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发表于2024-11-21
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企业如何从嘈杂混乱的市场中脱颖而出?
哈佛商学院教授扬米•穆恩认为,要想赢得消费者的忠诚,不应在不足的方面追赶其他品牌,而要做相反的事情——加强优势,勇于做减法,不需要迎合所有消费者或者客户。这不仅对于企业品牌至关重要,每个人的进步也离不开这一点。这不仅是差异化的标志,更是优秀的标志。
本书作者通过对谷歌、宜家、MINI Cooper(迷你库珀)、红牛、捷蓝航空等品牌成功案例的研究,总结出品牌营销的三大核心战略,告诉我们如何在“相同”中寻找“不同”,实现差异化。这三个核心战略是:
“逆向品牌”战略:减少服务项目,提高服务质量。
“超越行业品牌”战略:彻底忽视既有的类别定义,把消费者从习惯性的消费节奏中拉出来。
“敌意品牌”战略:欲擒故纵,不以传统方式进行营销,甚至有一点儿反营销,拒绝使用吸引顾客的传统理念。
扬米•穆恩(Youngme Moon)
斯坦福大学博士,拥有耶鲁大学和斯坦福大学学位。曾任教于麻省理工学院,现为哈佛商学院唐纳德•K. 戴维荣誉教授。她所开的营销课程是哈佛受学生欢迎的课程之一,曾多次获得卓越教学奖,发表多篇备受欢迎的案例研究文章。
2018年第47本。好书总能在你需要她时出现。表面上讲品牌与营销,骨子里其实是产品定位的精髓。逆向战略,超越行业战略,敌意战略,最核心一点就是企图在竞争上追求精益求精,反而会使我们变得平庸。
评分有时候,敢为人先,用另一种思维方式去思考,采用和传统的营销方式相背离的策略,能够起到事半功倍的效果。作者列举了世界上的好多知名企业的“反营销”手法,以及由此取得的成功。引导读者善于从名目繁多的传统营销中脱离开来,用逆向思维去思考。
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评分新版重读一遍,几年过去有新的体悟,低声细语的嘶吼
评分被群氓的竞争和营销近视症一头一尾两个章节吸引买的
这本书在两天内读完。 亚马逊页面上评价差距很大,有人评五星,有人评一星。还留下“洛里啰嗦一个意思反复说不值这个钱”之类的抱怨。 恰巧手边有一本朋友的书。刚翻到第一章前10页,就立马在亚马逊上下了单。这么好的宝贝对于某些人却是垃圾,果然佛见佛,魔见魔。 在这本...
评分 评分这本书把许多我们了解的品牌做重点式分析,作者的许多见解都能博得我的认同,包括品牌差异化这件事情。话说,我以前在大公司当小业务时,有位工程师趁着假日在老街贩卖自己当场弯折的金属艺术品,他做出的成品不外乎英文名字、小动物等等之类的,也曾经因此被壹周刊访问,在当...
评分 评分这本书跟普通谈business的书大不相同。 作者是harvard business school的老师,书在讨论可以做什么,什么策略被证明很有效的同时,也展示了the humbleness to admit,无论做多少研究,最后反而越来越不能“斩钉截铁的肯定,business的复杂度可以被不失去价值的降低到几条的简...
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