【內容簡介】
《創業7堂課》以7堂創業課的形式，詳細解讀創業項目的商業模式、現金流及成本控製、創業夥伴的選擇、關鍵資源鏈接、員工成長及福利規劃、目標分解考核與激勵製度、風險識彆及規避等7方麵的內容，幫助創業者找到自己項目的商業模式及同頻創業夥伴，規避創業的風險，彼此鏈接，彼此賦能。 《創業7堂課》可作為企業創始人的指導書，亦可作為各類創業訓練營及各類院校創新創業相關課程的教材。
【編輯推薦】
鞦葉大叔創業營用書，創業者及創業項目將得到鞦葉大叔深度孵化的機會。
創始人的極簡MBA課程，閱讀本書，你將學會：
定戰略：找到賺錢的市場
管好錢：不懂現金流及成本控製的企業沒有競爭力
選好人：既要“用到好的人”，又要“把人用好”
鏈資源：企業不一定是賺錢越多越安全，而是鏈接社會資源越豐富越安全
留住人：既不逼普通員工成為事業狂，也不要為員工成長設限
用對人：目標定得好，激勵纔有效 避風險：少掉坑便是賺到錢
具體描述
讀後感
1.专注与分散 我们生活在一个急剧变化的世界，变化很快，一个行业今年还很热，马上明年就很冷清了，一款产品这个月还很火，下个月就被别的产品代替了。 快得让人缺乏安全感，时刻有危机感。 像一些大的企业，阿里，腾讯，小米，在做一个生态系统，他们线上线下布局，各个行业进...
用戶評價
簡單看瞭下這本書，更多的是他課程的內容，沒有非常耳目一新的感覺，但卻十分接地氣，給瞭些具體的方法和落地思考。 我記得在看他的另外一本書；關於社群的內容，也是類似的形式，有理論，有方法，但大多都是實踐總結而來的內容，有一定的藉鑒意義。 這本書裏的創業7堂課，也有新看到的觀點，但因為自己還沒有在創業這條路上，所以感觸不會很大，不過還是挺認同的。 畢竟不是每個人都是馬雲喬布斯，還是踏踏實實做點小生意，做個小而美的公司，帶著一群小夥伴，共同賺錢，也就夠瞭。 如果剛好能力不錯，那就做大點。
评分員工激勵那一章特彆有啓發
评分前麵幾章乾貨還是挺多的，後麵感覺寫的有點隨意，不過還是有所啓發的，明顯是實戰派的書。
评分還是挺接地氣兒的
评分簡單看瞭下這本書，更多的是他課程的內容，沒有非常耳目一新的感覺，但卻十分接地氣，給瞭些具體的方法和落地思考。 我記得在看他的另外一本書；關於社群的內容，也是類似的形式，有理論，有方法，但大多都是實踐總結而來的內容，有一定的藉鑒意義。 這本書裏的創業7堂課，也有新看到的觀點，但因為自己還沒有在創業這條路上，所以感觸不會很大，不過還是挺認同的。 畢竟不是每個人都是馬雲喬布斯，還是踏踏實實做點小生意，做個小而美的公司，帶著一群小夥伴，共同賺錢，也就夠瞭。 如果剛好能力不錯，那就做大點。
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