图书标签: 管理 我想读这本书 好书,值得一读 阿德勒 社会学 职场 想读,一定很精彩! 管理精进
发表于2025-03-31
管理精进:跟阿德勒学带人 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。
心理学界三巨头之一,阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区,日本亚马逊书榜五星推荐。“人生的所有课题皆与人际关系有关,除此再无其他。”堪称研究职场之道的利器。日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。
勿表扬,而是“给予勇气”;勿训斥,活用“我•讯息”;勿直接教导,而是提问; 将“现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域,通过6个突破口、5个关键词,提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论,打造高效团队,助你成为人人都想跟随你的好老板!
【日】小仓广
企业人力资源顾问、阿德勒心理咨询顾问、小仓广事务所(股份有限公司)董事长、日本意识共建协会(一般社团法人)理事长、人间塾(一般社团法人)理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。
著作丰富,代表作有《接受不完美的勇气》《交办的技术》《做事的常识》等。
人性化管理,教育型成长曲线,温和培养人才。
评分看不懂。
评分更多的是管理的小技巧,更适合日本的职场环境,但是对于中国的企业环境,怕是没有这么多的试错成本,我倒是学到了很多教育孩子的方式。
评分全书就在说三个来自阿德勒心理学的观点:培养下属的过程中,不表扬、不训斥、不直接教导。想来这其实是一种十分理想化的观点,甚至有些日本人的矫情。我在阅读的过程中一直对照自己平常的表现,但某些下属实在是蠢得不值得教导。阿德勒的教育观,还是只适用于自己有意培养的得力干将吧。
评分10/100 前几天读完《高绩效教练》,这个可以做为延伸阅读。关键在不断执行。
一,勿表扬; 二,勿训斥; 三,勿直接教导; 四,体验“自然性结果”; 五,体验“约定性结果”; 六,给问题划界限。 想法是好的。带一下小团队或者成熟团队或许不错,但是职场中,上司和下属,要做的事情,有多少变数?靠这个可能会一败涂地。 话说回来,这些肯定有用,但...
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评分 评分 评分管理可能是每个公司或是企业的管理者都要面对的难题!谁都希望自己团队的员工都是一把好手。对于很多领导者而言,常常会为了培育人才而不遗余力,但是收到的成效却不怎么样,有时候培养出来的是唯唯诺诺的应声虫;有时候是培养出来的精英,可是却给他人做了嫁衣裳,让自己手中...
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