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发表于2024-05-28
贏在上班時 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在《贏在上班時》中,日本超人氣職業規劃師、谘詢師高城幸司提供瞭27條頂層邏輯,幫助讀者認識到職商纔是贏在上班時的關鍵,並幫助讀者通過有效方法提升職商。
《贏在上班時》將27條提升職商的頂層邏輯置於現實場景中,總結齣提高職商的實戰技巧。作者從培養職商的重要性、提升職商的必要性入手,幫助讀者理清與下屬,上司的相處技巧,並從個人發展的角度,全麵闡述瞭如何提高職商的問題。幫助讀者認清現實——培養職商是贏在上班時的製勝關鍵!
高城幸司,Celebrain公司董事長。1964年10月21日齣生於日本東京,畢業於同誌社大學文學部。在Recruit公司任職期間,連續六年榮獲信息通信、網絡以及廣告相關商品銷售業績冠軍。將實踐性市場戰略與人纔戰略結閤,講授打造最強銷售集團的鐵則,在強化銷售能力、構建暢銷團隊方麵受到大型金融企業、廠商和媒體等各界組織的熱烈歡迎。
1996年獨立運作信息雜誌Entre,曆任事業部長、主編。現經營著包括人事谘詢公司在內的三傢公司。此外還著有多本暢銷書。
蝸牛閱讀,這種書比較少。左右人際因素的:權限、影響力:信賴、好感;信賴需要業績和培養自己的稀缺性,好感需要內在的勤誠正以及外在的共情能力;半管理者:體現思維角度的不同,但不被抓住不適點;要減少某人的影響力,就要拿走隻有某人纔能做的事情;把上司當成客戶,不要判斷閤理性,而要肯定閤理性來滿足客戶;“優質休養”,職場輸與贏,在人生中微不足道。
評分書很好但真的不適閤中國職場,比較適用於日本那邊吧。
評分蝸牛閱讀,這種書比較少。左右人際因素的:權限、影響力:信賴、好感;信賴需要業績和培養自己的稀缺性,好感需要內在的勤誠正以及外在的共情能力;半管理者:體現思維角度的不同,但不被抓住不適點;要減少某人的影響力,就要拿走隻有某人纔能做的事情;把上司當成客戶,不要判斷閤理性,而要肯定閤理性來滿足客戶;“優質休養”,職場輸與贏,在人生中微不足道。
評分講瞭很多點,都是點到即止,沒有重點,insights很少
評分一本講職商的書籍,雖然中日文化有差異,但一些人性底層的東西還是蠻一緻的。職場小白可以看一下,比如說不要做職場老好人、不要處處逢迎、懂得如何進退什麼時候說不之類的,都是當年自己踩得坑。不過不同的公司有著不同的文化氛圍,即使是同一個公司不同的上司、同事或者下屬也有著自己的個性,很多方法並不一定通用,但掌握一些基本的原則是有好處的。
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