如何在組織內有效開展導師製 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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詹妮弗•拉賓

中國青年齣版社

劉夏青

2018-8-1

232

39.80

平裝

9787515351605

圖書標籤: 管理工作人纔培養人力資源 hr mobi 2018

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发表于2024-11-22

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圖書描述

人纔流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人纔儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的緻命問題。本書介紹的導師製為企業人纔問題提供瞭終極解決方案。

導師製是指導師通過分享自身經驗及專業知識，對與自己建立輔導關係的學員給予指導與支持，提供個人與職業發展方麵的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具，並提升到瞭戰略必要性的高度。導師製備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關係上，且這一學習過程是持續的，而非一勞永逸的學習事件。

本書提供瞭一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人纔開發係統。作者介紹瞭一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師製，包括導師製項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師製的有效性等。這一人纔培養係統來源於日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，嚮讀者展示導師製項目的具體經驗與實踐做法。

本書解決瞭企業經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規範、高效地使員工成為企業經營所需要的人纔。本書適讀人群包括：人力資源人士、人纔培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

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著者簡介

詹妮弗•拉賓是TERP協會的創始人，該協會是一個緻力於人纔培養並激發員工潛能的團隊。她在導師製和領導力項目的開發和發展方麵頗有建樹。詹妮弗擁有一位優秀的導師，並且因此改變瞭自己的職業生涯軌跡。為瞭幫助更多人建立起這樣的師徒關係，她不斷探索開展導師製的方法。

在過去的15年中，她與許多組織進行閤作，開展瞭大量導師製人纔培養項目，與其閤作的組織有大型私營企業、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中，她創建瞭開展導師製的獨特方法，即本書介紹的人纔培養係統。

作者多次齣席美國培訓與發展協會的國際會議，並在美國培訓與發展協會齣版社擔任編委會成員。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

把周知的東西細化、可視化、體係化和繁瑣化，如果老闆就想要推導師製，這本書能讓你把ppt做的更美一些，僅此而已。不少企業跟風推廣，甚至還搞拜師大會，然後就不瞭瞭之。核心問題是：導師為什麼要參與？參與瞭能得到什麼？想想，越優秀的人越會花時間打磨技藝豐富業務領域，為毛花時間教育剛步入社會的毛頭小子？在這樣的本能下，導師齣於內部指令要求配閤，卻無心無意傳授實在的經驗，學員也受製難以開展主動學習，還都因為有瞭導師製而被迫去評價去應付一些文本材料。這樣的尷尬，就如同強製性的績效溝通，不得不見不得不談，結果是啥顯而易見。導師製本質的破題點是學員或組織要能正嚮的為導師創造價值，而不是不做不行的負激勵。想想，為什麼事務所、手藝人、甚至技工的師徒關係容易建立且牢靠？不想透瞭這個問題，就會和這本書一樣，沒蛋用。

評分☆☆☆☆☆

實操性很強，清楚寫明瞭怎麼通過導師製培養人纔。導師帶徒弟，遠不是安排誰做導師，誰做學員那麼簡單，很多細節、原則決定瞭導師製的效果與成敗。本書對於企業的發展意義重大，因為企業的發展終究離不開人。

評分☆☆☆☆☆

比教練難操作，非常虛的內容。