學會提問：麥肯锡工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
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當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
具體描述
讀後感
爱因斯坦的这句话，也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？ 你有没有觉得，每天想的太多，做的太少，经常感觉不到自己真正想要的是什么？这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了，又...
評分 評分这本书在微信读书的书架里很久了。起因是，想学一学如何智慧的发问，让对话变得更有趣或有效。很多时候，我们的对话或者聊天能够继续，就是一个一个问题串在一起，确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以，这就是一本工具书，前两天不想用脑，...
評分爱因斯坦的这句话，也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？ 你有没有觉得，每天想的太多，做的太少，经常感觉不到自己真正想要的是什么？这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了，又...
評分用戶評價
在最近情緒很down很不穩定的時候，讀瞭這本關於提問的書。核心觀點：積極地看待事情，對尋找為什麼會這樣、怎麼纔能更好的根本性解決方案。mindset調整瞭，感覺自己更positive瞭呢！不過這本書寫得一般，準備再讀精煉一下其中的內容。
评分"你想要選擇的未來，是一個什麼樣的未來呢？為此你又想做些什麼呢？" 學習提問就應當找這些企業傢、商業人士的書讀。因為他們的試錯成本很高，最終總結成書齣版的經驗早在職場經過多次打磨，可謂智慧結晶。本書作者在商場數十載，經驗很值得藉鑒，書中列舉的提問方法實操性強。 提問是暫停鍵，也是啓動鍵。提問很神奇，當真正的問題被提齣，它幫你找到事情原因的同時，也將解決方嚮隨之呈現。提問力可以成為一把人生的萬能鑰匙。 提問的目的是更接近事物的本質，方便從根本上解決問題。這是拿齣瞭哲學傢們的思考態度。 思考源於提問，問對問題，就保證瞭思考有瞭正確的大前提。問題決定著思考的走嚮，從效率上說，問對問題，事半功倍。從結局來看，問題創造瞭現實。
评分提問隻是思考的開始，但開始決定瞭格局和方嚮。真正的要義，是怎樣思考，怎樣成長，能收獲更精彩的人生。
评分太瑣碎，沒有systematical thinking.
评分again 評分real 低。。。why？好歹參考瞭博鰲論壇各種，有時候隻有答案事實沒有好的問題的確不夠。
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