中层领导力（自我修行篇） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京时代华文书局

作者:[美]约翰·C. 麦克斯维尔

出品人:

页数:232

译者:张树燕

出版时间:2016-4

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787569908213

丛书系列:中层领导力系列丛书

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 实用
• 职场
• 好书，值得一读
• 领导力大牛
• 读客
• 方法论
• 中层领导力
• 自我修行
• 管理技能
• 团队建设
• 决策力
• 沟通技巧
• 职业发展
• 领导力成长
• 执行力
• 心态调整

《组织变革的驱动力：企业高阶管理者的战略部署与文化塑形》 （本书内容不涉及“中层领导力（自我修行篇）”中的任何主题或章节，专注于企业战略、组织架构调整、大型项目管理及企业文化深层次重塑。） --- 引言：航向深海的领航者 在当今瞬息万变的商业环境中，企业如同一艘在波涛汹涌的大海上航行的巨轮，它需要远见卓识的船长——高阶管理者，来精准设定航向、优化船体结构，并确保全体船员步调一致地应对风浪。本书《组织变革的驱动力：企业高阶管理者的战略部署与文化塑形》，正是为掌舵企业未来方向的CEO、董事会成员以及部门最高负责人量身打造的深度指南。它摒弃了聚焦个人技能提升的微观视角，转而从宏观的战略制定、组织效能的系统优化以及跨文化协作的顶层设计入手，探讨如何在面对颠覆性技术、市场剧变和全球化挑战时，实现组织从“生存”到“卓越”的根本性飞跃。 第一部分：顶层设计——从愿景到可执行战略的桥梁构建 本部分深入剖析了高阶管理者如何将模糊的商业愿景转化为清晰、可量化、且具有强大执行力的企业战略蓝图。这不仅是选择赛道的问题，更是系统性地构建竞争优势壁垒的过程。 第一章：战略远见与动态适应性规划 预见性分析框架： 介绍超越SWOT分析的“情景规划模型”（Scenario Planning），重点在于识别“黑天鹅”事件及“灰犀牛”风险，并为不同未来的战略储备方案。 价值链重构与生态位定义： 探讨企业如何识别和巩固其在整个产业生态系统中的核心价值捕获点。不仅仅关注自身的价值链，更要分析上下游合作伙伴间的权力转移和协作模式重塑。 去中心化决策权： 在战略制定的过程中，如何设计一个既能保证核心战略不偏航，又能允许前沿业务单元快速试错和决策的权力分配体系。讨论“北极星指标”的设定及其在激发基层自主性中的作用。 第二章：组织架构的敏捷进化 企业战略的失败往往源于僵化的组织结构。本章聚焦于如何将组织设计视为一个活的系统，使其能随着战略需求而生长和收缩。 矩阵式与网络化组织的优化： 深入剖析传统矩阵结构的痛点（权力冲突、责任模糊），并提供基于“项目制”和“部落式”的轻资产组织模型的实施路径。 跨职能部门的壁垒拆除工程： 阐述“职能孤岛”对创新和客户体验的扼杀。提供从流程再造（BPR）到建立“联合责任中心”的实操方法，确保资源和信息能在关键战略领域无缝流动。 “僵尸部门”的处置与转型： 讨论在高层管理者视角下，如何科学地评估一个长期低效或与新战略不符的业务单元或部门，制定平稳且负责任的缩减、整合或彻底关闭的方案。 第二部分：驱动引擎——绩效系统与资源优化配置 战略的实现依赖于资源的有效投入和绩效的精准衡量。本部分将重点放在如何设计激励体系，以驱动高阶战略目标的达成，而非仅仅关注日常运营指标。 第三章：高阶绩效管理体系（HPM）的设计 平衡计分卡（BSC）的战略性升级： 强调BSC的“战略地图”必须直接映射到企业未来三至五年的核心竞争力构建上，而非仅仅反映过去一年的财务结果。 目标与关键成果（OKR）在企业层面的级联与挑战： 探讨如何在高层实施OKR，避免其沦为“拉伸目标”的借口，确保其与高层薪酬和重大投资决策紧密挂钩。 风险资本回报率（RCR）分析： 引入新的评估模型，衡量用于创新项目和组织变革的投入（时间、资金、人才）相对于其潜在战略回报的真实效率。 第四章：资本与人才的战略性配置 高阶管理者必须对资本的流向拥有最终的发言权。本章关注如何将稀缺资源投入到最具杠杆效应的领域。 兼并收购（M&A）的战略协同性评估： 不仅评估财务可行性，更重点分析目标企业在技术、市场准入和文化兼容性上的“战略溢价”。 关键人才的“保留池”建设： 识别对未来战略成功至关重要的1%人才，设计超预期的薪酬、发展路径和组织影响力授予机制，确保他们在组织动荡期保持稳定。 数字化转型的投资组合管理： 将数字化升级视为一个连续的投资组合，而非一次性项目。讨论如何平衡“基础效率提升”项目与“颠覆性创新”项目的资金分配比例。 第三部分：文化塑形——高阶领导力的无形影响力 组织文化是战略的最终执行者。本部分聚焦于高阶管理者如何通过身教和系统设计，而非口号，来塑造驱动变革的深层价值观。 第五章：变革的心理契约与阻力管理 成功的组织变革必然触动既得利益和员工的安全感。高层管理者必须成为“变革的首席沟通官”和“信任的构建者”。 从“告知”到“共创”的沟通范式转移： 阐述在重大变革中，如何设计让中层和基层感受到“被倾听”和“参与决策”的反馈回路，以降低抵触情绪。 建立“心理安全区”的制度保障： 强调“快速失败，快速学习”的文化必须有制度支撑。讨论如何设计容错机制，确保创新者在失误后不会遭到不公平的职业惩罚。 高阶领导力团队的文化一致性： 强调高层领导团队内部的观点冲突是健康的，但行动上必须保持高度一致。讨论如何通过定期的“战略共识会”来对齐最高层的文化信号。 第六章：领导力传承与组织韧性 真正的领导力是在“我”离开后，组织依然能高效运转的能力。本章探讨如何系统性地培养下一代领导者，确保企业的持续生命力。 构建“接班人银行”的系统化流程： 区别于传统的继任计划，本章介绍如何通过跨部门轮岗、参与战略委员会、和外部导师辅导，加速高潜力人才的成熟。 企业价值观的制度化与仪式感： 探讨如何将抽象的价值观融入到招聘、晋升、淘汰的每一个制度环节中，并通过高层主导的正式与非正式仪式，强化文化认同。 应对“知识遗产”的流失： 针对资深高管退休或离职带来的关键知识断层，介绍“知识资产化”的方法论，确保组织的长期运营能力不受个人变动影响。 结论：面向永续增长的领导者职责 本书的最终落脚点，在于明确高阶管理者的核心职责是确保组织的“永续增长”能力。这要求他们不仅是今日业绩的创造者，更是未来竞争环境的预言家和组织系统性的架构师。通过精准的战略部署、灵活的组织设计和深远的文化塑形，企业方能穿越周期，实现基业长青。 --- 适用读者： 首席执行官（CEO）、董事会成员、总裁、事业部总经理、负责组织效能提升的首席运营官（COO）及人力资源战略官（CHRO）。 （注：本书内容完全聚焦于企业战略、组织设计、高阶绩效管理及文化变革，不包含任何关于中层管理人员个人技能提升、团队沟通技巧、情绪管理或日常辅导的内容。）

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...  

评分☆☆☆☆☆

刚刚上完Leading from within，这是一门内视的课程，虽然我还没有当领导，但这已经是我第二次过一遍这个课了，上一次是一个在飞机上过了一遍，这一次是老师带着过了一遍，老师用很多自身的例子讲解了她的领导力地图，从目的讲起，我也认真的思考了一遍，课堂上正式的领...  

评分☆☆☆☆☆

在公司你说自己是管理者，只能说明有相应的位置，诸如经理、总监之类的，如果想成为领导者，那单凭组织赋予的位置怕是远远不够，手下也许听你的，但未必尊重你。本书提出了领导者自身提升的五个阶梯，无论是否管人、带人，个人感觉都应该了解一下。 首先，讲下五个层次。 第一...  

评分☆☆☆☆☆

每个人都在讨论领导力，但几乎没有人能真正明白它的含义。很多人都渴望拥有它，但只有少数人能够如愿以偿。麦克斯维尔博士通过观察他的家族领导力以及总结其自身领导潜能的发展经验，得出了“领导力”的准确定义：领导力即是影响力。仅此而已，恰如其分。也就是说，领导...

评分☆☆☆☆☆

书名中的“自我修行”四个字，像一颗定心丸，给我带来了极大的慰藉。作为一名中层领导者，我深知肩上的责任有多重，面对的挑战有多大。常常在团队管理、项目推进、人际关系等方方面面，感到力不从心，甚至有些迷茫。而“自我修行篇”的引入，让我看到了一个不同于以往的切入点。它没有仅仅停留在“如何更好地领导他人”的层面，而是将焦点拉回到“如何更好地成为自己”。我渴望了解，如何在繁忙的工作中，找到内心的平静；如何在压力之下，保持清醒的判断；如何在一个充满变数的环境中，保持自己的原则和初心。这本书，仿佛就是我一直在寻找的指南，它将引导我去探索那些深埋在内心的力量，去理解那些影响我决策和行为的根源，从而在一次次的历练中，不断地提升自己的内在修为，最终实现更有效的领导。

评分☆☆☆☆☆

“中层领导力”，这个概念本身就极具吸引力。它意味着一种关键的枢纽地位，一种在组织体系中承载着承上启下重任的角色。而“自我修行篇”的加入，则将这本书的价值维度，一下子提升到了一个全新的高度。我总觉得，很多时候，我们在管理他人之前，更需要的是管理自己。一个连自己都无法清晰认知、有效驾驭的领导者，又如何能有效地影响和带领团队呢？这本书，恰恰抓住了这个核心问题。它不像那些只讲策略和技巧的书籍，而是从领导者最根本的内在修为出发，去探讨如何通过持续的自我反思和提升，来构建一个强大而稳定的领导力内核。我期待它能为我提供一些实操性的方法，去探索自己思维的盲区，去调整情绪的反应模式，去审视自己的价值观，从而在面对各种管理困境时，能够游刃有余，以一种更成熟、更具智慧的方式去化解。它是一次深入内心的探索，一次对自我领导力的挖掘与重塑。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，带着一种沉静而坚韧的力量。“中层领导力”，这个定位就足够吸引我了。在企业的组织架构中，中层领导者往往扮演着承上启下的关键角色，既要理解高层的战略意图，又要将之转化为可执行的计划，同时还要带领团队落地执行。这份压力，这份责任，是许多人能深切体会的。而“自我修行篇”的加入，更是让我眼前一亮。它没有像市面上很多同类书籍那样，仅仅停留在“术”的层面，讲授各种管理工具和方法，而是深入到“道”的层面，探讨领导者内在的心性修炼。我一直在寻找，如何在复杂多变的工作环境中，保持清醒的头脑，不被琐事缠身，不被情绪左右，能够以一种更从容、更智慧的方式去应对挑战。这本书，似乎就是为我量身打造的，它提供了一种视角，让我意识到，真正的领导力，首先是一种自我驾驭的能力，一种不断反思、学习和成长的能力。它鼓励我们从内部出发，去打磨自己的品格，去修炼自己的心智，从而在更高的层面上去影响和带领他人。

评分☆☆☆☆☆

“中层领导力”，这个词汇在我脑海中勾勒出的是一个既充满挑战又极其关键的职场角色。它不仅仅是执行者，更是连接高层战略与基层实践的桥梁。而“自我修行篇”这个后缀，更是让我眼前一亮，仿佛在暗示着，真正强大的领导力，并非来自于外部的权威，而是源自内心的力量。我一直在思考，如何在日益复杂和快速变化的工作环境中，保持内心的稳定和清晰？如何才能在承担巨大压力的同时，不失初心，不被疲惫消磨？这本书，似乎为我提供了这样一个深入挖掘内在潜力的机会。它不仅仅是教我如何去管理团队，更是引导我去审视自己，去理解那些影响我行为和决策的内在动机，去打磨那些能够支撑我走的更远的品格。我期待它能为我带来一种全新的视角，一种从内而外提升领导力的修炼之道，让我能够以一种更从容、更智慧的方式去面对职场中的种种挑战。

评分☆☆☆☆☆

“自我修行篇”，这四个字，足以勾起我强烈的求知欲。在职场中，我们常常被要求提升“领导力”，但很多时候，这些提升都停留在表面，停留在学习各种管理工具和方法。然而，我深知，真正的领导力，源于内心深处的力量。这本书，将“自我修行”与“中层领导力”相结合，让我看到了一个更深层次的追求。它似乎在告诉我们，领导力并非是外在赋予的标签，而是一种内在的品质，一种通过持续的自我认知、自我反思和自我超越来不断打磨和塑造的能力。我期待这本书能够带我进入一个全新的视角，去审视自己在领导岗位上遇到的种种挑战，不仅仅是如何管理团队，更是如何管理自己的情绪，如何调整自己的心态，如何在一个充满不确定性的环境中，保持清晰的头脑和坚定的方向。这是一种更具普适性、更具持久性的力量，而不仅仅是针对某个特定情境下的技巧。

评分☆☆☆☆☆

当我看到“自我修行篇”这个副标题时，我的内心就产生了一种强烈的共鸣。在多年的职场生涯中，我深切体会到，很多时候，我们之所以在领导岗位上感到吃力，并非是能力不足，而是内心的修炼还不够。外部的管理技巧可以学，但内心的格局、情绪的稳定性、对压力的承受能力，以及面对困境时的韧性，这些往往是需要通过持续的自我反思和锤炼才能获得。这本书，仿佛是一面镜子，能够照出我内心深处那些不易察觉的弱点，并提供一种切实可行的方法，去一点点地打磨和提升。我期待它能帮助我理解，如何才能在纷繁复杂的工作环境中，保持内心的宁静，如何才能在承担责任的同时，不被压力所吞噬，如何才能不断地学习和成长，从而成为一个更强大、更智慧的中层领导者。

评分☆☆☆☆☆

“自我修行篇”，这四个字，就像是在这个快节奏、高压力的职场中，给我留下的一片安静的角落。我一直觉得，真正的领导力，并非是外在赋予的头衔，而是内在修为的体现。作为一名中层领导者，我常常需要面对各种错综复杂的人际关系，处理棘手的管理难题，平衡来自上下级等多方的期望。而这些，往往需要一种强大的内心力量来支撑。这本书，以“自我修行”为切入点，让我看到了另一种可能：与其一味地去学习各种管理技巧，不如先从关注自己的内心开始，去理解自己的情绪，去反思自己的行为模式，去培养面对挑战的勇气和智慧。我期待它能为我提供一些实用的方法，帮助我在繁杂的工作中，找到内心的平和，提升自我认知，从而以一种更从容、更具建设性的方式去应对各种领导力挑战。

评分☆☆☆☆☆

“自我修行篇”，这个词组像是一股清流，在充斥着各种“速成”、“秘籍”的职场书籍中，显得尤为珍贵。它剥离了那些浮于表面的技巧和策略，将目光聚焦在领导者内在的品质和心智模式上。我一直在思考，一个优秀的中层领导者，究竟需要具备哪些核心的“软实力”？是超强的沟通技巧？是精准的决策能力？还是卓越的团队激励手段？这些固然重要，但如果没有一个强大的内心作为支撑，再多的技巧也可能只是空中楼阁。书中“自我修行”的理念，恰恰触及了这一关键。它让我明白，很多时候，我们面临的领导力挑战，并非来自于外部环境，而是源于我们自身思维的局限，情绪的波动，以及价值观的冲突。这本书，仿佛是一位循循善诱的导师，引导我审视自己的内心世界，去理解那些让我们在领导岗位上感到疲惫和无力的根源。它不是简单地告诉你“该怎么做”，而是启发你去“为什么这么做”，以及“如何做到”，这是一种更深层次的赋能，让我看到了将管理工作，转化为一次深刻的个人成长契机。

评分☆☆☆☆☆

“中层领导力”本身就是一个充满吸引力的主题，它代表着职场中的一个重要节点，是承载着战略执行和团队发展的关键力量。而“自我修行篇”的出现，更是将这本书的价值提升到了一个全新的维度。我一直在探索，如何才能在扮演好管理者角色的同时，不迷失自我，不被外界的纷扰所裹挟。这本书，似乎就是我一直在寻找的答案。它不仅仅是提供一些外部的管理技巧，更是引导我向内看，去审视自己的内心世界，去理解那些影响我决策和行为的深层原因。我期待它能为我揭示，如何在压力之下保持内心的平衡，如何在挑战面前保持清醒的头脑，如何在与人交往中展现出真正的智慧和力量。这是一种更深层次的修炼，一种从根本上提升领导潜能的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，第一次映入眼帘，就有一种莫名的亲切感。“中层领导力”，这四个字本身就带有一种沉甸甸的分量，它不仅仅是职场晋升的一个阶梯，更像是无数奋斗者在企业这座大熔炉中，所经历的洗礼与锤炼。而“自我修行篇”的后缀，更是点睛之笔，它似乎在暗示，真正的领导力并非与生俱来，也并非仅仅依靠外在的职位就能获得，而是源自内心深处，需要日复一日、年复一年的刻意打磨与自我超越。这让我不禁联想到，在无数个加班的夜晚，在一次次不被理解的沟通中，在团队成员因为意见不合而产生的摩擦里，作为中层领导者，我们究竟该如何安顿自己的内心，如何从纷繁复杂的局面中找到突破口，如何才能在履行管理职责的同时，不让自己的初心被消磨，甚至在修行中获得成长。这本书似乎就在回应我内心深处的这些困惑，它不像那些空洞的理论书，而是直接切中要害，直指问题的核心，提供一种切实可行的修炼路径，让人觉得，原来那些看似遥不可及的领导力，是可以触及，可以实现的。我期待它能为我在这条修行之路上，点亮一盏明灯，指引我前行，让我不再迷茫。

评分☆☆☆☆☆

励志故事集，典型的你说的大道理都对，但是我还是不知道该怎么办的书！所以，不推荐！

评分☆☆☆☆☆

高考高分作文精选集，如果不是想积累「名人名言」或者「经典事例」之类的素材，就不用读了

评分☆☆☆☆☆

出到这一本，感觉作者难以写出新意了，一些论点都有提过。大段的名人名言及事例，包括作者自己的。

评分☆☆☆☆☆

书不错，内容简洁有条理，适合经常翻阅。

评分☆☆☆☆☆

领导力的自我修行！德薄而位尊，领导力的最大危险！