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創新:進攻者的優勢

簡體網頁||繁體網頁
[美]理查德·福斯特
北京聯閤齣版公司
孫玉傑
2017-9
0
49元
精裝
9787559604675

圖書標籤: 商業  創新  企業管理  我想讀這本書  好書,值得一讀  管理  心理學  2017在讀書   


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发表于2024-10-01

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圖書描述

為什麼領袖企業突然間將她們的市場拱手讓於新的競爭者?要避免這樣的命運,需要無情地拋棄那些過去使她們成功的技能和産品,而能做倒這一點的企業又有幾傢?

企業如果總是墨守成規、因循守舊,那麼長期下去,必然無法以市場的速度及規模進行革新或創造價值。這樣的企業會像德州儀器、施樂等市場領先者一樣,被一些資源較少、技術較差、市場支配力較弱的競爭對手超越,而這些所謂進攻者的優勢,正是基於它們的創新優勢。

許多人認為,創新是一個孤立的過程,這一過程需要創造力和天賦,也許甚至還需要漫長的過程。在他們看來,創新是無法管理和預測的,隻能寄之於希望,最多也許能在一定程度上促進它。不過,本書將告訴你,創新不完全是這樣的,創新就是進攻者和防守者之間一場競爭激烈的爭鬥,為瞭保持基業長青,即使是最成功的企業也需要對自己發起“創新”講攻。

本書通過各種可參考的事例,深度剖析,解釋瞭為什麼有些公司會突然失去市場,企業該如何避免失敗的命運。

最新中文增補版,增加瞭作者對於三十年前書中觀點的反思,並指齣本部作品的能夠傳達的有用的信息,方便讀者閱讀理解。增加新的一章,詳細闡述基於不連續性的企業管理再設計。

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著者簡介

理查德·福斯特(Richard Foster),“破壞性創新”概念當代集大成者。

在金融服務(HealthPoint資本,Lux資本)、醫療保健等領域具有豐富經驗。耶魯醫學院院長顧問委員會和哈佛醫學院政策委員會委員。同時也在哥倫比亞大學擔任教職。

麥肯锡榮休董事、閤夥人, 在麥肯锡創辦麥肯锡私募基金(McKinsey PE Practice)、麥肯锡全球科技和創新部門(McKinsey technology and innovation Practice)、麥肯锡技術和醫療部門(McKinsey's technology and healthcare sectors)等多個部門。在麥肯锡期間,曾為五十多個産業部門提供顧問服務,主要涉及醫療産品、製藥業、影像、電子業、化學業、消費性産品、零售業以及資産管理産業等領域。在過去的三十多年中,特彆專注於改善大型組織在成長與創新方麵的績效錶現。從麥肯锡退休後,福斯特更加關注醫療和創新創業領域,目前是6傢健康醫療公司、兩傢計算機和機器學習公司(其中一傢由他創建)的董事會成員。在綫醫生預約平颱ZocDoc顧問委員會成員,美國全國科學、工程和醫藥顧問主席團聯閤主席。曾為《商業周刊》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等媒體撰寫有關創新及商業績效的文章。

美國政府重要智囊團——外交關係協會(Council on Foreign Relations)的創新和經濟組負責人,並曾齣版國傢戰略倡導文件《美國科技創新和經濟錶現》。


圖書目錄


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用戶評價

評分

創新者窘境導師之作,對S麯綫,斷層的提齣等,可以看齣理論的演進過程。

評分

s麯綫極限講得很到位,其他內容價值不大。雖然作者可能是傑森斯坦森的老師,也可能這本書遠遠比創新者的窘境早的多,但僅僅是故事,缺少個人觀點和總結的寫作方式欠妥,高手不僅有總結,還有升華的高階。

評分

最重要的貢獻就是S麯綫模型。

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創新者窘境導師之作,對S麯綫,斷層的提齣等,可以看齣理論的演進過程。

評分

最重要的貢獻就是S麯綫模型。

讀後感

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乔布斯曾经说过:“领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想,没有什么不可能,立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业,那么尝试去寻找更有效的解决方案:更招消费者喜爱更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业,那么赶紧在自我变得跟不...  

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文/ 向沐然 本书是耶鲁大学最年轻的科学管理博士理查德·福斯特的作品,他曾是世界著名企业麦肯锡的董事会成员以及高级管理顾问。他多年访问各大企业,找出成功的秘籍,特意做成此书,因为给新的创业者更多的帮助。《创新:进攻者的优势》是一本讲企业应该如何发展的书,其要点...  

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