管理精进:跟阿德勒学带人

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【日】小仓广

企业人力资源顾问、阿德勒心理咨询顾问、小仓广事务所(股份有限公司)董事长、日本意识共建协会(一般社团法人)理事长、人间塾(一般社团法人)理事长、日经商务研讨会讲师、SMBC咨询讲师。

著作丰富,代表作有《接受不完美的勇气》《交办的技术》《做事的常识》等。

出版者:中国友谊出版公司
作者:【日】小仓广
出品人:
页数:224
译者:贾耀平
出版时间:2017-8
价格:36.00元
装帧:平装
isbn号码:9787505740877
丛书系列:
图书标签:
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  • 阿德勒 
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日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。

心理学界三巨头之一,阿德勒心理学已横扫日本、台湾地区,日本亚马逊书榜五星推荐。“人生的所有课题皆与人际关系有关,除此再无其他。”堪称研究职场之道的利器。日本高人气咨询顾问多年职业经验总结,知名企业指定培训教材。

勿表扬,而是“给予勇气”;勿训斥,活用“我•讯息”;勿直接教导,而是提问; 将“现代自我启发之父”阿德勒思想精髓融入管理领域,通过6个突破口、5个关键词,提出“不表扬、不批评、不教育”的颠覆性理论,打造高效团队,助你成为人人都想跟随你的好老板!

具体描述

读后感

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全书实质上是一些上级跟下级沟通的小技巧。基本的思想是:要赞赏下属,不要尝试控制下属,要让下属有发挥的余地。 基本是一个小技巧跟一段解释,外带一个父母跟孩子对话的例子,一个职场中上下级对话的例子。两类的例子作为解释技巧的场景,我感觉都是太模糊,上下文信息太少...  

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每一个步入职场的人估计都会经常想一件事,那就是何时能够荣升管理岗。当然管理更是职场工作中的艺术,每一个管理者都有其独到的手段和标签。而《管理精进:跟阿德勒学带人》这本书真的很不错。 之前在以前的销售公司,公司的管理们由上而下的宣扬“狼性文化”。当然在宣扬公...  

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一个企业或公司的兴衰,一个公司是否能够调动起员工的积极性,科学的管理是尤为重要的,那么什么是管理呢?可能也是仁者见仁,智者见智的事情,但是一点是毋庸置疑的,那就是,科学的管理能调动起员工的积极性,发挥员工最大的潜力。如果员工离心离德或者心不在焉,那么这个公...

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用户评价

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一如我对日本作家工具书的印象,简短明确可执行。书中提到的不表扬不批评不教育咋一看以为是无为而治的佛性管理,然而却是管理的另一种角度和方式。相比西方管理书籍严谨的风格,该书显得更加接地气和可执行,也许很大一部分原因是因为日本文化与国内较为接近所致。

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一如我对日本作家工具书的印象,简短明确可执行。书中提到的不表扬不批评不教育咋一看以为是无为而治的佛性管理,然而却是管理的另一种角度和方式。相比西方管理书籍严谨的风格,该书显得更加接地气和可执行,也许很大一部分原因是因为日本文化与国内较为接近所致。

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分离。

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看小仓广用阿德勒心理学总结的5点管理带人的知识:一,勿表扬;二,勿训斥;三,勿直接教导;四,体验“自然性结果”;五,体验“约定性结果”;六,给问题划界限。

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10/100 前几天读完《高绩效教练》,这个可以做为延伸阅读。关键在不断执行。

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