哥倫比亞商學院商業策略課 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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倫納德•謝爾曼(Leonard Sherman)，哥倫比亞商學院高管，營銷學和管理學兼職教授，同時也是《福布斯》雜誌撰稿人，在商業策略和創業領域擁有逾四十年的商業、教學和研究經驗。他目前所教授的MBA和EMBA課程獲得瞭2013年度院長傑齣教學奬。在投身學術之前，謝爾曼曾是埃森哲谘詢公司的資深閤夥人，為多個行業的首席執行官提供管理谘詢服務。此外，他還是君迪谘詢公司的閤夥人，負責該公司的管理谘詢業務；以及艾倫漢密爾頓谘詢公司的閤夥人，負責與美國汽車行業相關的業務。

譯者簡介：

李欣，北京林業大學外語學院副教授，已齣版譯著7部。

出版者:湖南文藝齣版社

作者:（美）倫納德•謝爾曼（Leonard Sherman）

出品人:

頁數:356

译者:李欣

出版時間:2018-9

價格:58

裝幀:平裝

isbn號碼:9787540481599

叢書系列:

圖書標籤:

商業
策略
哥倫比亞商學院
管理
經典
實用
戰略
2018

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在商業活動中，公司總是不可避免地被捲入混亂不堪的“狗咬狗”的爭鬥中。對公司來說，是繼續盲目混戰，還是轉變戰略，成為一隻“貓”？

在本書中，倫納德•謝爾曼綜閤他四十多年來從事管理谘詢、風險投資和在哥倫比亞商學院教授商業策略課程的經驗，運用大量例證，分享瞭一些切實可行的建議，以應對公司高管可能麵對的兩大最普遍也是最令人煩惱的問題：為什麼實現和保持長期盈利性增長如此之難？公司如何實現這一目標？

謝爾曼構建瞭一套自己的商業策略，通過提齣一係列問題嚮傳統的戰略理論發起瞭挑戰：我們為什麼從商？你知道你的策略是什麼嗎？是什麼讓産品具有有意義的差異？偉大的想法從何而來？如何實現和保持長期盈利性增長……

閱讀本書是一場驚險的旅程，書中包含瞭大量的例證，既有令人振奮的成功榜樣，如蘋果公司、聯邦快遞、星巴剋等；也有令人沮喪的失敗案例，如IBM、通用汽車、柯達等。在這些例證中，作者深度解讀瞭如何在一場“狗咬狗”的爭鬥中成為一隻“貓”，為公司管理者提供瞭有效的建議。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

作者是商学院教授，也有管理顾问的从业经验。书中作者尝试梳理批判目前的主要战略思想，并提出自己的理论。作者认为已有战略思想的弊端如下： 1：波特和BCG都提出了颇具宿命论意味的观点，认为个体企业和行业的内在结构性特点基本上决定了企业业绩，这是不对的； 2：虽然《追...

評分☆☆☆☆☆

企业如何才能永续经营，持续性赚钱？这是一个企业战略问题，而且是任何一个企业都想知道答案的热点问题。在企业战略史上，已经有许多人提出了自己的答案，比如战略大师波特提出了著名的“五力模型”，波士顿咨询公司提出了同样著名的“波士顿矩阵”，前几年名噪一时的克里斯坦...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

整體來說，沒有太大的亮點，沒有突破性理論，案例還是那些老黃曆

评分☆☆☆☆☆

本書主旨是宣導差異化競爭，藍海戰略；同質化競爭是狗咬狗，差異化、創新模式是貓樣行為：開拓地盤、特立獨行。從成功案例來說，必然都是能找到創新、獨特、差異化競爭的點，不過作者對這些的總結歸納還是值得學習參考的。瞭解這些戰略，即使每條都能對應上，在現今商業環境中也很難成功，但至少具備成功的基因瞭。資源、背景、核心層的個人能力，我覺得是成功的關鍵，不過按文中描述的實現和保持長期盈利性增長，確實是需要從各個理論維度去構建可能性。挺有價值的一本理論基礎書，作為商學院的教科書也是很閤適，推薦細讀！

评分☆☆☆☆☆

觀點加案例，有所啓發，課本式知識，適閤知識分享，但跟目前我實際工作需要用到的銷售策略關鍵性不強。

评分☆☆☆☆☆

#一周一書#很有收獲的一本書。

评分☆☆☆☆☆

很一般，主要就是說差異化和股東長期利益的重要性。打消瞭去哥大讀MBA的興趣