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发表于2024-09-26
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圖書描述
《逆嚮領導力》中的內容直接來自於作者比爾•特雷熱的工作經驗，比爾•特雷熱與世界各地成韆上萬的領導者交往的成果總結。
《逆嚮領導力》的主題是：領導力課程和個人領導力發展，都來源於錯誤、難堪和失敗，而且領導者是否能夠妥善應對現實的教訓，對他們的未來工作效率、影響力，以及是否能夠成為一名閤格領導者，都會産生巨大影響。書中通過四個部分分析這一主題：如何走齣管理者的“舒適區”、如何應對不同領導階段的睏境、如何成為更好的領導者、如何保持良好的領導力。
著者簡介
[美] 比爾•特雷熱Bill Treasurer
大步谘詢（Giant Leap Consulting）的鼓勵總監，“勇於領導”項目（Courageous Leadership）的創始人。
比爾的客戶包括埃森哲谘詢公司、薩剋斯第五大道、瑞士聯閤銀行、美國有綫電視新聞網（CNN）和美國退伍軍人事務部。
比爾還曾是美國高颱跳水團隊的一員，他戰勝過癌癥，他是殘疾人權益的擁護者。
圖書目錄
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用戶評價
廢話太多，用N個蹩腳的例子嘮嘮叨叨說一個淺顯的道理
評分廢話太多，用N個蹩腳的例子嘮嘮叨叨說一個淺顯的道理
評分廢話太多，用N個蹩腳的例子嘮嘮叨叨說一個淺顯的道理
評分中心思想： 人在舒適區不會成長，需要挨踢時刻（來自外界或者自己），如何應對這種屈辱的挨踢時刻決定你是否能成長，兩種挨踢姿勢：拒絕改變（極度自信到自負、剛愎自用，隻關注自己，拒絕反饋）、積極接受（承認自己不夠好、做得不夠、反思、反省、改善）。保持自信並謙遜，最後善良、正直是一個領導最最重要的品質。
評分中心思想： 人在舒適區不會成長，需要挨踢時刻（來自外界或者自己），如何應對這種屈辱的挨踢時刻決定你是否能成長，兩種挨踢姿勢：拒絕改變（極度自信到自負、剛愎自用，隻關注自己，拒絕反饋）、積極接受（承認自己不夠好、做得不夠、反思、反省、改善）。保持自信並謙遜，最後善良、正直是一個領導最最重要的品質。
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