無價值的科學，它是一種社會職能，存在於文化，社會，由價值觀、社會習俗和信仰構成的傳統，以及政府和政治體製之中。管理是也應該是以文化為前提的，但反過來說，管理和管理者也可以塑造文化和社會。
具體描述
讀後感
看这本书的时候我刚加入一家公司，开始工作第一天就看到了各种熟悉的管理乱象：工作散漫的基层职员、不明确的工作职责、黑脸的文员、重复无趣的工作。 这些现象在许多的大型组织都有发生，而人们多习以为常：“都是这样的，你没办法改变，只能适应。” 也就是从那天开始我决定...
評分http://www.ebusinessreview.cn/c/book_detail-layoutId-38-id-229769.html 内容介绍 彼得•德鲁克的《管理：使命、责任、实务》最初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工作长达32年。作为《管理：使命、责任、实务》的修订版，本书在原著...
評分如果管理者需要某种使命感的话，德鲁克给了一个极好的。那就是大量绩效卓越的企业是揭制集权最有效的办法。集权政府为自己合法性找的理由里都会有"决策有效率"这一条。姑且不论这一条成不成立。试想在一个社会里有大量好企业，给了人们多样化的职业选择，舒适的生活，多元...
評分实际上这套三卷本的书，已经把管理说清楚了，我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后，转向这个的，我读过太多的管理学图书，我的看法是20世纪新巫术，最成功的伪科学，都是管理学的罪名，这样严厉的批评的根源是，任何一知半解，侥幸成功的财阀和利用政商关...
用戶評價
第三本 唉 好厚啊428頁 X理論：認為人們有消極的工作源動力，人懶惰成性，管理要用鬍蘿蔔加大棒（經濟發展的如今，由於邊際效用遞減，這種管理理論已經失效或效果不顯） Y理論：認為人們有積極的工作源動力，大部分人並不抗拒工作，人們具有自我調節和自我監督的能力，心中想取得成就，願意承擔責任，熱衷於發揮自己的纔能和創造性 1在沒有不同意見之前不要做齣決策。正確的決策必然要求足夠的不同意見存在，不同意見是激發想象力所必需的 2最完美的溝通可能是純粹的“共同經曆”，而沒有任何邏輯內容。重要的是感知，而不是信息 3溝通必須是嚮上的，必須從接受者齣發而不是從發齣者齣發 4人員組織績效的齣發點與甘特圖中齣發點一樣，必須是預期的結果。齣發點必須以目標為核心，而且應視做各方人員的主要責任 正直
评分為什麼那麼多人給打高分？
评分管理
评分管理進階，書中還描述大量的社會調查研究，不錯
评分可惜圖書館隻有第一部（
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