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如何在組織內有效開展導師製

簡體網頁||繁體網頁
詹妮弗•拉賓
中國青年齣版社
劉夏青
2018-8-1
232
39.80
平裝
9787515351605

圖書標籤: 管理  工作  人纔培養  人力資源  hr  mobi  2018   


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发表于2024-06-08

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圖書描述

人纔流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人纔儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的緻命問題。本書介紹的導師製為企業人纔問題提供瞭終極解決方案。

導師製是指導師通過分享自身經驗及專業知識,對與自己建立輔導關係的學員給予指導與支持,提供個人與職業發展方麵的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具,並提升到瞭戰略必要性的高度。導師製備受追捧的一個重要原因,是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關係上,且這一學習過程是持續的,而非一勞永逸的學習事件。

本書提供瞭一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人纔開發係統。作者介紹瞭一個實操性很強的流程,一步步說明如何在組織內有效開展導師製,包括導師製項目的設計、開發與執行,導師應如何指導學員,如何幫助學員獲得成功,如何評估導師製的有效性等。這一人纔培養係統來源於日常實踐,同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例,嚮讀者展示導師製項目的具體經驗與實踐做法。

本書解決瞭企業經營中一個實際問題,避免員工自然野蠻生長,規範、高效地使員工成為企業經營所需要的人纔。本書適讀人群包括:人力資源人士、人纔培養經理、中高層管理者、職業發展導師。

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著者簡介

詹妮弗•拉賓是TERP協會的創始人,該協會是一個緻力於人纔培養並激發員工潛能的團隊。她在導師製和領導力項目的開發和發展方麵頗有建樹。詹妮弗擁有一位優秀的導師,並且因此改變瞭自己的職業生涯軌跡。為瞭幫助更多人建立起這樣的師徒關係,她不斷探索開展導師製的方法。

在過去的15年中,她與許多組織進行閤作,開展瞭大量導師製人纔培養項目,與其閤作的組織有大型私營企業、政府部門、軍事部門以及高等教育機構等。在這一過程中,她創建瞭開展導師製的獨特方法,即本書介紹的人纔培養係統。

作者多次齣席美國培訓與發展協會的國際會議,並在美國培訓與發展協會齣版社擔任編委會成員。


圖書目錄


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用戶評價

評分

比較基礎

評分

比教練難操作,非常虛的內容。

評分

實操性很強,清楚寫明瞭怎麼通過導師製培養人纔。導師帶徒弟,遠不是安排誰做導師,誰做學員那麼簡單,很多細節、原則決定瞭導師製的效果與成敗。本書對於企業的發展意義重大,因為企業的發展終究離不開人。

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比教練難操作,非常虛的內容。

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maybe

讀後感

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父亲有一些忘年之交,比他小上十岁二十岁不等,他们每逢春节都会来给父亲拜年,即使父亲退休了,他们依然时不时来看望他。小时候人来客往,热热闹闹,觉得很喜欢,大了才知道,这些人都曾经是父亲的徒弟,在他们入职之初,父亲带着他们工作,独挡一面之后,碰到难题、疑惑,他...  

評分

什么是导师制呢?导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识,对自己建立辅导关系的学员给予指导和支持,提供个人与职业发展方面的帮助。 我们每个人都有过自己的导师,上学时,老师就是我们的导师。上班后,能帮助你提升能力的同事就是你的导师。导师制作为一种最佳的人才培养...

評分

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